紡織行業(yè)：樹立未來新典范的標準

　　“十二五”是紡織行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要時期，而創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心。發(fā)端于去年9月中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會會長會議確定的要在行業(yè)內(nèi)評選、表彰和宣傳一批管理創(chuàng)新的典范，經(jīng)過近一年的調(diào)查研究，經(jīng)過廣泛搜集并梳理行業(yè)內(nèi)加強管理和管理創(chuàng)新的經(jīng)驗和做法，日前，無錫一棉、如意集團等6家在不同管理領(lǐng)域具有鮮明特色且勇于理論探索的紡織企業(yè)，經(jīng)過多輪評審，成為“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”的首屆得主。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長陳樹津指出，該管理創(chuàng)新成果大獎的推出，旨在通過宣傳這些具有時代特點和導(dǎo)向意義的典型經(jīng)驗，為行業(yè)、企業(yè)拓寬發(fā)展思路提供多種管理創(chuàng)新的借鑒，促進整個紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　創(chuàng)新點具推廣價值 

　　據(jù)主辦方介紹，此次評審是經(jīng)過嚴格篩選，公平競爭。全行業(yè)申報從去年底就全面鋪開，并多次組織專家商議制定了科學(xué)的評選辦法。為了真正實現(xiàn)“高規(guī)格、高層次”，本次管理創(chuàng)新成果大獎采取了主要由各紡織專業(yè)協(xié)會推薦，再由行業(yè)和大專院校組成的專家組調(diào)查、總結(jié)、提升、評選，最后由中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會會長會議決定的方式來把握最終評選結(jié)果。

　　今年2月底各專業(yè)協(xié)會推薦程序陸續(xù)結(jié)束，入圍14家企業(yè)。4月份由中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會組織行業(yè)及大專院校的專家、教授進行初評。專家組成員來自東華大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、西安工程大學(xué)等單位，代表了行業(yè)的權(quán)威陣容和最高專業(yè)水準。經(jīng)過嚴格遴選，無錫一棉、如意集團、山東魯泰、吉林化纖集團、常州旭榮、青島紅領(lǐng)6家企業(yè)脫穎而出。

　　“我們不是評500強，而是評創(chuàng)新成果價值，所以入選的企業(yè)全都是其管理創(chuàng)新在全行業(yè)具有標桿和示范價值并值得廣泛推廣的。”中國紡織行業(yè)協(xié)會副會長王天凱說。這次評審的重點在于對管理“創(chuàng)新點”的考察和篩選。據(jù)了解，本次管理創(chuàng)新成果大獎的評選條件除了參考企業(yè)的基礎(chǔ)資料外，最重要的是看創(chuàng)新成果是否對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展具有示范和指導(dǎo)意義。從最終勝出的企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗來看，提高勞動生產(chǎn)率、自主創(chuàng)新體系建設(shè)、節(jié)能減排及可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式創(chuàng)建等都是跟當(dāng)前企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的熱門主題。

　　據(jù)悉，作為推廣活動的后續(xù)步驟，被表彰企業(yè)的管理創(chuàng)新成果還將編寫成案例等形式，通過各種宣傳平臺進行滲透，并根據(jù)企業(yè)的需要組織交流。

　　管理創(chuàng)新可圈可點 

　　無錫一棉在普通的棉紡裝備上，通過流程再造、工作法創(chuàng)新，在不增加勞動強度的前提下實現(xiàn)萬錠用工25人以下，在提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的同時又提高了工人收入，以軟實力、巧戰(zhàn)略破解了紡織行業(yè)工人勞動強度大、招工難、勞動成本增加、企業(yè)利潤被上下游擠壓等困境。他們在新思維指導(dǎo)下創(chuàng)造了新工作法、新操作法、新產(chǎn)業(yè)組織、新運作機制、新管理模式，堪稱一場管理系統(tǒng)創(chuàng)新再造工程。

　　如意集團把增強自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點，在質(zhì)量創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一系列優(yōu)秀的管理創(chuàng)新成果，步入了創(chuàng)新驅(qū)動增長的科學(xué)發(fā)展之路。其自主創(chuàng)新涵蓋了技術(shù)原始創(chuàng)新、技術(shù)集成創(chuàng)新、技術(shù)引進消化吸收再創(chuàng)新，形成了多元化創(chuàng)新，技術(shù)合作消化吸收再創(chuàng)新，使創(chuàng)新實效頗為顯著。依靠自主創(chuàng)新，企業(yè)已構(gòu)筑起具有集聚、示范、影響和輻射作用的自主創(chuàng)新高地。 {page_break}

　　吉林化纖集團構(gòu)建的天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為一個既以縱向產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)、又包括相關(guān)橫向產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟，不僅開創(chuàng)了行業(yè)組織創(chuàng)新的先河，也開創(chuàng)了全新的商業(yè)模式。聯(lián)盟聯(lián)合國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及科研院所共同開發(fā)天竹纖維及其下游產(chǎn)品，在急劇變化的國內(nèi)外環(huán)境中及時調(diào)整市場、兼顧產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配，運用新型商業(yè)模式推動整體市場不斷增大。

　　魯泰集團成功解決了如何在新形勢下通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的問題，充分運用節(jié)能減排技術(shù)，重構(gòu)行業(yè)現(xiàn)代化管理運行和使用模式，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。其主要成果突出表現(xiàn)在實施節(jié)能減排，打造全產(chǎn)業(yè)鏈低碳經(jīng)營模式，獲得了國家科技進步二等獎和全國印染行業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。

　　青島紅領(lǐng)集團在管理創(chuàng)新方面的突出成果，主要表現(xiàn)在探索了一條中國服裝企業(yè)通過兩化融合塑造自主品牌的特色發(fā)展道路。以理念及戰(zhàn)略創(chuàng)新為先導(dǎo)，以信息化為支撐，積極開展針對高端消費群體的量身定制（MTM）業(yè)務(wù)；以需求為導(dǎo)向，推動個性化、差異化戰(zhàn)略，倡導(dǎo)和實施面向終端的“F2C”營銷模式，改變傳統(tǒng)的運營模式和贏利模式，降低企業(yè)成本，提高快速反應(yīng)能力、服務(wù)能力及集約化水平。

　　常州旭榮作為跨國公司在內(nèi)地的制造公司，率先改變傳統(tǒng)的“接單—加工—銷售”模式，獨辟蹊徑地創(chuàng)導(dǎo)了D2S（從設(shè)計制造到服務(wù)）的紡織制造業(yè)競爭模式，整合供應(yīng)鏈，實現(xiàn)設(shè)計、研發(fā)和服裝成衣制作一條龍和打包式制造服務(wù)。當(dāng)不少企業(yè)以犧牲社會與環(huán)境成本或壓低勞動成本的方式求生存時，它卻走出了一條企業(yè)和諧、社會包容、客戶滿意、發(fā)展均衡的社會升級和經(jīng)濟升級并行不悖之路。

　　創(chuàng)新實踐豐富了管理模式 

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱表示，我國已經(jīng)提出未來10年紡織行業(yè)要實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變，圍繞四大目標：品牌、科技、可持續(xù)和人才去實施，要做的工作很多，其中很重要的一點是：如果沒有一流的管理水平，沒有一大批有一流管理水平的企業(yè)，這四大目標是實現(xiàn)不了的，“加強企業(yè)管理，推動管理創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展最為重要的基礎(chǔ)和保障。對這些獲獎企業(yè)的管理創(chuàng)新成果進行梳理，同時用它們對我們?nèi)袠I(yè)進行示范和推動，是我們未來5~10年轉(zhuǎn)型升級很重要的一項工作。”

　　談到紡織骨干企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的探索，王天凱把它概括為五大突破：

　　經(jīng)營管理的理念已經(jīng)發(fā)生了深刻改變，企業(yè)已經(jīng)比較牢固地樹立了市場、效益、成本、質(zhì)量、品牌、績效、節(jié)能減排、以人為本等這樣一些適應(yīng)市場經(jīng)濟的理念；這些年來的實踐已經(jīng)極大地豐富和擴大了企業(yè)管理范疇，在這次企業(yè)管理的創(chuàng)新成果當(dāng)中，戰(zhàn)略管控、流程再造、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟等一些新的管理方式和組織形式都已經(jīng)出現(xiàn)；越來越多的先進管理的方法和手段已經(jīng)被廣大企業(yè)運用，尤其用信息化來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過兩化融合創(chuàng)造現(xiàn)代紡織，在一些企業(yè)已經(jīng)取得了實實在在的效果；構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，做可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)已經(jīng)納入到企業(yè)的管理理念當(dāng)中；軟實力的培育越來越受到企業(yè)的重視，通過構(gòu)建企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)，建立、完善人力資源管理體系，積極承擔(dān)社會責(zé)任，努力打造和諧文化，通過這些軟實力來提升企業(yè)的形象，培育企業(yè)的競爭力。