圣得西的營銷戰略

　　提升員工的幸福感，就是要不斷滿足員工的各種需求，激發員工實現自我價值，挖掘員工的潛能，發揮其聰明才智，使員工成為企業發展的主體和動力。

　　對此，圣得西董事長羅文亮有著更深層次的理解和詮釋。他說：“一個人除去睡覺吃飯，80%的時間是在工作，與同事相處。

　　可以說，一個人的工作狀態就決定了一個人的人生狀態，工作內容是否有價值、工作時心情是否愉悅、放松，也在間接影響著整個人生的質量。

　　根據馬斯洛層次需求理論，人類的需要由低到高可分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實現需求五個層次。幸福感其實就來自這五個需求逐步實現的過程。

　　最能影響幸福指數的是人對自我實現的需求。所謂員工的幸福感，實質上就是員工對企業和工作的滿意度。讓員工有幸福感不僅是企業管理者一項任務，也是一項挑戰。

　　如何科學、理性地為本企業員工謀取更大的幸福?是新時期現代企業管理者必須研究的重大課題。

　　早在2009年，圣得西在大力推進以新型工業化為先導的企業轉型升級發展戰略，實現由“商務休閑男裝”向“國際時尚商務男裝”的戰略轉型時，就在業內首先提出了“為顧客創造時尚體驗的幸福感”的概念。

　　隨后羅文亮提出只有提升員工的幸福感，才能為顧客創造時尚體驗的幸福感。今年初，圣得西在全國加盟商大會上提出了“十二.五”發展戰略：“設計領先、渠道強勢、團隊高效、員工幸福”十六字方針，明確把“員工幸福”作為企業“十二.五”四大發展戰略之一。

　　追求員工與之緊密相關的物質和精神方面的需求，共同建立極具人生價值的工作方式與生活方式，是圣得西一貫堅持的“以人為本”的企業理會。

　　圣得西孕育的“共生共長、潤物潤心、關愛他人、善待自己”的企業文化內核與羅文亮對“幸福感”的詮釋有異曲同功之妙，是企業核心價值觀的一種升華。

　　“共生共長”是員工與企業共生存共發展;“潤物潤心”是在企業的整個發展過程中，員工能夠享受工作，享受過程，把產品當作藝術品一樣精工細琢，以這種心境來感染消費者，讓員工自已成為一種對幸福有所感悟的人，這樣才能做出蘊含幸福感的時尚產品———服裝。

　　近幾年來，圣得西為了把企業建成員工的幸福家園，先后投資數千萬元建起了職工公寓、職工餐廳、職工活動中心等。

　　職工公寓除了單人間還有夫妻房套間，電規、空調、熱水器等生活配套設施一應俱全，為職工創造了一個安居樂業的環境。

　　每個周末組織職工看電影以及開展各種文化娛樂活動。

　　公司還按照職工的興趣爰好，組成了若干個“職工興趣小粗”，讓職工充分發揮自已的聰明才智和特長，充分展示自巳的才藝和絕活，體現自已的人生價值。

　　這幾年，圣得西員工的收入每年保持30%的增長。羅文亮表示，圣得西員工收入三年內實現翻番，要讓圣得西員工在行業內是領先的。

　　讓員工擁有安居樂業，擁有工作和生活的幸福感，企業才能有可持續發展的動力，才能長盛不衰。