本土體育品牌多米諾效應(yīng)來臨？

　　隨著李寧公司一聲裁員令，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌增長陷入困局再次成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。李寧、安踏、特步等一批上市體育用品企業(yè)，2012年最新訂貨會(huì)數(shù)據(jù)、庫存積壓數(shù)、計(jì)劃新開店鋪等均處于近年來的最差水平。國產(chǎn)體育品牌是否將集體遭遇行業(yè)向下拐點(diǎn)，裁員序幕會(huì)否就此拉開?

　　本土運(yùn)動(dòng)品牌陷入增長困局

　　春節(jié)剛過，李寧公司即宣布裁員，以降低人員成本，目前具體人數(shù)還未確定。根據(jù)李寧公司發(fā)布的業(yè)績預(yù)告，2011年集團(tuán)收入預(yù)計(jì)較2010年下降6%-7%。

　　此外，匹克、特步、361度、安踏等國內(nèi)一批運(yùn)動(dòng)品牌也都面臨著相近的困擾。記者從營業(yè)額曾一度超越李寧的安踏了解到，成本上升和銷售渠道存貨積壓進(jìn)一步加劇了國內(nèi)體育用品零售市場的競爭，集團(tuán)預(yù)期未來將面臨一定的壓力。

　　從國產(chǎn)體育品牌的擴(kuò)展軌跡可以發(fā)現(xiàn)，無外乎是借助了北京奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)以及一股赴港上市熱潮，充足的資本對(duì)于企業(yè)而言更是如虎添翼。

　　據(jù)東興證券服飾行業(yè)分析師譚可跟蹤統(tǒng)計(jì)分析，2007年-2009年集中上市的本土運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)新增門店數(shù)合計(jì)達(dá)到近2萬家，2009年末終端數(shù)量較2006年末增長了近2倍。

　　然而，瘋狂擴(kuò)張的背后，暴露出來的卻是規(guī)模增速下滑、市場集中度偏高、存貨高企等種種問題，這也在一定程度上解釋了為何多家上市企業(yè)調(diào)低2012年銷售預(yù)期，甚至通過裁員來降低成本。

　　品牌戰(zhàn)略專家李光斗表示，2011年本土運(yùn)動(dòng)品牌的競爭態(tài)勢發(fā)生了變化，安踏在營業(yè)收入上超越了李寧。“目前本土品牌面臨的困境是‘前有強(qiáng)敵，后有追兵’，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，本土品牌在北京奧運(yùn)會(huì)之后并沒有很好地成長起來。”

　　國產(chǎn)體育品牌出路何在

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，體育品牌企業(yè)不僅面臨同行業(yè)的同質(zhì)化競爭壓力，同時(shí)還受到休閑行業(yè)的市場擠壓。一方面，大量低價(jià)多款且具有快速補(bǔ)單和調(diào)貨能力的本土休閑品牌遍地開花，另一方面ZARA、優(yōu)衣庫等洋品牌的推陳出新，都對(duì)本土體育用品行業(yè)構(gòu)成壓力。

　　“李寧公司宣布開始裁員，只是第一塊多米諾骨牌，其他體育品牌的裁員序幕或?qū)⒕痛死_。”國內(nèi)一家服裝咨詢公司的首席顧問邵立剛對(duì)記者說，2012年必然是國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌非常困難的一年，自2008年開始，體育品牌瘋狂擴(kuò)張市場所埋下的“炸彈”將被一個(gè)個(gè)引爆，體育品牌的倒春寒已來臨，就看誰能挨得過去了。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，瘋狂擴(kuò)張后的本土運(yùn)動(dòng)品牌目前面臨一個(gè)新的輪回。高溢價(jià)的洋品牌耐克、阿迪達(dá)斯兩大巨頭牢牢控制著國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的高端市場，本土品牌如何應(yīng)對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌“洋消費(fèi)”的傾向，在白熱化的競爭格局中突圍是企業(yè)要思考的命題。