女裝產(chǎn)業(yè)，深圳整個服裝業(yè)發(fā)展縮影

　　30多年前，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立。此后，深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r國人有目共睹。曾經(jīng)的小漁村搖身一變成為當(dāng)今的國際大都市。

　　正是搭乘著經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展的快車，深圳服裝行業(yè)一步一步發(fā)展起來。上世紀(jì)80年代，深圳服裝業(yè)隨著香港制衣業(yè)內(nèi)遷而快速發(fā)展，經(jīng)過90年代中期的低潮和21世紀(jì)初的盤整，如今在國內(nèi)市場上已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)牡匚弧Ｌ貏e是深圳的女裝產(chǎn)業(yè)，可以說是深圳整個服裝業(yè)發(fā)展的縮影。

　　深圳女裝在設(shè)計理念、款式創(chuàng)新、面料選用、加工工藝、市場營銷等方面都可圈可點(diǎn)，以總量大、品種全、款式新、面料好、做工精、質(zhì)地優(yōu)等特點(diǎn)逐漸形成自己的風(fēng)格，得到眾多消費(fèi)者的青睞。

　　有媒體報道，“在國內(nèi)一線城市大商場中售賣的國內(nèi)品牌女裝，每10件就有６件是出自深圳設(shè)計師之手。”深圳是內(nèi)地最大的女裝品牌生產(chǎn)基地，擁1200多個女裝品牌；深圳女裝在設(shè)計理念、款式創(chuàng)新、面料選用、加工工藝等方面都走在全國前列，其新款周期已經(jīng)縮短到兩星期。

　　嬗變從三來一補(bǔ)到原創(chuàng)設(shè)計

　　追溯深圳服裝行業(yè)的發(fā)展歷史，不難發(fā)現(xiàn)，鑒于深圳本身的地緣特點(diǎn)，深圳服裝行業(yè)靠著“三來一補(bǔ)”、“貼牌生產(chǎn)”起家。深圳作為中國改革開放的“試驗(yàn)田”，給了眾多境外企業(yè)到深圳尋找拓展市場的機(jī)會。因此，深圳的服裝業(yè)從代工開始做起。

　　上個世紀(jì)80—90年代，深圳有不少服裝加工廠，幾乎都是按照訂單做來料加工，產(chǎn)品一律外銷。品牌的概念對于那個時候做服裝的人而言，簡直是聞所未聞的新鮮事。

　　深圳有著自身獨(dú)特的地緣優(yōu)勢，它毗鄰香港。正是得益于當(dāng)初（上個世紀(jì)80年代末、90年代初）香港制衣業(yè)的內(nèi)遷，深圳服裝業(yè)得到了快速發(fā)展。雖然香港制衣業(yè)經(jīng)過幾十年的積累，形成了相當(dāng)完善的產(chǎn)業(yè)體系，但是內(nèi)遷的卻只是加工制造部分，與其相關(guān)的設(shè)計、營銷、管理、咨詢、品牌策劃、廣告等配套環(huán)節(jié)并未隨之內(nèi)遷。這在一定程度上，使得深圳服裝業(yè)的品牌意識還未能跟上香港鄰居的腳步。

　　那個時候，深圳的服裝代工企業(yè)忍受著外商的壓榨，賺取為數(shù)不多的利潤。不過即便為了這微薄的利潤，企業(yè)還得接受外商的“挑三揀四”。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士介紹，當(dāng)時的外商手中拿著訂單，同時找好幾家深圳代工企業(yè)商談，誰的質(zhì)檢好、速度快、費(fèi)用低，誰就最有希望拿到訂單。因此，代工企業(yè)盡量壓縮成本，能省即省。{page_break}

　　誰又能想象，如今國內(nèi)高端女裝的代表瑪絲菲爾，在20多年前深圳沙頭角保稅區(qū)的一層廠房里，同樣在接單加工外銷品牌。瑪絲菲爾時裝有限公司董事長朱崇惲回憶，當(dāng)時加工一件男式襯衫，代工費(fèi)總共才６塊錢，包括了員工工資、水電費(fèi)、租金等全部開支，利潤微乎其微。她當(dāng)時就堅信，來料加工沒有出路可言，只能是權(quán)宜之計。

　　但是無論如何，“三來一補(bǔ)”企業(yè)在20多年前的深圳服裝行業(yè)中占了主體地位，形成了外銷為主的產(chǎn)品經(jīng)銷模式。這種以外銷為主的方式適應(yīng)了服裝業(yè)自由競爭的需要，而且從當(dāng)時來看，這種方式對尚處在起步階段的深圳服裝業(yè)確實(shí)起到了重要作用。

　　據(jù)深圳市服裝行業(yè)協(xié)會會長沈永芳介紹，從上個世紀(jì)90年代中期開始，企業(yè)慢慢開始萌生品牌意識，同時，大家逐漸將眼光轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場。特別是經(jīng)過1997年東南亞金融風(fēng)暴，服裝企業(yè)出口受阻，深圳服裝行業(yè)協(xié)會又大力提倡做品牌。因此，深圳服裝企業(yè)，特別是女裝企業(yè)慢慢開始轉(zhuǎn)型。

　　沈永芳1998年接任深圳服裝行業(yè)協(xié)會秘書長一職，用了近半年的時間對周邊的虎門、廣州白馬等市場進(jìn)行了深入調(diào)研，制定了《深圳服裝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》，首次提出“五名”工程，即名師、名牌、名企、名店、名模，這為深圳服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型向品牌發(fā)展提出了指導(dǎo)性建議。

　　如今，瑪絲菲爾、歐尼邇、歌力思、影兒、天意、閣蘭秀、淑女屋……哪一個不是國內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)呐b品牌？

　　其實(shí)，深圳女裝起步并不算早。短短的時間，它為何能成功摘掉“加工”的帽子，一躍在國內(nèi)女裝行業(yè)中占據(jù)重要地位？其實(shí)，原創(chuàng)設(shè)計是法寶———無論從政府宏觀層面，還是到各企業(yè)微觀層面，設(shè)計都被擺在重要的位置。

　　據(jù)記者了解，經(jīng)過兩年的籌備申請，深圳市于2008年11月21日獲批加入全球創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)，被聯(lián)合國教科文組織授予“設(shè)計之都”稱號。深圳是中國第一個加入此網(wǎng)絡(luò)的城市，同時也是世界上第一個獲得這項榮譽(yù)稱號的發(fā)展中國家城市。而服裝設(shè)計成為“設(shè)計之都”的一支重要力量。

　　在深圳，像藝之卉、天意都是原創(chuàng)的設(shè)計師品牌，而諸如瑪絲菲爾、歌力思、影兒等這樣在商業(yè)上獲得巨大成功的品牌，也無一不以設(shè)計取勝。

　　比如，在第11屆中國國際時裝周上，“天意·TANGY”設(shè)計總監(jiān)梁子獲得了中國時裝設(shè)計的最高獎項———“金頂獎”和2007年度最佳女裝設(shè)計師獎雙重殊榮，這是中國國際時裝周自創(chuàng)辦以來，第一次將中國時裝設(shè)計界分量最重的兩大獎同時授予同一個設(shè)計師。

　　創(chuàng)立原創(chuàng)服裝品牌是趙卉洲的夢想。1996年，趙卉洲從湖北美院畢業(yè)后到深圳服裝業(yè)打拼，自己進(jìn)面料，打版、銷售，后來創(chuàng)建了品牌藝之卉。十多年的發(fā)展，趙卉洲一直都堅持“原創(chuàng)性設(shè)計”，這不僅將藝之卉推到了國內(nèi)一線女裝品牌的行業(yè)，同時也為深圳女裝品牌原創(chuàng)設(shè)計力量掙足了面子。

　　瑪絲菲爾創(chuàng)始人朱崇惲是學(xué)理工出身，但是她非常熱愛服裝設(shè)計，從她上個世紀(jì)90年代初踏入深圳開始，創(chuàng)立名牌的想法就一直伴隨左右。今天，她做到了。朱崇惲堅信，優(yōu)秀的設(shè)計，再融合國際服飾時尚的獨(dú)特創(chuàng)意，可以讓服裝獲得非同凡響的效果。

　　據(jù)記者了解，深圳女裝中，75%以上的女裝企業(yè)將銷售額的5%至15%作為設(shè)計、創(chuàng)新、研發(fā)經(jīng)費(fèi)，而69.2％的研發(fā)經(jīng)費(fèi)用于新產(chǎn)品的開發(fā)。深圳女裝業(yè)正快速從低技術(shù)含量、低附加值、出口加工型向高技術(shù)含量、高附加值、自有品牌型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。{page_break}

　　提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化

　　據(jù)了解，目前，深圳服裝業(yè)產(chǎn)值規(guī)模已占全國的10%以上。截至2010年，深圳服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500億元人民幣，出口近89億美元，有服裝企業(yè)2500多家，從業(yè)人員35萬多，自有品牌1000多個，其中國內(nèi)知名品牌100多個，在大城市一類商場的市場占有率高達(dá)60％以上。

　　深圳一位女裝企業(yè)家說過，深圳服裝業(yè)要向創(chuàng)意為主、品牌經(jīng)營、高附加值的時裝產(chǎn)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型，要成為世界輸出位于產(chǎn)業(yè)鏈最高端的品牌。
希望這不僅僅是一個夢想。

　　不過，按照如今深圳女裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，未來某一天向世界輸出高端深圳女裝品牌也不是沒有可能。瑪絲菲爾自不必說。

　　深圳歌力思實(shí)業(yè)有限公司董事長夏國新曾向媒體表示，對于中國市場而言，未來高級時裝品牌的需求應(yīng)該越來越深，越來越廣，而歌力思一直希望做中國的高級時裝品牌。2010年的CHIC的開幕大秀上，歌力思進(jìn)行“MODERNCITY摩登城市”ELLASSAYFIRST2010秋冬高級時裝發(fā)布，正式向業(yè)界宣告歌力思高端系列的誕生。

　　深圳影兒時尚集團(tuán)有限公司如今旗下有5個品牌，即YINER（音兒）、PSALTER（詩篇）、INSUN（恩裳）、SONGOFSONG（歌中歌）、OBBLIGATO（奧麗嘉朵），其定位一個比一個高端。

　　該集團(tuán)董事長周璀瓊向記者表示，影兒一直致力于將東西方高雅文化的精粹交融到服飾文化中，用時尚目光將傳統(tǒng)與現(xiàn)代藝術(shù)進(jìn)行融合，從而為追求高尚生活的消費(fèi)者最優(yōu)的選擇。同時施行多品牌、實(shí)施國際化戰(zhàn)略，打造一個頂尖的時尚精品集團(tuán)。“影兒的夢想是做中國的DIOR、CHANEL。”周璀瓊說。據(jù)她介紹，影兒集團(tuán)2010年銷售額17億，2011年目標(biāo)是20億，2012年則達(dá)到27億。

　　馬天奴不僅是深圳女裝業(yè)中的老品牌，同時也是高端女裝品牌的代表。1994年，吳穗平開始引入意大利著名品牌“馬天奴”，并在中國深圳正式注冊，成立深圳馬天奴服裝專賣連鎖企業(yè)有限公司，開始了奢華品牌的中國旅程。如今，馬天奴企業(yè)集團(tuán)，集服裝研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體，旗下?lián)碛袃蓚€品牌，分別為MYTENO（馬天奴），LADANUM（阿丹娜）兩個品牌；同時還擁有高檔商務(wù)制服、皮草、海外業(yè)務(wù)這三條生產(chǎn)線。

　　吳穗平表示，馬天奴在發(fā)展之初，當(dāng)時的市場環(huán)境造就了那時服裝企業(yè)都談不上有自己的服飾文化。但是他認(rèn)為，一個品牌的特征就是一種風(fēng)格特征，而要想以后在服裝行業(yè)制勝，這種風(fēng)格特征一定要建立。于是，他當(dāng)時把時裝化的職業(yè)裝作為突破口。

　　時尚、鮮明的風(fēng)格讓馬天奴迅速建立起自己的市場網(wǎng)絡(luò)，一時在中國服裝市場上風(fēng)光無限。但是前幾年，馬天奴發(fā)展腳步放緩，業(yè)內(nèi)似乎很少看到其新動向。對此，吳穗平表示，一方面是緣于個人原因，另一方面是馬天奴正在積蓄力量，醞釀新一輪的發(fā)展。

　　從2005年開始，馬天奴對整個定位方向做了調(diào)整。“沿用了馬天奴成功的‘時裝化的職業(yè)裝’風(fēng)格定位，把經(jīng)典用‘新古典主義’的手法進(jìn)行重新演繹，定位于時尚奢華。在價格的定位上，馬天奴在2007年做了60%的提升，并且痛下決心把旗下ADA等中檔品牌全部砍掉。同時，為了重樹馬天奴形象，關(guān)掉了在北京的11個門店。”現(xiàn)在，阿丹娜是一個承接比馬天奴更高端的品牌。該品牌于2011年4月進(jìn)駐北京新光天地，月銷售達(dá)到102萬元。

　　看來，馬天奴在一番起落之后，現(xiàn)在強(qiáng)勢回歸了。

　　其實(shí)，業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，服裝行業(yè)早就不是傳統(tǒng)的制造業(yè)，而是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。文化力的厚薄，決定了品牌的高低。從這個意義上，深圳女裝的一個鮮明特點(diǎn)就是，善于往品牌里面注入相當(dāng)?shù)奈幕颉page_break}

　　比如，藝之卉斥巨資成立了EACHWAY百年時尚博物館，這是深圳首家由民營企業(yè)創(chuàng)辦的以服裝紡織為主題的博物館；梁子的“天意”以文化思索為核心，把古老的莨綢設(shè)計成豐富多樣的現(xiàn)代時尚以及高度環(huán)保作品，形成了獨(dú)特的絲綢文化體系，在深圳女裝業(yè)獨(dú)樹一幟。

　　藝之卉時尚集團(tuán)首席設(shè)計師趙卉洲表示，隨著國際品牌不斷進(jìn)駐中國市場，對本土品牌的沖擊力不可避免，競爭也將越來越激烈。這要求中國本土品牌需要沉淀品牌文化，塑造品牌靈魂，在打造品牌文化的基礎(chǔ)上堅持自己的信仰，讓品牌本身保有強(qiáng)勁而持久的生命力。這是中國本土品牌身處國際品牌大勢競爭中國市場的環(huán)境下需要認(rèn)真思考和總結(jié)的核心問題。

　　正如深圳服裝行業(yè)協(xié)會會長沈永芳所言，“深圳的女裝品牌發(fā)展到現(xiàn)在的程度，最迫切的也是要思考文化內(nèi)涵的提升問題。”