六家企業獲首屆“全國紡織行業管理創新成果大獎”

　　轉型升級。

　　經過近一年的調查研究和搜集、梳理行業內加強管理、創新的經驗和做法，通過嚴格評選，無錫一棉、如意集團、山東魯泰、吉林化纖集團、常州旭榮、青島紅領六家企業脫穎而出。9月20日，這六家在不同管理領域具有鮮明特色且勇于理論探索的紡織企業，經過多輪評審終于成為“全國紡織行業管理創新成果大獎”的首屆得主。

　　本次評審的重點在于對管理“創新點”的考察和篩選。據了解，本次管理創新成果大獎的評選條件除了參考企業的基礎資料外，最重要的是看創新成果是否對當前行業發展具有示范和指導意義。從最終勝出的企業管理創新經驗來看，提高勞動生產率、自主創新體系建設、節能減排及可持續發展、產業鏈商業模式創建等都是跟當前企業發展息息相關的熱門主題。

　　新思維創造新方法

　　無錫市第一棉紡織廠在普通的棉紡裝備上，通過流程再造、工作法創新，在不增加勞動強度的前提下實現萬錠用工25人以下，在提高企業勞動生產率和經濟效益的同時又提高了工人收入，以軟實力、巧戰略破解了紡織行業工人勞動強度大、招工難、勞動成本增加、企業利潤被上下游擠壓等困境。他們在新思維指導下創造了新工作法、新操作法、新產業組織、新運作機制、新管理模式，堪稱一場管理系統創新再造工程。

　　山東濟寧如意毛紡織股份有限公司把增強自主創新能力作為戰略基點，在質量創新、技術創新方面取得了一系列優秀的管理創新成果，步入了創新驅動增長的科學發展之路。其自主創新涵蓋了技術原始創新、技術集成創新、技術引進消化吸收再創新，形成了多元化創新，技術合作消化吸收再創新，使創新實效頗為顯著。依靠自主創新，企業已構筑起具有集聚、示范、影響和輻射作用的自主創新高地。

　　無錫一棉廠長周曄珺說：“在92年的摸索中，我們發現企業在管理創新的發展遠遠低于技術創新。很多企業都在專注技術研發，而忽視了企業內部的管理創新。而我們在改進老套的管理方式之后發現企業發展極為迅速。舉個例子，以前我們是萬錠用工300人，改進管理方式后減至25人，在今年用人如此緊張的情況下，我們卻成功地避免了勞動力緊缺的限制。”{page_break}

　　積極塑造自主品牌

　　青島紅領集團在管理創新方面的突出成果，主要表現在探索了一條中國服裝企業通過兩化融合塑造自主品牌的特色發展道路。積極開展針對高端消費群體的量身定制(MTM)業務和倡導、實施面向終端的“F2C”營銷模式之后，降低了企業成本，提高了快速反應能力、服務能力及集約化水平。

　　吉林化纖集團構建的天竹纖維產業聯盟作為一個既以縱向產業鏈為基礎、又包括相關橫向產業的聯盟，不僅開創了行業組織創新的先河，也開創了全新的商業模式。聯盟聯合了國內相關產業及科研院所共同開發天竹纖維及其下游產品，在急劇變化的國內外環境中及時調整市場、兼顧產業鏈利潤分配，運用新型商業模式推動整體市場不斷增大。

　　紅領集團副總裁姜平說：“在激烈的市場競爭中，成本決定市場定價，同時也決定是否能超越同行業競爭者。消費者越來越講求個性化消費，這與現在的工業化大規模生產形成了矛盾，我們正是考慮如何解決這樣的問題。在如何將個性化生產與大規模生產相融合的企業發展中，我們逐漸摸索出經驗，降低了量體裁衣的成本，擺脫了同水平企業的競爭壓力。以往我們是加工制造，現在我們則是在創紅領品牌，我們未來有更大的目標，就是希望世界上80%-90%的量體裁衣西服都由我們出品。”

　　整合供應鏈，節能減排

　　常州旭榮針織印染有限公司率先改變傳統“接單—加工—銷售”模式，獨辟蹊徑地創造了D2S(從設計制造到服務)的紡織制造業競爭模式，整合供應鏈，實現設計、研發和服裝成衣制作一條龍和打包式制造服務。當不少企業以犧牲社會與環境成本或壓低勞動成本的方式求生存時，旭榮卻走出了一條企業和諧、社會包容、客戶滿意、發展均衡的社會升級和經濟升級并行不悖之路。

　　魯泰紡織股份有限公司成功解決了如何在新形勢下通過管理創新實現可持續發展的問題，充分運用節能減排技術，重構行業現代化管理運行和使用模式，實現了全產業范圍內經濟效益與社會效益的雙豐收。其主要成果突出表現在實施節能減排，打造全產業鏈低碳經營模式，獲得了國家科技進步二等獎和全國印染行業節能減排優秀技術創新成果一等獎。

　　常州旭榮副總經理張聿超說：“設計師天馬行空的創意，購買者不一定認同，管理者要兼顧兩者的思想。現在的設計師不會固定在一家公司工作，所以我們也會邀請很多有公司工作經驗的設計師加入，他們的經驗會服務于不同消費層的群體，對我們公司很有利。”