森馬副總裁鄭洪偉否認服裝業存貨夠賣3年的說法

　　針對近日有媒體稱國內服裝業存貨夠賣3年的報道，森馬服飾股份有限公司(以下簡稱森馬)副總裁鄭洪偉12月6日在上海舉行的“森馬服飾媒體接待日活動”上向媒體表示：“這樣的說法是不成立的”。

　　鄭洪偉首先承認了今年服裝業存貨問題確實比以往更為嚴重。但他隨即表示上市服裝業公司報表反映的公司存貨可以分為兩部分：過季產品和待售待發產品，過季產品在服裝企業的庫存中僅占“小比例”，而待售待發產品多為當季服裝，不存在銷售問題，更不會產生積壓。待售待發產品“不是企業的負擔，而是企業實現正常盈利必須的產品”。

　　在分析服裝業庫存加大的原因時，鄭洪偉認為“服裝業發展模式轉變”及“消費者消費升級和細分”是服裝企業在近期存貨上升的兩大原因。

　　傳統的“消費推動下的外延式增長”，即在需求大于供給情況下，鋪貨、開店等的發展模式，因為服裝業競爭的日益激烈受到挑戰，開始難以為繼。而傳統模式的“慣性”勢必導致企業在一段時間內企業存貨上升，企業需要有一段時間清理庫存。

　　而“消費者消費升級和細分”的現實，需要服裝企業在細分市場占據領軍地位，在自己的細分市場滿足消費者日趨個性化的需求。原有的大眾化產品在細分的消費市場上必然會產生部分“積壓”。

　　鄭洪偉還預測未來服裝行業將經歷：產品去庫存化和企業“去庫存化”。

　　三季報顯示，截至9月底，森馬存貨為14.39億元，較年初增加31.28%。鄭洪偉表示存貨將在今年年底基本解決，明年將會徹底解決。產品去庫存后的服裝行業和服裝企業將迎來新的發展階段。

　　企業的“去庫存化”則是“小企業退出去，大企業更好發展”的行業重整。以森馬為例，森馬在休閑服裝市場一年的銷售額在100-150億之間，相對于休閑服裝整體市場6000億左右的體量，“森馬的發展空間很大”。而以森馬為代表的服裝業領軍企業尋求更大市場占有率的過程，必然伴隨部分中小企業的“黯然離去”。

　　公司董事長邱光和還向記者介紹了森馬的發展歷程，介紹了森馬旗下“balabala巴拉巴拉”童裝品牌在相對“藍海”的童裝市場的發展情況，邱光和表示森馬在今年的行業狀態下，將2012年定位為森馬的“轉型變革年”。

　　具體到“森馬的品牌發展戰略”，鄭洪偉表示，森馬將堅持一線城市直營為主，二三線城市加盟為主的開店模式。談到森馬相對平民的定價在如上海一樣的城市如何做大市場的時候，鄭洪偉笑著回答：“哪怕像上海一樣的超一線城市，也有二線三線甚至四線的地方”，那里有森馬的市場。