轉型期服裝企業要懂得從賣商品升級到賣品牌

　　外銷壓力很大，現在我們的企業處于一個很尷尬的境地，有單也死，沒單也死，而且未來的利潤空間肯定會減少。

　　現在企業除了考慮增長多少，生產效益更重要，每年增長30%，利潤下降，換來一堆庫存，是沒有意義的。整個服裝產業以及服裝企業都到了戰略轉型的時候，這個時候服裝產業的企業要懂得從賣商品升級到賣品牌。

　　在轉型時，企業要懂得從點的創新走向系統創新。以前，企業可能想個小點子就能取得成功，現在要考慮的不只是點子的問題，而是長期的思考，要從依賴單一產業走向多元化發展，在做品牌在初期的時候，要把它變成一個剛開始的產業一部分來看待。

　　外貿企業做品牌要特別重視八大方面：有先苦后甜的準備;明確目標與理念;不能用外銷模式操作品牌;投入比投資更重要;做小做起、有名才有利;明確策略、先計劃再行動;用對人比市場更關鍵;掌握造品牌的概念與方法。

　　此外，在中國做品牌，最快的方法就是引進外國品牌，這比企業自己打市場肯定要快得多。而且，企業要做一個國際品牌，要打進國際市場，最簡單的辦法也是把一個外國品牌引進中國，培育好再發展出去，這樣更容易讓國際市場接受。

　　以前跟外國品牌合作，我們的企業大多是被動的，對方會提出很多條件、要求。現在，外國品牌其實更急于進入中國市場，所以這個時候國內的企業應該站在具有比較優勢的角度來跟對方合作。