企業面臨“荒”與不慌的決策

　　最近，各大媒體都在追蹤報道同一件十萬火急的事情——企業招工難。其實，“用工荒”并不能說是個“新生事物”，早在2003年，它就已經初露端倪。只是經過這些年的積攢，好像今年春節過后突然一下子大爆發了。借助媒體的關注，這次“用工荒”可以說是來勢洶洶，不論是東部沿海發達地區，還是中西部的“后起之秀”都未能幸免。

　　對于來勢洶洶的“用工荒”，很多服企可謂是費勁心思、絞盡腦汁，要么是大打“親情牌”，要么是“物質拉攏”，再或是“兩者兼而有之”，一些企業和產業集群地甚至還劍走偏鋒，所用招數可謂是千奇百怪、無所不有。但歸根結底一句話：不管是奇招還是怪招，能招到工就是好招。

　　招工策略大搜羅

　　借助微博很時髦

　　杭州市秋意濃服飾有限公司銷售部趙經理在門戶網站的微博上找到了開通的“緊急用工就業平臺”。在這個新型平臺上，他轉發了“緊急用工就業平臺”推出的崗位信息，并加注了“緊急招聘”的標簽，將自己收集的公司招聘信息、聯絡方式等資料進行了微博發布。

　　“微博招工是一種新型招聘手段，用人單位嘗試一下無妨。通過關注度頗高的微博將公司的招聘信息傳播出去，沒準還能起到意想不到的推廣作用。”趙經理這樣評價。

　　煽情廣告很另類

　　“等的就是你……”不再是白紙黑字，也不再是一板一眼，石獅一些服裝企業為了讓招聘廣告最大限度吸引眼球，一改平日的“八股文”，走起了“文藝范兒”。

　　有的企業在招聘廣告的一開頭先是一句“人生的大舞臺，大家都在扮演不同的角色，主角卻只有一個”，然后才道出招聘的職位與要求，讓人先沐浴一下溫柔和浪漫。

　　還有些招聘廣告干脆走起了創新型路線：一只可愛憨厚的招財貓赫然可見，“招才”兩字相映成趣，企業招財也招才，生動形象的招聘廣告惹得不少人紛紛駐足。看的不是廣告，是趣味……

　　轉移生產很明智

　　在東莞，很多服裝企業正嘗試著去內地設廠或找內地工廠代工生產。虎門獨蛇服飾早在去年就停掉了東莞的工廠，通過控股江西、湖北的一些代工廠將生產環節遷移到內地。很多工廠原來500人規模，現在減少到一百來人，把訂單外發給內地加工廠，一方面減少用工成本，解決招工難，同時更有精力來開拓市場，打造品牌。

　　雅美服飾開發公司是一家典型的服裝代工企業，員工從最多時的六七百人縮減到如今的七八十人，目前用工缺口還有四十來人。不過，公司老板郭正忠已經在衡陽建立了新的服裝廠，設了一條生產線，投資幾十萬元，可容納六七十人，員工很容易就招滿了。并且，讓他更堅定在內地開廠還因為那里的工資水平平均每月1500至2000，只有東莞的一半。

　　大送紅包很誘惑

　　溫州的老板們為了留住員工，不惜大送紅包。只要員工節后按時返廠，就能拿紅包。

　　節后開工首日，吉爾達鞋業車間K線員工小張按時上崗，從公司總經理李國華手中接過了500元“開工”紅包。除此之外，老員工按時返廠可獲得400元到700元的獎勵，特殊工種的員工每個人額外獎勵200元;初八、初九、初十報到的員工分別按獎勵標準的100%、80%、50%進行獎勵。

　　奧康集團則準備了總額為18萬元的春節返廠人員賀歲紅包，按50元至1000元面值不等的現金禮券放在6個抽獎箱中，讓第一天上班的所有在職員工抽取。不僅有紅包拿，在開工后的前三天，員工還可以領到3倍工資。{page_break}

　　招工!招工!還是招工!

　　廣東省東莞市大朗鎮是全國乃至全世界毛織業的重要基地。春節假期剛過，大朗鎮象山工業城區，不少工廠門前就掛出了橫幅或貼出告示，“急招大量男女普工”。很多公司提供了包吃包住、月薪過兩千元等條件。有些公司不僅承諾提供免費食宿，還有年終獎、帶薪年假、帶薪婚假、生日獎金、社會保險等。

　　還是在東莞市，據泰業紡織制品有限公司招聘點的業務部經理說，該廠提供的招聘條件甚至包括了報銷返程車票，并承諾新手和熟練工分別漲薪300元和500元。即便如此，這家公司仍然招不滿理想中的用工人數。

　　東莞市的情況在整個珠三角地區較為普遍，廣州市人力資源市場主任張寶穎日前接受新華社記者采訪時說，目前廣州地區企業求人倍率約為1.36：1，即每個求職者有1.36個崗位可選擇。

　　而該機構對廣州343家企業節后招聘求職意向的摸底調查顯示，超過80%的企業，存在節后招工難問題，招工比例約為現有人員總量的10%，預計節后一個月廣州勞動力缺口將達到15萬人。其中，以傳統勞動密集型行業面臨的缺口最大。

　　一連幾天，山東濰坊市一家服裝企業招工負責人李先生在人才市場都是空手而歸。“用工荒”讓濰坊各服裝企業感到頭疼。山東耶莉婭服裝服飾有限公司總用工需求在1600人左右，但公司人力資源部工作人員袁楠坦言，目前企業的用工缺口高達1/3。她說，在一些成衣工廠，缺工已經影響到春裝的交付了。不少企業已經將春裝上市時間推遲了一個禮拜。

　　在傳統的勞務輸出大省安徽，“用工荒”也在上演著。據悉，安徽省的合肥、蕪湖、六安、銅陵等多個地區的服裝企業，目前基本已經全部開工，但是每一家企業幾乎都遇到了招工不足的情況，也就是說，目前服裝廠內生產線無法全部開足。

　　雖然無法全部開足，但畢竟好于關門大吉。在漢陽，一些小型服裝企業迫于“招工難”，不得不在節后扎堆轉讓。很多經營了幾年的服裝廠因招工難而易主，工廠老板們也不得不被迫轉行，或是重新做起批發。在磨山工業園區內幾處“招工墻”上，轉讓告示的數量已與招工告示旗鼓相當，多達幾十個。

　　甚至在珠三角一帶，也有部分鞋類等臺資企業負責人受不了缺工的折磨，直接關廠走人的案例。

　　沒有工人就沒有生產，沒有生產就沒有利潤，這是誰都明白的道理。

　　“招工難”真是讓企業犯了難。

　　企業范例

　　在“用工荒”一年勝似一年的市場大背景下，企業是如何做到“不慌”的呢?或許江蘇紅豆集團的一些做法能給企業帶來一些觸動或啟發。

　　“希望”是最大的福利

　　就在眾多企業一片“用工荒”的呼喊聲中，擁有22000名員工、且一線員工超半數的江蘇紅豆集團卻大聲向外界宣布：這種現象在紅豆集團從未發生過。

　　探究紅豆集團說出上述一番話的背后底氣，原來他們是未雨綢繆，早有準備。

　　江蘇紅豆集團不僅平素非常注重健全和完善員工的保障、福利。同時，集團還不斷提高員工工資，讓員工分享企業發展成果。2010年，紅豆三漲員工工資，員工工資平均增幅達49.6%。2011年節后一上班，紅豆集團一線員工就收到漲工資的喜訊——熟練工年收入要超過4萬元。為了將這一舉措落到實處，紅豆集團董事局以文件形式作出規定，企業生產一線熟練工年收入必須達到4萬元以上，對于生產一線熟練工月平均收入超過3000元的企業，集團總部給予相應獎勵，而對于生產一線熟練工月平均收入低于3000元的企業，集團則給予相應處罰。

　　不僅在物質上滿足員工的需求，紅豆還采取多種措施滿足員工日益增長的精神需求。在紅豆，對于一線員工，不僅給他們在生活上包吃包住，實行全員崗位技能培訓，平時舉辦各種文體活動豐富員工業余生活，還為員工提供職業上升的通道，就是在個人發展上給員工以希望。

　　這源于集團總裁周海江的一個理念：人是活在希望中的動物，有了希望就會覺得一天比一天好，一天比一天有盼頭、有奔頭;反之，則會覺得一天不如一天，一天比一天沒意思、沒過頭。長此以往，便會變得消極、悲觀，在這樣的負面心理壓力下，其抗挫折、打擊能力較常人脆弱許多。所以，紅豆讓每個人都看到上升的希望。紅豆下屬所有工廠都實行星級員工評選制度，從一星級到三星級，星級員工不僅每月有固定補貼，被評為三星級員工，紅豆還免費送其上大學，畢業后就有機會到科室和生產管理崗位工作。

　　紅豆還有一個比較好的機制，競爭上崗的公平機會。在紅豆，任何一個崗位，上至廠長經理，下至車間班組長，都實行競爭上崗，都遵循公平、公正、公開原則，向全集團公布，誰都可以來報名，報名之后，當場投票選出來，誰是最優秀的，就由他來當廠長。競爭上崗使每個人都有機會施展自己的才華，每個人都有機會在紅豆實現自己的個人價值和人生目標。“能者上，庸者下”在紅豆已經成為慣例。這種用人機制使每個人都看到“職業希望”，不僅能最大程度激發了個人潛能，也使得團隊競爭力更強。

　　難能可貴的是，紅豆集團不是一時這樣做，而是長期堅持，僅過年包車接送員工，紅豆就連續13年如一日。正是長期以來對員工的物質和精神雙重關愛，讓員工真正享受“國民待遇”，不僅溫暖了人心，也穩定了人心，才使得“用工荒”襲來時，企業一點也“不慌”。