五大關鍵詞折射紅豆2011年快速發展軌跡

　　光陰荏苒，歲月如梭。2012年已經走來，回首2011年，面對國內外復雜多變的經濟形勢，為了進一步掌握市場的主導權，增強品牌的競爭力，紅豆把2011年定為集團品牌年，全年以品牌提升為核心，積極推進“轉型升級，卓越績效，創先爭優”三大主題，進一步提升紅豆品牌知名度、滿意度、美譽度、忠誠度及集團的整體競爭力，取得了經濟發展和集團整體競爭力提高的雙豐收。

　　在集團服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、房地產四大產業得到了進一步的快速、穩健發展的同時，企業和企業家也獲得了一系列的榮譽：紅豆杉先后西安世園會、大學生運動會;紅豆品牌獲首屆江蘇品牌紫金獎最高殊榮;榮膺“2011 CCTV中國年度品牌”;紅豆集團黨委被中組部評為“全國優秀基層黨組織”，獲得全國非公有制企業“雙強百佳黨組織”;總裁周海江被評為“2011年度中國創業領袖”，榮膺“2011年度華人經濟領袖”。

　　盤點2011，五大關鍵詞折射了紅豆集團的快速、健康發展軌跡。

　　關鍵詞一：轉型升級

　　2011年以來，紅豆集團繼續深化轉型升級，包括做好三個轉型、企業產業升級和競爭力升級，擴大紅豆品牌社會影響力，進一步增強企業的競爭力和發展后勁。轉型主要是由生產經營型向創造運營型轉變、由資產經營型向產融結合型轉變、由國內企業向跨國企業轉變。在服裝方面，集團進一步做強“微笑曲線”兩端，紅豆形象男裝、紅豆居家、伊迪菲、軒帝尼、紅豆家紡等五大品牌專賣店近3000家;集團新的200萬套子午線輪胎項目已進入設備安裝調試階段，明年正式投產;集團博士后工作站10月奠基。西港特區以優越的投資環境已吸引了諸多投資者的目光。到目前為止，特區內有14家中國企業，2家歐美企業入駐，涉及服裝、鞋類、箱包、鋼結構等行業。

　　關鍵詞二：卓越績效

　　2008年，集團開始導入卓越績效管理，旨在通過這一國際通行的先進質量管理模式，幫助企業提高水平，在相互對比中找到不足，從而引領企業持續改進，走向成熟，進一步推動企業科學發展和轉型升級。2011年，集團卓越績效管理全面深入推進，主要表現做好在現場管理、研發管理和客戶關系管理等三大管理和QC小組活動。為了做好上述活動，集團舉辦多次相關培訓，請相關專家蒞臨現場指導，并每周召開例會，每月進行檢查和評比，并先后評出了集團現場管理標兵、研發管理標兵和QC小組標兵，有效地提高了集團各個工廠的現場管理水平、產品質量和研發水平，進一步提高了員工的質量意識和創新意識。

　　關鍵詞三：創先爭優

　　2010年以來開展的創先爭優活動，給紅豆黨建帶來新的發展契機。2011年，在創先爭優活動中，紅豆集團黨組織進一步找準了黨建工作上的優勢和弱點，確定了明確的“鑄就紅色品格，打造綠色企業，建設幸福紅豆”的活動目標，并對民企黨建的規范化、標準化、數字化進行了積極探索，得到了社會各界的普遍肯定。集團黨委從2010年底正式導入黨建質量管理體系認證，2011年5月20日，經過方圓認證集團審核，紅豆集團正式成為全國第一家通過ISO9001-2008黨建質量管理體系認證的民營企業，一套完整的《紅豆集團黨建工作標準》也在全國民企中首次正式推出，還通過探索建設紅豆集團黨建網，集宣傳、教育、管理、交流、展示、督導為一體，有效地發揮了黨建網“旗幟”的作用，提高了黨員和員工隊伍的戰斗力，促進了集團的轉型發展。

　　關鍵詞四：人才先行

　　“企業發展，關鍵在人才，實現紅豆跨越發展，必須人才先行。”這是紅豆集團總裁周海江在紅豆大學成立儀式上的講話。

　　為了加快集團轉型升級，紅豆從2010年7月開始實施百才工程，計劃用一年多的時間，引進博士、高級工程師等各類海內外高層次人才100名，提升研發水平，今年以來，集團引進包括日本企劃師北山淑子等———多名海內外高級人才。為了吸進高級人才的加入，集團還出臺了完善的引才政策。

　　借著紅豆大學成立的東風，紅豆大膽進行集團人力資源條線改革，加快集團新一輪人才培養、引進。改革包括加大重點人才管理，全員進行培訓，并把培訓多少和該員工的工資增長、職務升遷掛鉤;紅豆大學通過內部培訓師、商學院的專職教授，培訓機構的講師等方式對集團所有員工進行培訓，已達到進一步提高員工素質，從而提高企業整體競爭力的目的。

　　關鍵詞五：和諧企業

　　“紅豆是個掙錢的好地方。”這是29歲的郝玉梅的心里話，來自安徽省宿州市一個鄉村的她，從2005年開始在紅豆集團外貿車間工作，今年身為車間組長的她月工資已經達到4500元。加上老公也在紅豆集團上班，夫妻倆攢了一筆錢買了房子，年底就能拿鑰匙。“明年小孩就能從老家帶到無錫來上學，終于有了安穩的感覺。”

　　郝玉梅是紅豆眾多一線員工的代表。因為今年春節一上班，一線員工就收到集團發的新春加薪“大禮包”：今年熟練工年收入要超過4萬元，隨后集團在5月又一次上調工資，至此自去年以來，集團已4次上長工資，平均幅度達到60%。收入的持續增加穩定、凝聚了人心，因此當今年春節很多地方出現用工荒時，紅豆出現了“老工人基本返崗，新工人還扎堆進廠”的喜人局面。

　　和諧是企業立足之本、發展之需。紅豆一直致力于構建和諧企業，對內，通過讓員工“生活有保障、事業有空間、情緒有釋放”，讓員工更好地分享企業的發展成果，過上幸福開心的生活;對外，不斷關愛社會，愛護環境。今年以來，集團先后對外捐款超過1100萬元，包括向江蘇省慈善總會捐款70萬元;向江蘇省美德基金會捐款300萬元;向紡織工業協會“紡織之光”捐300萬元;向抗旱災捐款100萬元;向無錫紅十字會捐贈300萬元等。