2011年利空疊加 紡織服裝企業年關難熬

　　進入冬季，紹興柯橋的紡織服裝企業發現，他們的電費結算正在發生改變。以往，這里的工廠是按月上繳電費，但近兩個月來，他們卻不得不每10天上繳一次電費。出現這一變化的原因是電力公司擔心這里的紡織服裝企業突然倒閉。

　　從證券時報記者近期對浙江紡織服裝企業的實地探訪來看，紡織服裝企業在過去的一年經歷了市場的冷熱驟變。在上半年短暫的輝煌過后，訂單大幅下滑，庫存壓力巨大，勞動力成本上漲、人民幣紡織服裝行業的危機正在上演。

　　人力成本上漲吞噬利潤

　　杭州的四季青，有“中國服裝第一街”之稱，而杭州周邊的蕭山、柯橋、湖州、嵊州等紡織服裝工業園，便是支撐四季青美譽的后盾。

　　浙江祥潤制衣有限公司是蕭山工業園一家大型的服裝生產商，該公司的副總經理張躍權告訴記者，作為外銷型服裝企業，當前的毛利不會超過10%，凈利也就4%~5%，人民幣升值、人工成本的增加、原材料的變動，這三者的影響對于外銷型服裝加工企業是非常致命的。

　　這不只是張躍權一個人的苦衷。在浙江紹興、嵊州及湖州等地紡織服裝企業，多家企業負責人向記者表示，勞動力成本上漲、人民幣升值、原料價格波動、財務費用的增長等種種不利因素，使得不少企業正陷入困境，其中以勞動力上漲成本影響為最，部分企業僅今年一年，職工工資的上漲幅度就達到了20%。

　　以祥潤制衣為例，2009年，該公司操作工人的平均工資是1900~2000元/月，到2010年年底，他們的平均工資上漲至2600~2700元/月，今年年底工人的平均工資已經增加到3000~3100元/月。目前，該公司的工人人數為1800~1900人，也就是說，僅勞動力成本，該公司今年就比2009年多支出2000萬元。

　　即便是對于一家擁有近2000人的大型服裝企業而言，2000萬元也絕非小數，僅人力成本上漲這一項，就可能吞噬掉了它們絕大部分甚至是全部的利潤。

　　浙江最大的褲裝生產企業杭州海德服飾有限公司總經理俞學誼告訴記者：“在國內紡織服裝加工企業中，年利潤超過3000萬元很少。就以我們公司為例，目前一條褲子最多也就賺4塊錢，今年的產量是500多萬條，也就是說，今年我們廠的利潤其實只有2000萬。”

　　據了解，對于服裝加工企業而言，面料成本約占70%~75%(人力成本上漲后，原材料成本所占比重約65%~70%)。現在，市場的原材料成本差不多，如果面料的成本增加而導致漲價，客戶還可以接受。同時由于各個企業的人力成本不盡相同，如果以人力成本上漲為由上調加工費，客戶一般很難接受。

　　競爭力下降致訂單縮水

　　作為勞動密集型產業，金融危機后的這一波人力成本上漲，使得國內紡織紡織企業的競爭力進一步減弱，不少服裝企業的訂單開始降溫。

　　“現在，我們的競爭已經不再是與國內廠家的競爭，而是與東南亞新興國家的較量。去年，我們做了628萬條褲子，今年的產能估計只有530萬條左右，下降的幅度近20%，明年可能還要繼續減少。”俞學誼告訴記者。

　　據悉，這兩年來，印度、越南、老撾、柬埔寨等國發展的服裝紡織業已經形成了規模效應，更為重要的是，在上述國家的紡織服裝企業中，他們普通工人的月薪約100美元(約合631元人民幣)，而浙江的很多服裝企業，它們普通職工的月薪就達到了3000元，再加上服裝企業為職工購買的保險，以及吃、住、交通等費用，實際人力成本約3500元/月。因此，印度、越南等國的勞動力成本優勢，正在對我國紡織業構成巨大挑戰。

　　俞學誼稱，就質量而言，國內服裝企業的產品要優于印度、越南等國的服裝企業的產品。但對于大眾服飾商品而言，質量差異其實不是很明顯，歐美客戶也不太在意。所以，一部分歐美客戶就把訂單委托給東南亞國家的服裝企業;而一些工藝復雜，檔次較高的訂單，則只能交給國內服裝廠商。

　　來自美國商務部的數據也證實了這一點。2011年1月至8月，美國從孟加拉、越南、印尼累計進口棉制品量同比分別增加了3.35%、0.97%和2.45%，而從中國累計進口的棉制品數量同比縮減了16.61%。

　　除了南亞新興市場帶來的沖擊波外，近幾個月來，歐美國家經濟頻頻出現利空消息，使得浙江很多的服裝企業雪上加霜。

　　記者采訪漢穎繡品服飾有限公司時，該公司副總經理姚其軍稱：“2008年金融危機給我們的感受是，當年10月份之后形勢不太好，但進入2009年后經濟就很快回暖;今年9月份之前，我們公司的海外訂單還好，但進入10月份開始，訂單開始減少，這段時間的感受更為明顯，撤單時有發生。今天上午開會的時候，有幾個歐美的訂單又取消了。”