遭遇多重極寒 服裝外貿商改種蔬菜

　　“沒有一家外貿企業(yè)敢說現(xiàn)在的外貿服裝行業(yè)摸爬滾打10年的聯(lián)成服飾公司總經(jīng)理夏紅芳感嘆，10年前后外貿行業(yè)的光景已大不相同，她已經(jīng)開始將一條腿邁入農業(yè)，尋求生存空間了。

　　今年的出口情況雖然轉好，外貿服裝行業(yè)的生意卻仍然很艱難。“大單不接接小單，長單不接接短單”，從今年廣交會的情況不難發(fā)現(xiàn)，外貿形勢并不樂觀。

　　即將到來的2011年的外貿形勢會如何?汪前進指出，2011年將迎來外貿服裝企業(yè)的高成本時代，中小企業(yè)又一輪洗牌或將來臨。

　　服裝商改種蔬菜

　　專業(yè)從事女裝外貿出口的溫州特琳服飾負責人蔡小君告訴記者，“現(xiàn)在訂單太多，公司卻不敢接，只能做做小訂單。”棉紗價格兩三個月就上漲1萬元/噸，一旦接了周期長的訂單，企業(yè)就要虧本20~30萬元。

　　廣交會的成交數(shù)據(jù)顯示，3個月以內的訂單超過6成，3~6個月的訂單超過3成，6個月以上的訂單不足10%。

　　汪前進告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“對于原材料價格變動的不確定是這些外貿企業(yè)面對的最大問題，這讓企業(yè)不敢下單。”

　　考慮到越漲越高的原材料價格、越來越難招到的工人以及越來越薄的利潤，還有令蔡小君感到飄忽不定的外貿形勢，他嘆口氣，“將來只能考慮換一個行業(yè)來做了。”

　　記者從寧波市服裝協(xié)會處獲悉，與蔡小君有同樣想法的服裝商不在少數(shù)。夏紅芳更是身體力行。

　　夏紅芳的頭銜除了聯(lián)成服飾總經(jīng)理以外，現(xiàn)在還多了一個——寧波市七禾有機農業(yè)開發(fā)有限公司董事長。夏紅芳告訴記者，“公司將持續(xù)投入5000萬，進軍有機農業(yè)。”夏紅芳還開始飼養(yǎng)大閘蟹，目前產(chǎn)品已上市。

　　“服裝照樣做，但在沿海已經(jīng)沒有發(fā)展空間了。”夏紅芳告訴記者，“制造業(yè)被轉移是一個必然趨勢，我想找個有發(fā)展空間的行業(yè)。”

　　夏紅芳最近聘請了一位來自日本北海道農科院的教授，“我一直看好中國的農業(yè)，但是欠缺技術。日本專家來測過我們這里的土地，農藥含量非常高，所以必須先改良土壤，用的都是日本的技術。”夏紅芳說，她已經(jīng)在寧波鄞州區(qū)邱隘鎮(zhèn)拿了100畝地，開始做土地改良。到明年6月份，將會有600畝農田。“到時候，我們公司第一批無公害有機蔬菜水果就可以上市了。”

　　夏紅芳一直從事日本高端服裝的加工，“但是外貿行業(yè)的環(huán)境在變，我們公司也得跟著變。”夏紅芳指出，除了多條腿走路以外，還考慮產(chǎn)業(yè)升級。“我們現(xiàn)在只接中高端產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單，而且已經(jīng)不通過外貿公司找日本客戶了，而是直接去日本尋找品牌企業(yè)。”夏紅芳認為，省去中間環(huán)節(jié)是一個雙贏的做法。

　　高成本或加速拐點來臨

　　從事外貿女裝生產(chǎn)的溫洪茹服飾有限公司董事長洪碎風告訴記者，成品布價格的急劇上漲，企業(yè)消化起來還是有壓力的。“1米布的價格至少上漲30%;再算上人力成本上漲，平均1米布就要上漲50%。”第一紡織網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年紡織原輔材料成本同比上漲30%~80%，其中棉花等主要原料漲幅最高超過1倍。

　　不僅如此，與大幅上漲的成本壓力相比，利潤空間卻只降不升。“我們公司的利潤也就在10%。”洪碎風說。

　　夏紅芳也告訴記者，相對于外貿企業(yè)，客戶的選擇更多。“產(chǎn)品在越南只要5美金，在中國卻要7美金。這些客戶都紛紛轉向其他地方。”

　　本屆秋交會上，紡企訂單報價普遍同比上調了20%～30%，個別產(chǎn)品提價幅度甚至高達40%。外商對20%以上的提價普遍難以接受，部分歐美客戶已經(jīng)開始縮減在華采購量，部分低端商品更多傾向于從東南亞采購。

　　“行業(yè)出口增長的重要動力來自于2010年前半年美國和歐洲的強烈補庫需求。然而，臨近年終，出口呈現(xiàn)增速放緩的跡象，不少人擔憂在多重因素作用下，出口高增長明年可能難以維系。”汪前進說。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，今年國內用工成本平均增長20%~40%，原輔材料等生產(chǎn)要素價格普漲30%~100%，二次匯改后人民幣累計升值近3%。

　　汪前進指出，目前我國紡織行業(yè)中小企業(yè)數(shù)量占主體，95%以上企業(yè)生產(chǎn)中低端的貼牌產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)結構調整背景下，出口企業(yè)兩極分化加劇，行業(yè)可能將上演“強者恒強，弱者淘汰”的大洗牌，產(chǎn)業(yè)資源將加速向大企業(yè)流動。

　　“未來能在國際市場生存的只有兩類企業(yè)。一是平均利潤超過5%的企業(yè)，還有緩和的空間;二是有議價能力的企業(yè)，可以通過提價來轉嫁成本增加的壓力。”汪前進說。