解析“用工緊缺”下的寧波突圍之道

　　“用工緊缺”下的寧波突圍之道

　　A雅戈爾產業轉移西部嘗甜頭

　　當這輪全球金融危機沖擊到寧波等東部沿海地區，許多服裝企業為日益攀升的生產成本和“用工荒”而苦惱時，雅戈爾的戰略布局卻悄然展開。

　　早在2003年，雅戈爾就在千里之外的重慶，建立服裝生產基地。這是除寧波本部之外，在西部建立的另一個服裝生產基地，產業梯度轉移的序幕悄然拉開。2009年，雅戈爾又將收購的香港新馬在東莞的生產基地遷移到重慶。

　　經過整合后，形成了一個年員工2000多人，年出口服裝600萬件的生產基地，為polo等世界知名品牌生產貼牌襯衫。

　　雅戈爾集團董事長李如成說：“他們土地各方面都是比較優惠的，主要是重慶的勞動力相對比較穩定，比我們寧波相對比較穩定，流動率不是很高，成本相對比我們寧波要低。”

　　產業轉移不僅讓寧波的企業獲得了經營成本上的優勢，也讓很多從沿海地區返鄉的外來務工人員找到了用武之地。

　　曾經在廣東的服裝企業打工多年的王明利回鄉結婚后一直賦閑在家。他看到了雅戈爾招工的消息，憑著過去在制衣企業里積累的經驗，王明利很快從一名普通工人做到了車間主管，事業煥發了“第二春”。王明利感慨，“在外面做，總覺得自己好像是流浪在外面。但回到重慶，感覺這里畢竟是家鄉，工作起來，在家鄉的感覺比在外面好。”

　　“生產里面基層的一些管理崗位，已經慢慢開始本地化了，慢慢本地化率會越來越高，也提供他們一個更好的發展空間。”雅戈爾新馬制衣(重慶)有限公司生產廠長劉冬梅說。

　　事實上，雅戈爾集團除了把部分服裝生產基地轉移到重慶外，還把紡織生產基地轉移到新疆喀什、阿克蘇和云南西雙版納等地。“寧波紡織服裝產業是中國紡織服裝產業的一個縮影，一直扮演著標本的角色。”雅戈爾集團董事長李如成說，“未來三五年內，我們還將逐步把生產基地轉移到江西、安徽等省份，在寧波保留打樣、設計、品牌、物流等附加值相對較高的高端環節，這也應該是經濟轉型升級的內容。這樣我們生產一線的員工，也可以在家門口實現就業。寧波的勞動力價格比較高，而且很不穩定。雅戈爾服裝產業要有新的發展，必須要實施基地轉移。”

　　據悉，前不久雅戈爾集團又斥資400多萬美元收購了越南河內的一家襯衫加工廠。這是雅戈爾實施海外產業基地轉移的一個嘗試。據李如成介紹，越南人比較勤勞，投資環境正在向好，勞動力價格也低于寧波。“這家工廠原先是日本企業投資的，有700多名工人，廠房、設備都還不錯，所以我們就把它收購了。今后這家越南工廠將發展成為雅戈爾襯衫加工基地之一。”

　　據悉，太平鳥集團也把部分服裝生產基地轉移到湖北宜昌;洛茲集團把部分服裝生產基地轉移到湖北秭歸;培羅成集團把部分服裝生產基地轉移到江西鄱陽;斐戈集團把部分服裝生產基地轉移到江西撫州;維科集團把部分紡織生產基地轉移到安徽……

　　B “抱團”投資“向外”發展也踏實

　　無獨有偶。2010年12月1日，在距離寧波500多公里的江蘇省北部城市淮安，淮安浙商(寧波)工業園開園。作為寧波企業抱團展開產業梯度轉移的首個產業承接大平臺，占地4000畝的寧波工業園目前已有7家企業簽約，一期1200畝開發用地基本用完。

　　淮安地處長三角經濟圈的邊緣，交通便利，距離連云港不過百余公里，其人文環境與寧波接近，發展理念與沿海發達地區銜接緊密，近年來大量承接了沿海一線城市的產業轉移，成為各地搶灘投資的熱土。

　　淮安浙商(寧波)工業園是在“向外”發展、“抱團”投資、“集約”開發理念指導下，在淮安創立的綜合性工業園區。同時，寧波工業園創新管理開發模式，經淮安市政府批準，由寧波方面成立自主管理和開發機構，擔當甬企產業轉移的“談判員”、“協調員”和“服務員”。{page_break}

　　據悉，奉化市多米諾玩具制造有限公司在該工業園已經開工建設，預計總投資超10億元，年銷售收入16億元。公司董事長蔡善國說：“通過產業梯度轉移降低綜合生產成本是制造業的必然選擇，抱團轉移讓我們心里更踏實了。”

　　寧波長隆國泰集團有限公司將投資4800萬美元，興建服裝生產項目，項目占地約170畝，項目建設周期為3年，2013年竣工投產。

　　鎮海佳友化工有限公司將投資1250萬美元，興建丙烯酸樹脂生產項目，項目占地約50畝，項目建設周期2年，一期于2012年4月竣工投產。

　　寧波甬重機械有限公司將投資5億元，占地面積約130畝，專業生產各類制管裝備，一期建設面積約4萬平方米，預計于2012年6月竣工投產。

　　目前，寧波正處于加快轉變發展方式、推動產業結構升級的關鍵時期，尤其是經過國際金融危機的洗禮，勞動密集型制造業的發展空間正在加速萎縮，甬企“走出去”進行產業梯度轉移已成大勢所趨。

　　“中小企業進行產業轉移關系到企業今后的生存發展，因此他們的選擇更為慎重。”寧波市企業家協會常務副會長姚光輝說，寧波企業家希望進行抱團式產業梯度轉移，以降低投資成本和轉移風險。

　　C甬企扎根非洲建園區反哺寧波

　　早在2006年，寧波中策動力機電集團有限公司考慮到今后國內資源性制約的因素，謀劃走多元化市場和產業發展之路，開始嘗試利用企業在非洲電廠工程承包中的影響力，同西非當地政府、財團開展經濟合作，建設工業園區。

　　由于西非是一個資源富國，更是個市場“處女國”，工業基礎基本空白，“中策機電”管理層覺得可以把國內資源類、趨向飽和類的產品、而在當地又有市場需要的產業直接導入，利用當地資源、開發非洲市場、輻射歐洲市場;同時以此為紐帶，把國內作為非洲企業的物資采購供應基地，進而實施占領非洲、輻射歐洲，反哺寧波的長期發展戰略。

　　2008年全球金融危機爆發，國際間貿易保護和爭端加劇，使得“中策機電”加快這一計劃的付諸實施。2008年12月公司在尼日利亞成立了中策(西非)有限公司，重點負責工業園區的建設工作。并和西非華人財團合作，在當地著手建設工業園區。

　　據悉，該園區占地面積6.6平方公里，位于尼日利亞奧貢州，靠近州政府奧貝庫塔市，距市區約30公里，園區交通便利，前有高速公路，附近有港口，距拉各斯APAPA港及TINCAN港約50公里，地理位置相當于中國的浙江，再加之當地有豐富的天然氣等資源，非常適合工業發展。

　　園區總投資6億-10億美元，通過5-8年的建設，使這一區域形成較為完整的規模化的工業產業帶。一方面“中策機電”在園區建立自己的生產基地，設立柴油機、發電機、機械制造、船舶修造、電氣等工廠，實現非洲本土化生產、銷售、再出口，增強競爭優勢;另一方面，與寧波等地國內企業合作，轉移國內產能過剩產業，如冰箱、洗衣機、摩托車、制衣、水泥、建材等產業。通過產業鏈的轉移和延伸，最終建成集機械制造、船舶修造、電子電氣、紡織、機電、貿易、物流等功能一體的產業園區，把“寧波制造”、“中國制造”產品推銷出去，同時又以此為紐帶，把國外大財團、大企業引進國內。計劃與寧波建設集團公司合作，擬在非洲設立一家建筑公司;與寧波牛奶公司合作，擬在非洲設立一家奶制品工廠。

　　呂祖善省長率浙江省政府代表團訪問尼日利亞時，曾考察過“中策機電”的工業園區，充分肯定了他們“走出去”發展的思路。希望他們通過境外園區來進一步提升產業轉型升級，打造一個以民族工業為己任，立足自主創新、自主品牌，擁有核心技術的跨國企業。

　　市外經貿局局長俞丹樺說，“中策機電”分三步走，從產品的推銷，到工程的承包，到園區的開發，走得非常好。假如我們的企業在原材料供應地落腳，讓企業在勞動力資源豐富且用工成本低的地方發展，在海外主要目標市場辦廠，減少貿易阻力等，有利于企業真正地轉型升級。{page_break}

　　據悉，目前寧波企業在海外有投資創業項目所在的國家和地區有87個。如果在《世界地圖》上用紅圈給它們標起來，“寧波制造”、“寧波智造”的陣勢已經相當可觀。