如何打造一支有競爭力的服裝營銷團隊

　　績效考核。服裝營銷團隊要加以服裝營銷團隊文化的熏陶，服裝營銷團隊成員的腳步已經走上了正規，也就是說，服裝營銷團隊成員已經會“做正確的事”，下一步就是“正確的做事”。如何讓服裝營銷團隊成員“正確的做事”，就需要績效考核。

　　在這里，我提醒到，服裝營銷團隊考核一定要盡量量化，量化，再量化，無法量化的指標往往會讓服裝營銷團隊內成員心中懷疑以至于不滿意，傷害嚴重的往往會導致服裝營銷團隊成員離職。

　　相互競爭。競爭無處不在，不僅僅在公司產品之間，而且在服裝營銷團隊內部，也必不可少。雖然服裝營銷團隊成員對內部競爭有很大的抵觸心理，但是，內部競爭是服裝營銷團隊進步最大的動力，這一點我深表認同。-全球品牌網-服裝營銷團隊內部競爭，促使服裝營銷團隊內部成員相互比較，相互攀比，相互進步。如何讓服裝營銷團隊內部相互競爭呢?有如下幾招可以使用。

　　1、信息透明交流。作為服裝營銷團隊主管，一定讓服裝營銷團隊內部的信息進行透明，比如，你屬下有幾名業務，你需要將幾名業務的績效信息(提貨業績，開店業績，促銷信息，培訓信息)動態告訴他們，比如每天公布一次。讓服裝營銷團隊內部成員無時無刻不感受到競爭的壓力。

　　2、讀書報告會。除了正常的競爭，也需要服裝營銷團隊內部其他形式的競爭，這些競爭可以緩和服裝營銷團隊內部正常的業績競爭，平衡服裝營銷團隊成員的心理競爭。比如，你可以用一本書作為獎勵，如果哪一位在報告會表現突出，可以當場獎勵。

　　心得交流。如果說內部競爭展現的是服裝營銷團隊內部殘酷的一面(黑臉)的話，那么心得交流展現的則是服裝營銷團隊溫情的一面(白臉)。心得交流的方式有很多種，可以采用一對一的方式，還可以采用座談會的方式。心得交流的內容需要包括以下幾個方面：工作總結心得，下一步工作規劃，遇到什么困難，需要提供什么協助等。這幾個方面可以讓內部員工有一個信息反饋的機制，而不是說自己將各種怨言與不滿埋在心里，導致做事情無法按照正常心態去做，導致影響整個服裝營銷團隊的績效。

　　另外，對于服裝營銷團隊內出現的不良現象，一定在第一時間給予制止，比如服裝營銷團隊內部有人提交工作不及時，做的不到位的情況，利用座談會一定將此現象扼殺到搖籃當中。對于新人帶服裝營銷團隊，以上是作者個人的想法，有一些步驟區分的并不是很明顯，而且有許多步驟可以交叉使用。另外，這些服裝營銷方法需要根據服裝營銷團隊實際情況因人而異，因地制宜。