2011年利空疊加 紡織服裝企業(yè)年關(guān)難熬

　　進(jìn)入冬季，紹興柯橋的紡織服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)，他們的電費(fèi)結(jié)算正在發(fā)生改變。以往，這里的工廠是按月上繳電費(fèi)，但近兩個(gè)月來，他們卻不得不每10天上繳一次電費(fèi)。出現(xiàn)這一變化的原因是電力公司擔(dān)心這里的紡織服裝企業(yè)突然倒閉。

　　從證券時(shí)報(bào)記者近期對(duì)浙江紡織服裝企業(yè)的實(shí)地探訪來看，紡織服裝企業(yè)在過去的一年經(jīng)歷了市場(chǎng)的冷熱驟變。在上半年短暫的輝煌過后，訂單大幅下滑，庫存壓力巨大，勞動(dòng)力成本上漲、人民幣紡織服裝行業(yè)的危機(jī)正在上演。

　　人力成本上漲吞噬利潤

　　杭州的四季青，有“中國服裝第一街”之稱，而杭州周邊的蕭山、柯橋、湖州、嵊州等紡織服裝工業(yè)園，便是支撐四季青美譽(yù)的后盾。

　　浙江祥潤制衣有限公司是蕭山工業(yè)園一家大型的服裝生產(chǎn)商，該公司的副總經(jīng)理張躍權(quán)告訴記者，作為外銷型服裝企業(yè)，當(dāng)前的毛利不會(huì)超過10%，凈利也就4%~5%，人民幣升值、人工成本的增加、原材料的變動(dòng)，這三者的影響對(duì)于外銷型服裝加工企業(yè)是非常致命的。

　　這不只是張躍權(quán)一個(gè)人的苦衷。在浙江紹興、嵊州及湖州等地紡織服裝企業(yè)，多家企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者表示，勞動(dòng)力成本上漲、人民幣升值、原料價(jià)格波動(dòng)、財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長等種種不利因素，使得不少企業(yè)正陷入困境，其中以勞動(dòng)力上漲成本影響為最，部分企業(yè)僅今年一年，職工工資的上漲幅度就達(dá)到了20%。

　　以祥潤制衣為例，2009年，該公司操作工人的平均工資是1900~2000元/月，到2010年年底，他們的平均工資上漲至2600~2700元/月，今年年底工人的平均工資已經(jīng)增加到3000~3100元/月。目前，該公司的工人人數(shù)為1800~1900人，也就是說，僅勞動(dòng)力成本，該公司今年就比2009年多支出2000萬元。

　　即便是對(duì)于一家擁有近2000人的大型服裝企業(yè)而言，2000萬元也絕非小數(shù)，僅人力成本上漲這一項(xiàng)，就可能吞噬掉了它們絕大部分甚至是全部的利潤。

　　浙江最大的褲裝生產(chǎn)企業(yè)杭州海德服飾有限公司總經(jīng)理俞學(xué)誼告訴記者：“在國內(nèi)紡織服裝加工企業(yè)中，年利潤超過3000萬元很少。就以我們公司為例，目前一條褲子最多也就賺4塊錢，今年的產(chǎn)量是500多萬條，也就是說，今年我們廠的利潤其實(shí)只有2000萬。”

　　據(jù)了解，對(duì)于服裝加工企業(yè)而言，面料成本約占70%~75%(人力成本上漲后，原材料成本所占比重約65%~70%)。現(xiàn)在，市場(chǎng)的原材料成本差不多，如果面料的成本增加而導(dǎo)致漲價(jià)，客戶還可以接受。同時(shí)由于各個(gè)企業(yè)的人力成本不盡相同，如果以人力成本上漲為由上調(diào)加工費(fèi)，客戶一般很難接受。

　　競爭力下降致訂單縮水

　　作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，金融危機(jī)后的這一波人力成本上漲，使得國內(nèi)紡織紡織企業(yè)的競爭力進(jìn)一步減弱，不少服裝企業(yè)的訂單開始降溫。

　　“現(xiàn)在，我們的競爭已經(jīng)不再是與國內(nèi)廠家的競爭，而是與東南亞新興國家的較量。去年，我們做了628萬條褲子，今年的產(chǎn)能估計(jì)只有530萬條左右，下降的幅度近20%，明年可能還要繼續(xù)減少。”俞學(xué)誼告訴記者。

　　據(jù)悉，這兩年來，印度、越南、老撾、柬埔寨等國發(fā)展的服裝紡織業(yè)已經(jīng)形成了規(guī)模效應(yīng)，更為重要的是，在上述國家的紡織服裝企業(yè)中，他們普通工人的月薪約100美元(約合631元人民幣)，而浙江的很多服裝企業(yè)，它們普通職工的月薪就達(dá)到了3000元，再加上服裝企業(yè)為職工購買的保險(xiǎn)，以及吃、住、交通等費(fèi)用，實(shí)際人力成本約3500元/月。因此，印度、越南等國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，正在對(duì)我國紡織業(yè)構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。

　　俞學(xué)誼稱，就質(zhì)量而言，國內(nèi)服裝企業(yè)的產(chǎn)品要優(yōu)于印度、越南等國的服裝企業(yè)的產(chǎn)品。但對(duì)于大眾服飾商品而言，質(zhì)量差異其實(shí)不是很明顯，歐美客戶也不太在意。所以，一部分歐美客戶就把訂單委托給東南亞國家的服裝企業(yè);而一些工藝復(fù)雜，檔次較高的訂單，則只能交給國內(nèi)服裝廠商。

　　來自美國商務(wù)部的數(shù)據(jù)也證實(shí)了這一點(diǎn)。2011年1月至8月，美國從孟加拉、越南、印尼累計(jì)進(jìn)口棉制品量同比分別增加了3.35%、0.97%和2.45%，而從中國累計(jì)進(jìn)口的棉制品數(shù)量同比縮減了16.61%。

　　除了南亞新興市場(chǎng)帶來的沖擊波外，近幾個(gè)月來，歐美國家經(jīng)濟(jì)頻頻出現(xiàn)利空消息，使得浙江很多的服裝企業(yè)雪上加霜。

　　記者采訪漢穎繡品服飾有限公司時(shí)，該公司副總經(jīng)理姚其軍稱：“2008年金融危機(jī)給我們的感受是，當(dāng)年10月份之后形勢(shì)不太好，但進(jìn)入2009年后經(jīng)濟(jì)就很快回暖;今年9月份之前，我們公司的海外訂單還好，但進(jìn)入10月份開始，訂單開始減少，這段時(shí)間的感受更為明顯，撤單時(shí)有發(fā)生。今天上午開會(huì)的時(shí)候，有幾個(gè)歐美的訂單又取消了。”