傳統(tǒng)百貨業(yè)窮途末路？

　　10年前曾豪言將占據(jù)1/4北京市場份額的"太平洋百貨"，如今竟然已關店收場。顯然，一句"租金太高"的解釋難以讓人信服。在業(yè)內人看來，太平洋百貨僅是當下商業(yè)企業(yè)的一個縮影。

　　9月8日，太平洋百貨公司以短信方式告知北京盈科店會員——該店即將關閉。根據(jù)短信內容提示，盈科店將于10月25日關閉。另據(jù)消息，太平洋百貨五棵松店也將在近期關閉。

　　太平洋百貨盈科店店長陶玉聰被任命為北京地區(qū)處理關店事務的新聞發(fā)言人，他表示，關閉門店的原因，是物業(yè)租賃到期，對方提出的租金大漲，公司不再與盈科中心續(xù)簽。

　　一家全球知名的零售企業(yè)副總裁稱，“用工成本上升，物業(yè)租金大漲，供應鏈上游的采購成本上升，商業(yè)企業(yè)又肩負穩(wěn)定物價的社會職能，現(xiàn)在百貨業(yè)普遍難做。”

　　“房客”的無奈

　　面對公眾和媒體，陶玉聰從不承認太平洋百貨經營不善的說法。他稱，關閉門店的主要原因是物業(yè)租金過高，而且，變動幅度較大，所以，決定關閉現(xiàn)址，未來重新尋找新店址。

　　上述太平洋百貨內部人士證實了這一說法，“雖然我并未接觸到具體的租金變動數(shù)據(jù)，但是，我可以肯定的是，10年前，太平洋百貨進駐盈科中心時，物業(yè)租金極低。而現(xiàn)在，一個普通商鋪進駐的啟動資金都需要100萬元，成本大增，已經影響了正常運營。”

　　盈科中心物業(yè)的底商和網上招租信息顯示，開發(fā)商上月底開出的整租太平洋百貨鋪面價格為28元/月/平方米。該底商整體面積約6.5萬平方米計算，年租金為2184萬元。

　　來自臺灣的消息稱，因賣場規(guī)劃未盡理想，加以商圈變化、大樓業(yè)主欲大幅調高租金，8月18日舉行的太平洋百貨中國公司董事會因此決議結束經營太平洋百貨北京盈科店。另外，太平洋百貨北京五棵松店成立于2009年，因業(yè)主更換頻繁、招商一再延宕，公司董事會也決議與新業(yè)主協(xié)商終止租約。

　　針對此事，北京昭邑零商咨詢公司董事長劉暉在接受采訪時曾表示，盈科百貨的業(yè)主原先是華熙樂茂，原本要打造大型購物中心，因此需要引進像太平洋百貨這樣的主力店進駐，而去年華熙樂茂易主，接盤者卓展集團本身就是做百貨出身，根本不需要太平洋百貨這樣的店鋪加盟。

　　10年前曾豪言將占據(jù)1/4北京市場份額的“太平洋百貨”，如今竟然以關店收場。顯然一句“租金太高”的解釋難以讓人信服。但如今，在業(yè)內人看來太平洋百貨僅是當下商業(yè)企業(yè)的一個縮影。

　　百貨業(yè)的瓶頸期?

　　即使有心理準備，作為百貨業(yè)巨頭的太平洋百貨連關兩店在業(yè)內依然引起了巨大震動。有業(yè)內人士甚至表示，由于消費需求的變化，類似太平洋百貨單店發(fā)展的傳統(tǒng)百貨業(yè)模式已經遇到瓶頸，接下來或者會出現(xiàn)新一輪的淘汰潮。

　　廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰也給出了肯定的答案。“由于目前商業(yè)地產成為熱錢投資的重點，各地購物中心和城市綜合體蓬勃發(fā)展，整體商業(yè)面積成幾何數(shù)上升。最重要的是，消費需求也隨之變化，消費者到商場的需求已經從單純購物變成需要娛樂、餐飲、休閑等多功能支持。因此，傳統(tǒng)的單體百貨的生存受到巨大的挑戰(zhàn)，可以說已經進入一個發(fā)展的瓶頸期。”黃文杰直言。

　　也有零售業(yè)分析師提出，當前百貨行業(yè)的靚麗表現(xiàn)背后必須警惕人工成本、門店租金成本等對利潤侵蝕程度加劇，抵減了企業(yè)經營效率提升所帶來的成果。有多位分析師認為，要警惕下半年消費增速放緩，勞動力和物業(yè)成本持續(xù)上漲對百貨業(yè)發(fā)展帶來的風險。

　　高企的成本、繼續(xù)轉型的業(yè)態(tài)和來自網絡商城的壓力，都逼迫傳統(tǒng)百貨業(yè)創(chuàng)造盈利點。

　　初露鋒芒的“自營模式”

　　“對于中國的百貨業(yè)來說，在過去的二十多年中，采取聯(lián)營扣點購銷模式的占行業(yè)的80%以上，剩下的10%左右采取的是買斷商品，擁有所有權的經銷模式，而剩下的則以收取代理費，走代銷模式。”北京王府井百貨集團股份有限公司董事長鄭萬河表示，所謂聯(lián)營扣點，也就是引廠進店，商場提供經營場地，請代理商或品牌來商場開設專柜，由代理商經營，商場統(tǒng)一收銀，向供應商收取進場費和扣點的經營模式。

　　鄭萬河認為，聯(lián)營模式使商場的自主經營權被弱化，導致百貨業(yè)差異化程度小，很難實施統(tǒng)一的經營理念。

　　“盡管從聯(lián)營模式到自營模式，這條道路很困難，但一定要走。”上海百聯(lián)集團股份有限公司總經理李國定透露，在美國、歐洲等地區(qū)，如馬莎百貨等多數(shù)商場都采取的自營模式，其綜合毛利率能達到40%以上，而在國內，一線城市百貨商場的毛利率也僅在20%左右。

　　“一個百貨的自營商品比例如果能達到30%以上，它就具備了持續(xù)增長的核心競爭力。”李國定透露，“目前百聯(lián)股份自營商品的比例不到10%。”

　　李國定認為的自營商品，包括了五種模式：國內總代理、國內總經銷、境外采購買斷銷售、注冊商標后貼牌生產以及由自己的設計團隊開發(fā)的自有商品。“但不管是哪一類，一定要尋找季節(jié)性不強的商品，比如服裝類變化太大，目前暫未考慮。”{page_break}

　　觸網

　　2010年中國電子商務市場迎來爆發(fā)式發(fā)展，正成為零售業(yè)一支不可低估的新勢力。繼蘇寧易購正式上線、國美電器緊急推進B2C業(yè)務之后，沃爾瑪宣布進軍電子商務，網購大戰(zhàn)不斷升級。在網購熱潮下，遭受專賣店、便利店、超市、網絡購物夾擊的傳統(tǒng)百貨業(yè)如何轉型以獲取穩(wěn)定的市場份額?

　　最早嘗試網上業(yè)務的北京王府井、上海百聯(lián)、廣州百貨等傳統(tǒng)百貨企業(yè)，現(xiàn)在看來其網上的業(yè)務也說不上成功。西單商場2001年就建起了igo5愛購物網站，至2010年2月，igo5網站已實現(xiàn)贏利，銷售額超過百萬元，但相對于西單地面實體店單店一年12億元的營收額而言仍不足為道。迄今為止，國內還沒有哪家百貨企業(yè)探索出了比較成功的模式。

　　傳統(tǒng)百貨業(yè)觸網，其未來前景如何還是未知數(shù)。然而，在品類豐富的百貨業(yè)里，還是有若干細分領域的電商交出了滿意答卷，盡管它們都還比較年輕，但它們的增長速度及獨樹一幟令人關注。