作為 “世界工廠”的中國制造業(yè)如何應對“后危機時代”

　　東莞的臺資企業(yè)圣意飾品有限公司從去年下半年開始，總利潤從35%下降到8%，銷售方式從百貨公司變成了“一元店”。

　　東莞臺商協(xié)會顧問袁明仁近日接受記者采訪時表示，當前臺商企業(yè)的訂單普遍比以前下降了三四成，有的企業(yè)可能只剩三四成。這亦是外需下滑背景下，東莞眾多中小企業(yè)普遍的境況。逆勢之中，一些從事傳統(tǒng)加工貿(mào)易的企業(yè)，開始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，然而，受制于產(chǎn)品定位、知識產(chǎn)權(quán)保護、內(nèi)銷成本等難題，轉(zhuǎn)向之路障礙重重。

　　有著“世界工廠”之稱的東莞，作為珠三角傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的代表，正面臨轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)。

　　然而，這不僅僅是東莞所面臨的挑戰(zhàn)，也是作為“中國制造業(yè)，如何直面壓力、突出重圍、再造“新比較優(yōu)勢”?

　　發(fā)達國家“再工業(yè)化”機遇與挑戰(zhàn)并存

　　據(jù)悉，美國通用電氣集團負責人坦言，從全球金融危機中，美國看到經(jīng)濟虛擬化使失業(yè)率高、消費信心不足。必須從“去工業(yè)化”轉(zhuǎn)向“再工業(yè)化”，重振制造業(yè)，把就業(yè)崗位帶回美國。

　　于此同時，31年來首次出現(xiàn)年度貿(mào)易逆差的日本，也出臺激勵措施，避免產(chǎn)業(yè)“空心化”帶來的經(jīng)濟社會問題。

　　在這新一輪制造業(yè)爭奪戰(zhàn)正在全球范圍內(nèi)打響的背景下，2012年1月我國出口額同比下降0.5%，這是2009年12月以來首次出現(xiàn)負增長。這一信號引起廣泛關(guān)注，預示支撐“中國制造”的國際貿(mào)易空間正在加速縮小。

　　“歐美等國將借‘再工業(yè)化’重新搭起貿(mào)易壁壘，并且通過‘碳稅’、勞工標準、社會責任等規(guī)則，重奪國際產(chǎn)業(yè)競爭主導權(quán)。這將對‘中國制造’轉(zhuǎn)型升級形成圍堵之勢。”有關(guān)專家說道，“只有重塑實體經(jīng)濟，發(fā)展才有基石，歐美‘再工業(yè)化’的更大目的是，立足‘后危機時代’，搶占全球產(chǎn)業(yè)科技的制高點，掌握高端制造業(yè)的領(lǐng)導權(quán)。”

　　然而挑戰(zhàn)總是與機遇并存。也有專家認為，西方“再工業(yè)化”會對中國制造業(yè)形成倒逼機制，將有利于促進中國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。中國快速形成的巨大生產(chǎn)能力，是面向全球需求模式的。美國家庭的“去債務化”和歐洲政府的“去債務化”，無疑倒逼中國產(chǎn)能尋找新出路。

　　“這個新出路主要在國內(nèi)。”有關(guān)專家認為，調(diào)整出口和投資型的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而發(fā)掘內(nèi)生動力，向內(nèi)需要發(fā)展是“中國制造”擁有的最大機遇之一。

　　2011年中國城鎮(zhèn)化水平歷史性地突破了50%，達到51.27%，未來每年仍將有1000多萬農(nóng)村人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)人口，不斷推進的城市化將創(chuàng)造中國最大的內(nèi)需。

　　新興經(jīng)濟體“承接轉(zhuǎn)移”

　　中國一度是耐克最大的全球制造基地，生產(chǎn)了40%的耐克鞋，但目前越南超過中國成為耐克最大生產(chǎn)基地。可見中國與許多新興國家構(gòu)成了“同質(zhì)競爭”。

　　應對“同質(zhì)競爭”，專家呼吁“構(gòu)建新比較優(yōu)勢”。

　　“構(gòu)建新比較優(yōu)勢，首先要提升產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力。”格力電器公司總裁董明珠說，貼牌、代工是企業(yè)自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但干了十多年、幾十年還是這樣，最終只能被淘汰。

　　“很多有魅力的品牌，比如蘋果手機，人們以第一個買到為快樂。”林左鳴用蘋果產(chǎn)品的例子指出了中國制造業(yè)的發(fā)展方向：培育兩個核心要素，一是擁有核心技術(shù)，二是注意不可復制性的建立。

　　另一個“新比較優(yōu)勢”是培育新一代產(chǎn)業(yè)工人。“人力資本也有個轉(zhuǎn)型升級問題。”蘇波說，政府和企業(yè)要積極發(fā)展職業(yè)教育，培育“中國制造”基于人力資本的新優(yōu)勢。