隨機而動 入世十年兩次轉型

　　在這十年的時間里，追隨著世界紡織服裝產業形勢變化的腳步，我國紡織服裝產業的市場格局也完成了兩次大的轉型，在經歷了跨出國門走向世界的重要一步之后，最終又把未來的市場發展重心放回到了國內市場。

　　從2001年我國加入世貿組織至今，入世的春風已經吹拂了長達十年，紡織機的梭子也在紡織服裝產業的市場格局也完成了兩次大的轉型，在經歷了跨出國門走向世界的重要一步之后，最終又把未來的市場發展重心放回到了國內市場。

　　在入世之前，作為同百姓生活息息相關的基礎類民用產業，紡織服裝業以滿足民用為基本訴求，國內市場占了整個市場比重的很大一部分，大型的紡織服裝集團也把國內市場作為自己最重要的戰略基地。波司登國際控股有限公司相關部門負責人告訴記者，2001年波司登公司銷售總額31.58億人民幣，其中的27.91億人民幣都來自國內市場。

　　江蘇陽光集團有限公司外貿部總經理顧亞俊在接受采訪時表示，集團在入世前以內銷為主，2001年集團毛紡服裝的銷售額在30億人民幣左右，其中的70%來自于國內市場。集團的海外市場的高速拓展期是從中國入世之后開始的。在這個轉型期到來之時，作為中國毛紡的龍頭企業，面對國外市場對于高端毛紡產品的需求，越來越多的集團產品開始銷往國外，集團海外市場的銷售比例一直在擴大，2009年集團的銷售總額達到50億人民幣，海外市場的銷售份額也達到60%的峰值。

　　江蘇陽光集團的這段歷程也是很多國內紡織企業的縮影。享受著貿易自由化、關稅配額減免的好處，中國的紡織服裝產業作為中國的傳統產業，依仗著巨大的競爭優勢，在紡織服裝出口的道路上走得穩健而有力，在為國家創收的同時，也實現了行業和企業自身的發展。但是2008年全球金融危機的到來，則在無形之中推動了中國紡織服裝產業市場格局第二次轉型期的到來。

　　經濟危機發生之后，不少企業在歐美市場的銷量開始回落。面對復雜多變的國際經濟環境，再加上國內勞動力成本、原料成本增加的現實，企業發展策略開始轉向。以波司登國際控股有限公司為代表的一批實力派企業，一方面推進產業轉移，另一方面積極探索產業轉型，不斷提高產品的質量、技術含量和產品附加值，順利地渡過了這一難關。另一方面，積極調整市場策略，在經濟危機的影響依然存在的情況下，引導公司繼續發展海外市場的同時，擴大內銷，以國內市場為主，大力挖掘國內市場潛力。

　　中國紡織工業聯合會名譽會長杜鈺洲曾反復強調，在國際市場需求不足，國內市場變化加大的情況下，擴大內需對于中國的紡織工業來說是一個重要的機遇。抓住這種機遇，挖掘這種潛力，用國內市場來帶動紡織服裝產業做大做強，無疑具有重要意義。