鞋企走向國(guó)際化：閩南私營(yíng)鞋企漸成燎原之勢(shì)

　　福建省泉州市是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，多年來(lái)泉州民營(yíng)企業(yè)家一直堅(jiān)持做實(shí)業(yè)，一心創(chuàng)品牌，到去年年底泉州擁有中國(guó)馳名商標(biāo)達(dá)73件，位居全國(guó)地級(jí)市首位。近年來(lái)，這些中國(guó)品牌開(kāi)始試水國(guó)際市場(chǎng)，向“國(guó)際品牌”邁進(jìn)。

　　我國(guó)最大的紙制品生產(chǎn)企業(yè)恒安集團(tuán)成立近30年，一直堅(jiān)持做實(shí)體經(jīng)濟(jì)。恒安集團(tuán)ceo許連捷說(shuō)：“說(shuō)老實(shí)話，憑我的影響，劃撥一塊地，也不是很難啊，但是我就專(zhuān)注于把產(chǎn)品做好?！?/p>

　　一步步的堅(jiān)持成就了今天的巨人。截至目前，恒安國(guó)際市值超過(guò)860億港元，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、盈利能力和稅前利潤(rùn)三大指標(biāo)穩(wěn)居全球同行業(yè)第一。

　　做夢(mèng)都想當(dāng)老板的泉州人，都?jí)粝胫凶约旱钠放啤?shù)十年的堅(jiān)持，泉州人創(chuàng)出了70多個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，擁有70多家上市公司。今年年初，泉州民營(yíng)企業(yè)吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角，品牌國(guó)際化是其中重要的方向。匹克集團(tuán)今年2月份與美國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽奪冠熱門(mén)熱火隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，把產(chǎn)品帶到全世界籃球水平最高的地方。匹克ceo許志華說(shuō)：“主要是場(chǎng)地、轉(zhuǎn)播中間的廣告，還有社區(qū)活動(dòng)，我們的一些市場(chǎng)推廣，包括我們的產(chǎn)品，可以在球場(chǎng)里面進(jìn)行銷(xiāo)售。”目前，匹克在海外的銷(xiāo)售占總額的10%以上，是我國(guó)所有體育用品企業(yè)中比例最高的。

　　同時(shí)，一些泉州民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始收購(gòu)境外品牌，“借船出海”，助推自己品牌的國(guó)際化。連續(xù)11年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)占有率第一的安踏總裁丁世忠說(shuō)：“我們?cè)趦赡昵百I(mǎi)了一個(gè)意大利的品牌斐樂(lè)，在高端市場(chǎng)要有我們的份，未來(lái)泉州的企業(yè)還要繼續(xù)買(mǎi)世界的品牌占領(lǐng)世界市場(chǎng)?！?/p>

　　目前，泉州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化已成燎原之勢(shì)。到去年年底，泉州共有馬德里商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)465件，約占全國(guó)的3.5%。國(guó)家工商總局商標(biāo)局今年4月和泉州市政府簽署備忘錄，鼓勵(lì)泉州企業(yè)到準(zhǔn)備銷(xiāo)售產(chǎn)品的國(guó)家注冊(cè)商標(biāo)。

　　更難得的是，勇于嘗試的泉州民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中，不斷推陳出新，手法各異，都取得可觀的成績(jī)。10多年來(lái)一直關(guān)注泉州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授唐禮智總結(jié)說(shuō)：“第一個(gè)方面就是合作開(kāi)發(fā)型的，比如七匹狼跟法國(guó)設(shè)計(jì)師的合作;第二個(gè)叫并購(gòu)重組型的，比如安踏收購(gòu)百麗國(guó)際;第三個(gè)就是國(guó)際推廣，比如匹克。這三種類(lèi)型的國(guó)際化，泉州都有一些知名企業(yè)進(jìn)行了嘗試，為其他地方的民營(yíng)企業(yè)品牌國(guó)際化樹(shù)立了典范。

　　新店不再“野蠻生長(zhǎng)”

　　一方面是通過(guò)工廠店、打折促銷(xiāo)等方式消化原有的庫(kù)存，另一方面則是避免產(chǎn)生新的庫(kù)存。作為應(yīng)對(duì)措施，各大運(yùn)動(dòng)品牌紛紛調(diào)整了開(kāi)店策略，由前幾年“野蠻生長(zhǎng)”期的“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向較為穩(wěn)健的開(kāi)店策略，渠道擴(kuò)張步伐放緩。

　　盡管去年上半年，一些體育品牌還在提“萬(wàn)店計(jì)劃”，但是到了下半年，計(jì)劃開(kāi)始調(diào)整。361度公開(kāi)的數(shù)據(jù)顯示，2011年第四季度361度僅開(kāi)出了55家新門(mén)店，創(chuàng)下該公司有史以來(lái)新店增長(zhǎng)的最低數(shù)。而按照其當(dāng)年的計(jì)劃，原本一個(gè)季度的開(kāi)店數(shù)應(yīng)該在150—200家之間。

　　特步國(guó)際公開(kāi)的信息也顯示，由于預(yù)期體育零售市場(chǎng)今年上半年需要時(shí)間消化去年累積的存貨，下半年才會(huì)有所好轉(zhuǎn)，因此將公司今年銷(xiāo)售目標(biāo)由15%調(diào)低至個(gè)位數(shù)，而店鋪凈增長(zhǎng)也會(huì)由去年800至1000間，回落至約400間。

　　匹克2011年的門(mén)店雖然凈增加了582家，但其實(shí)匹克在去年上半年就已經(jīng)增加了590家。這意味著匹克已在去年下半年開(kāi)始有意縮減了門(mén)店規(guī)模。李寧也在年報(bào)中表示，2011年“主動(dòng)控制了店鋪開(kāi)店的步伐”。數(shù)據(jù)顯示，李寧的實(shí)體店鋪去年凈增340間，達(dá)到8225家，但其經(jīng)銷(xiāo)商卻從去年上半年的65家減少至57家。