紡織企業信息化破解人力成本上漲之痛

　　“介紹一名工人，獎勵300元。”這是龍江一家企業長期掛在廠門口的招工廣告。佛山日報第三季度“中小企業生存發展狀況”問卷調查數據也顯示了企業人力的困境：在影響企業的成本因素中，21%的企業感到人才短缺，15%的企業感到招工難。招聘成本高、流動性大、工資上漲共同導致人力資源成本攀升。

　　使用“上漲之法。

　　人力資源短缺拖后腿

　　“2008年時，家具廠人工大概是1500元/月，現在即使給4000~5000元/月，也未必能請到合適的人。”佛山家具協會工作人員余小姐告訴記者。盡管2008年金融海嘯讓家具業受很大沖擊，但那時人工、材料成本未明顯上漲，稍微有實力的企業就能挺下來。而現在，在市場出現萎縮的情況下，人工漲幅已讓一些企業無法承受。

　　“用工緊缺”，成為頻繁見諸媒體的詞語，專家也不再避諱提出“劉易斯拐點”、“人口紅利消失”的論調。

　　今年年初，龍江20%的家具企業因為招不到工人延遲了開工時間。而記者兩周前在龍江看到，有小家電企業打出“介紹一個工人獎勵300元”的廣告。

　　用工緊缺的狀態，增強了工人用腳投票的可能性，各地的工資普遍性上調，東西部企業工資差距縮小。權衡之后，內地農民工紛紛就近就業，整體轉移的速率本能放緩。有人站在工資變化的角度認定“劉易斯拐點”已經到來。“招工難導致的人力成本上漲，已切切實實影響著企業進一步發展。”順德龍江一家企業副總裁鄧先生感嘆道。

　　信息化破解人力成本上漲

　　隨著人力成本的不斷上漲，有的企業不知所措，有的企業卻早已未雨綢繆。

　　佛山市安東尼針織有限公司在2008年金融危機到來時，果斷在2008年與廣東紡織學院、伊貝爾科技公司共同成立省數字化紡織服裝工程技術中心，研發出《基于RFID物聯網支撐技術在服裝制造領域的應用》的項目。在利用信息化的同時，引進生產吊掛設備，改變針織業勞動密集特性，逐漸實現半自動化半手工的生產方式。

　　“比如項目開展實施前公司需要35名管理人員，實施后只需要10名，按佛山管理人員年均工資6萬元算，每年節約150萬元。”安東尼針織有限公司總經理劉必順說。

　　據了解，采用該系統后，安東尼調換產品品種的周期縮短1/3～1/2，實現多品種、小批量、快交貨的生產格局，產品按期交貨率從95%提高到98%，訂單處理時間由1~2天縮短到1~2小時，庫存天數由200天下降到90天，新增效益40%。

　　普通基層員工也獲得實惠。項目實施后，員工的計件工資提升近30%。在目前招工難的情況下，安東尼輕松完成招聘需求，公司和員工實現雙贏。{page_break}

　　從管理創新中要效益

　　安東尼是信息化技術應用的典范，不僅應用了物聯網技術，同時使用OA自動辦公系統、ERP（企業資源計劃系統）系統。但對于更多企業而言，龐大的項目經費難以承擔，物聯網的應用時機也不成熟，而以ERP為切入點是最現實的需求。

　　三水佳利達紡織公司董事長姚穎對此深有體會。他說，面對嚴峻的經濟形勢，公司先后減掉15%的崗位，優化后的生產流程平均2個人完成3個人的活，而剩下的員工漲了20%的工資。

　　精打細算成為不少企業當前的必要措施。佛山市力美照明光電科技有限公司董事長檀長根說，小企業在應對成本上漲時，對外談判往往比較弱勢，主要是靠內部優化。以線路板工序為例，精細化管理降低內耗后，原先需要4個工人進行維護，現在只需要1個人。公司今年已精簡了40名員工。其中，管理層從原來的54個減為47個。

　　政企攜手引人留才

　　去年9月24日，南海區勞動部門為企業安排了一場只有一家企業的專場招聘會，兩天時間招了上百人，解決了企業的燃眉之急。

　　今年年初，當全國出現用工荒時，佛山行業協會帶領企業走南闖北，到勞動力大省去“搶人”。

　　然而，人力資源成本高的深層次，是結構性缺工、流動性大、留人難，這需要軟環境才能吸引人、留住人。“中小企業生存發展狀況”的調查中，在“您希望政府在哪些方面扶持中小企業發展”開放式問題卷中，10個政府扶持期望問題中，三個問題涉及到人才問題。企業渴望政府協助企業引進人才，打造人才資源交流平臺或制定人才吸引計劃。

　　與企業期望相呼應的是，今年1月《佛山市中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》等4份政策文件在降低人才入戶門檻、建立高層次人才綠色通道等方式來引才留才。南海區更是提出，未來10年投入不低于10億來打造引才留才的環境。

　　“企業要千方百計來化解壓力，政府要想方設法打造軟環境。”廣東珠江開關有限公司負責人坦言，政府的角色還是“搭臺”，企業才是“唱戲”的主角。