企業(yè)面臨“荒”與不慌的決策

　　最近，各大媒體都在追蹤報道同一件十萬火急的事情——企業(yè)招工難。其實，“用工荒”并不能說是個“新生事物”，早在2003年，它就已經(jīng)初露端倪。只是經(jīng)過這些年的積攢，好像今年春節(jié)過后突然一下子大爆發(fā)了。借助媒體的關(guān)注，這次“用工荒”可以說是來勢洶洶，不論是東部沿海發(fā)達地區(qū)，還是中西部的“后起之秀”都未能幸免。

　　對于來勢洶洶的“用工荒”，很多服企可謂是費勁心思、絞盡腦汁，要么是大打“親情牌”，要么是“物質(zhì)拉攏”，再或是“兩者兼而有之”，一些企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群地甚至還劍走偏鋒，所用招數(shù)可謂是千奇百怪、無所不有。但歸根結(jié)底一句話：不管是奇招還是怪招，能招到工就是好招。

　　招工策略大搜羅

　　借助微博很時髦

　　杭州市秋意濃服飾有限公司銷售部趙經(jīng)理在門戶網(wǎng)站的微博上找到了開通的“緊急用工就業(yè)平臺”。在這個新型平臺上，他轉(zhuǎn)發(fā)了“緊急用工就業(yè)平臺”推出的崗位信息，并加注了“緊急招聘”的標(biāo)簽，將自己收集的公司招聘信息、聯(lián)絡(luò)方式等資料進行了微博發(fā)布。

　　“微博招工是一種新型招聘手段，用人單位嘗試一下無妨。通過關(guān)注度頗高的微博將公司的招聘信息傳播出去，沒準(zhǔn)還能起到意想不到的推廣作用。”趙經(jīng)理這樣評價。

　　煽情廣告很另類

　　“等的就是你……”不再是白紙黑字，也不再是一板一眼，石獅一些服裝企業(yè)為了讓招聘廣告最大限度吸引眼球，一改平日的“八股文”，走起了“文藝范兒”。

　　有的企業(yè)在招聘廣告的一開頭先是一句“人生的大舞臺，大家都在扮演不同的角色，主角卻只有一個”，然后才道出招聘的職位與要求，讓人先沐浴一下溫柔和浪漫。

　　還有些招聘廣告干脆走起了創(chuàng)新型路線：一只可愛憨厚的招財貓赫然可見，“招才”兩字相映成趣，企業(yè)招財也招才，生動形象的招聘廣告惹得不少人紛紛駐足。看的不是廣告，是趣味……

　　轉(zhuǎn)移生產(chǎn)很明智

　　在東莞，很多服裝企業(yè)正嘗試著去內(nèi)地設(shè)廠或找內(nèi)地工廠代工生產(chǎn)。虎門獨蛇服飾早在去年就停掉了東莞的工廠，通過控股江西、湖北的一些代工廠將生產(chǎn)環(huán)節(jié)遷移到內(nèi)地。很多工廠原來500人規(guī)模，現(xiàn)在減少到一百來人，把訂單外發(fā)給內(nèi)地加工廠，一方面減少用工成本，解決招工難，同時更有精力來開拓市場，打造品牌。

　　雅美服飾開發(fā)公司是一家典型的服裝代工企業(yè)，員工從最多時的六七百人縮減到如今的七八十人，目前用工缺口還有四十來人。不過，公司老板郭正忠已經(jīng)在衡陽建立了新的服裝廠，設(shè)了一條生產(chǎn)線，投資幾十萬元，可容納六七十人，員工很容易就招滿了。并且，讓他更堅定在內(nèi)地開廠還因為那里的工資水平平均每月1500至2000，只有東莞的一半。

　　大送紅包很誘惑

　　溫州的老板們?yōu)榱肆糇T工，不惜大送紅包。只要員工節(jié)后按時返廠，就能拿紅包。

　　節(jié)后開工首日，吉爾達鞋業(yè)車間K線員工小張按時上崗，從公司總經(jīng)理李國華手中接過了500元“開工”紅包。除此之外，老員工按時返廠可獲得400元到700元的獎勵，特殊工種的員工每個人額外獎勵200元;初八、初九、初十報到的員工分別按獎勵標(biāo)準(zhǔn)的100%、80%、50%進行獎勵。

　　奧康集團則準(zhǔn)備了總額為18萬元的春節(jié)返廠人員賀歲紅包，按50元至1000元面值不等的現(xiàn)金禮券放在6個抽獎箱中，讓第一天上班的所有在職員工抽取。不僅有紅包拿，在開工后的前三天，員工還可以領(lǐng)到3倍工資。{page_break}

　　招工!招工!還是招工!

　　廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)是全國乃至全世界毛織業(yè)的重要基地。春節(jié)假期剛過，大朗鎮(zhèn)象山工業(yè)城區(qū)，不少工廠門前就掛出了橫幅或貼出告示，“急招大量男女普工”。很多公司提供了包吃包住、月薪過兩千元等條件。有些公司不僅承諾提供免費食宿，還有年終獎、帶薪年假、帶薪婚假、生日獎金、社會保險等。

　　還是在東莞市，據(jù)泰業(yè)紡織制品有限公司招聘點的業(yè)務(wù)部經(jīng)理說，該廠提供的招聘條件甚至包括了報銷返程車票，并承諾新手和熟練工分別漲薪300元和500元。即便如此，這家公司仍然招不滿理想中的用工人數(shù)。

　　東莞市的情況在整個珠三角地區(qū)較為普遍，廣州市人力資源市場主任張寶穎日前接受新華社記者采訪時說，目前廣州地區(qū)企業(yè)求人倍率約為1.36：1，即每個求職者有1.36個崗位可選擇。

　　而該機構(gòu)對廣州343家企業(yè)節(jié)后招聘求職意向的摸底調(diào)查顯示，超過80%的企業(yè)，存在節(jié)后招工難問題，招工比例約為現(xiàn)有人員總量的10%，預(yù)計節(jié)后一個月廣州勞動力缺口將達到15萬人。其中，以傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)面臨的缺口最大。

　　一連幾天，山東濰坊市一家服裝企業(yè)招工負責(zé)人李先生在人才市場都是空手而歸。“用工荒”讓濰坊各服裝企業(yè)感到頭疼。山東耶莉婭服裝服飾有限公司總用工需求在1600人左右，但公司人力資源部工作人員袁楠坦言，目前企業(yè)的用工缺口高達1/3。她說，在一些成衣工廠，缺工已經(jīng)影響到春裝的交付了。不少企業(yè)已經(jīng)將春裝上市時間推遲了一個禮拜。

　　在傳統(tǒng)的勞務(wù)輸出大省安徽，“用工荒”也在上演著。據(jù)悉，安徽省的合肥、蕪湖、六安、銅陵等多個地區(qū)的服裝企業(yè)，目前基本已經(jīng)全部開工，但是每一家企業(yè)幾乎都遇到了招工不足的情況，也就是說，目前服裝廠內(nèi)生產(chǎn)線無法全部開足。

　　雖然無法全部開足，但畢竟好于關(guān)門大吉。在漢陽，一些小型服裝企業(yè)迫于“招工難”，不得不在節(jié)后扎堆轉(zhuǎn)讓。很多經(jīng)營了幾年的服裝廠因招工難而易主，工廠老板們也不得不被迫轉(zhuǎn)行，或是重新做起批發(fā)。在磨山工業(yè)園區(qū)內(nèi)幾處“招工墻”上，轉(zhuǎn)讓告示的數(shù)量已與招工告示旗鼓相當(dāng)，多達幾十個。

　　甚至在珠三角一帶，也有部分鞋類等臺資企業(yè)負責(zé)人受不了缺工的折磨，直接關(guān)廠走人的案例。

　　沒有工人就沒有生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有利潤，這是誰都明白的道理。

　　“招工難”真是讓企業(yè)犯了難。

　　企業(yè)范例

　　在“用工荒”一年勝似一年的市場大背景下，企業(yè)是如何做到“不慌”的呢?或許江蘇紅豆集團的一些做法能給企業(yè)帶來一些觸動或啟發(fā)。

　　“希望”是最大的福利

　　就在眾多企業(yè)一片“用工荒”的呼喊聲中，擁有22000名員工、且一線員工超半數(shù)的江蘇紅豆集團卻大聲向外界宣布：這種現(xiàn)象在紅豆集團從未發(fā)生過。

　　探究紅豆集團說出上述一番話的背后底氣，原來他們是未雨綢繆，早有準(zhǔn)備。

　　江蘇紅豆集團不僅平素非常注重健全和完善員工的保障、福利。同時，集團還不斷提高員工工資，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。2010年，紅豆三漲員工工資，員工工資平均增幅達49.6%。2011年節(jié)后一上班，紅豆集團一線員工就收到漲工資的喜訊——熟練工年收入要超過4萬元。為了將這一舉措落到實處，紅豆集團董事局以文件形式作出規(guī)定，企業(yè)生產(chǎn)一線熟練工年收入必須達到4萬元以上，對于生產(chǎn)一線熟練工月平均收入超過3000元的企業(yè)，集團總部給予相應(yīng)獎勵，而對于生產(chǎn)一線熟練工月平均收入低于3000元的企業(yè)，集團則給予相應(yīng)處罰。

　　不僅在物質(zhì)上滿足員工的需求，紅豆還采取多種措施滿足員工日益增長的精神需求。在紅豆，對于一線員工，不僅給他們在生活上包吃包住，實行全員崗位技能培訓(xùn)，平時舉辦各種文體活動豐富員工業(yè)余生活，還為員工提供職業(yè)上升的通道，就是在個人發(fā)展上給員工以希望。

　　這源于集團總裁周海江的一個理念：人是活在希望中的動物，有了希望就會覺得一天比一天好，一天比一天有盼頭、有奔頭;反之，則會覺得一天不如一天，一天比一天沒意思、沒過頭。長此以往，便會變得消極、悲觀，在這樣的負面心理壓力下，其抗挫折、打擊能力較常人脆弱許多。所以，紅豆讓每個人都看到上升的希望。紅豆下屬所有工廠都實行星級員工評選制度，從一星級到三星級，星級員工不僅每月有固定補貼，被評為三星級員工，紅豆還免費送其上大學(xué)，畢業(yè)后就有機會到科室和生產(chǎn)管理崗位工作。

　　紅豆還有一個比較好的機制，競爭上崗的公平機會。在紅豆，任何一個崗位，上至廠長經(jīng)理，下至車間班組長，都實行競爭上崗，都遵循公平、公正、公開原則，向全集團公布，誰都可以來報名，報名之后，當(dāng)場投票選出來，誰是最優(yōu)秀的，就由他來當(dāng)廠長。競爭上崗使每個人都有機會施展自己的才華，每個人都有機會在紅豆實現(xiàn)自己的個人價值和人生目標(biāo)。“能者上，庸者下”在紅豆已經(jīng)成為慣例。這種用人機制使每個人都看到“職業(yè)希望”，不僅能最大程度激發(fā)了個人潛能，也使得團隊競爭力更強。

　　難能可貴的是，紅豆集團不是一時這樣做，而是長期堅持，僅過年包車接送員工，紅豆就連續(xù)13年如一日。正是長期以來對員工的物質(zhì)和精神雙重關(guān)愛，讓員工真正享受“國民待遇”，不僅溫暖了人心，也穩(wěn)定了人心，才使得“用工荒”襲來時，企業(yè)一點也“不慌”。