網批模式是服裝店主的最佳選擇

　　都說網購網銷是大勢，但想要做成規模，不走服裝網批模式，單靠廠家或商家直接做B2C、C2C，那根本無法想象。所以，產地網絡批發商(B1 )想做大，必須把各區域的分銷商家(B2)當成主要服務對象，以最快的速度和簡潔的方式提供樣品給各區域商家，取得分銷商的訂單和銷量，贏得上游生產商和下游分銷商的擁戴。

　　從服裝產業鏈的分工看，結合服裝網絡營銷的手段，覺得各環節的功能應該得到更多的強化和進一步的明確分工：產地生產商(A)：主要功能是集中精力是接受網批反饋的訂單和信息，做好生產環節;在經營傳統渠道的同時，重視網絡銷售，主動銜接。這需要一個過程。產地網批運營商(B1)：篩選更多更合適的廠家和貨品，提煉經營模式，搭建具有相當規模的網批平臺。主要功能是B2B。 這需要著手搭建和運作，需要下很大的功夫和上下游聯動。銷地分銷商(B2)：建立有相當規模的實體展示訂購空間，廣泛宣傳，建立、密切零售店的關系，展示樣品，接受并反饋訂單、市場信息和現場銷售。主要功能是“實體展銷空間 2 B”。需要與網批共同建立密切的合作和聯動、互動，著手設立。

　　銷地零售店(B3)：了解熟悉網貨的下單和采購、終端銷售。主要承擔常規的(B2C)銷售功能，批發市場進貨一般都是現款現貨，一次性投入不少資金但需要所批服裝全部賣出去后才能回籠資金，期間的資金占用時間較長，若一次投入比較大的資金僅僅銀行利息就有不少，是網批模式的終端和主要歸結點。消費者低成本的消費優質網絡產品。服裝網貨消費的受益者。最終理想的模式大致是：N個家廠A----B1(網批)----各區實體分銷批發商B2---多個區域的多家零售店B3---無數的消費者C。競爭優勢：短鏈條，低成本，快速上市，產銷互動，規模交易。