中國服裝業奧斯卡 寧波一企業拿下“價值大獎”

　　作為浙江企業代表，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司的CEO歐利民顯然是幸運的，但這份幸運來自于實力。

　　當晚揭曉了風格、創新、潛力、品質、策劃、營銷、公眾、價值、成就九項大獎及推動、支持、服飾、制造、商業等特別獎項。

　　服裝界的“奧斯卡”

　　中國服裝品牌年度大獎被稱為服裝界的“奧斯卡”，是很多服裝人的畢生追求。

　　“這個獎是一把尺子，可以衡量出品牌在國內的真實影響力。”大獎組委會有關負責人介紹說，已經走過七個年頭的中國服裝品牌年度大獎是國內服裝界公認的頂尖獎項，光是提名評審工作就花了近三個月的時間。

　　用這么長的時間只是為了提名，為什么?

　　“要用最真實的數據來說明，這些進入提名的品牌并非只是提名那么簡單。”

　　組委會根據“商業覆蓋率統計”、“消費者調查”及“行業專家調查”三組數據，提出“大獎”提名評審名單，再經由權威專家組成的提名評審團審議后，產生各獎項的提名獎品牌。

　　來自組委會的數據，本屆“大獎”提及的品牌達到2700多個，最終只有27個品牌能進入提名獎，而最終，像“太平鳥”一樣獲得大獎的，只有9個。

　　“這些品牌不但反映出消費市場的風向，也體現出中國服裝品牌中堅力量整體發展的實力。”組委會有關負責人說。

　　兩個超強對手

　　在本屆價值大獎的提名品牌上，應該說“太平鳥”并非一路順風。

　　“因為強手太多。”歐利民說。

　　這次太平鳥有兩個強大的對手：一個是中國最大的專業從事兒童消費品研究、開發和銷售企業，而另一家則是經營高檔羊絨制品起家已經躋身中國品牌500強的超強企業。

　　實際上，在這個素有“中國服裝業奧斯卡”之稱的獎臺上，太平鳥曾先后榮獲“創新”、“營銷”大獎，而此次獲得的“價值大獎”是含金量最高的一個獎項。太平鳥也是寧波業內唯一獲得年度最高獎項的服裝企業。

　　根據組委會提供的資料顯示，前七屆獲得價值大獎的七個品牌基本以閩派服裝為主，品類多元，分別來自福建、廣東、北京、江蘇4個省市，均獲得過3次以上提名。其中6個品牌已上市。它們基本都是國內服裝節的大佬和一線品牌。從羽絨服品牌“波司登”到風頭正勁的“安踏”，包括早已上市的“李寧”，都是全國乃至世界聞名的服裝品牌。

　　而本屆的三個提名品牌分別是童裝、女裝和休閑裝，來自上海、內蒙古、浙江，也都是15年以上歷史，其中兩個品牌已上市，都獲得兩次以上提名，但只有太平鳥獲得過不同獎項的9次提名。

　　太平鳥靠什么打敗對手

　　太平鳥靠什么打敗對手?用歐利民的話說，一個字：快。

　　熟悉太平鳥的消費者都有種感覺，好像每隔一天去逛他們的門店，架子上的衣服樣子就會有點變化。

　　歐利民說，平價、反應迅速就是“快時尚”的一種發展模式，國外很多先進的服裝企業已經運作得非常成功了，但國內服裝品牌還比較少，太平鳥就是希望成為國內“快時尚”的早期實踐者和探索者。

　　在1997年金融危機之后，太平鳥開始了向虛擬經營模式的轉型：太平鳥是國內最早開始從單純的生產制造銷售者轉向以品牌、設計和營銷為主要業務的服裝企業。

　　“在令消費者不斷接觸到新款服飾的同時，太平鳥充分利用快時尚及虛擬經營的優勢，把降低的產品成本，作用在產品價格上，用平價策略吸引了一大批忠實的消費者群體。”

　　將目標鎖定在20至30歲時尚女性的太平鳥女裝，其價格為：春夏裝以280元為軸心，秋冬裝以420元為軸心，太平鳥希望讓所有國人都能低成本地時尚起來。

　　在太平鳥工作的每一位員工都知道這么一組數據：每天10多款創造時尚的設計力、以旬計算的全產業快速循環融合力、以小時計算的鋪貨效率。

　　又比如，太平鳥可以做到讓很多同行羨慕的一點，用短短48個小時就可以讓最新品全球同步上貨架。

　　而對于CEO歐利民來說，短時間內孵化出6個子公司、10余個流行品牌，幾十個創意團隊，統率100多家上游供應商和2400多家自營和加盟銷售網點，也已經成為了太平鳥的“快”定義。