制造業成本優勢漸失 品牌與設計是出路

　　“傳統產業發展到一定階段后必須升級，要依靠不斷的產品創新，實現‘提質’，單純依靠‘增量’來擴大規模已經不是辦法。”上月29日，在“增強憂患意識推動長遠發展”大討論泉州民營企業界代表人士座談會上，針對泉州民營經濟發展所面臨人才、資金、發展空間等問題，與會企業代表提出了自己的擔憂，也有針對性地提出了建議。

　　制造業的轉移是趨勢

　　“目前工人的工資已經增加到每月500美元，如果按照5年翻一番的目標，制造業的壓力會進一步加大。”匹克(專賣店)集團董事長許景南稱，“在過去30多年的發展中，泉州民營企業從無到有、從小到大，從貼牌加工到擁有自主品牌，以及上市，積累了豐富(專賣店)的經驗和資金。但是，在各種成本不斷增加的情況下，制造業的轉移會成為一種趨勢，這種轉移是在全球化競爭格局下資源的重新配置。”

　　許景南認為，在制造業轉移的趨勢下，泉州應該思考的是如何留住企業的總部，留住企業的研發和設計中心。“總部在、研發在、貿易在、人才在，生產可以下單到成本更低的地方。”

　　海天材料科技股份有限公司董事長王啟明也表示，“泉州要思考的是自己在全球產業分工中的定位，20年后，泉州紡織行業能否持續?”王啟明稱，“泉州是‘品牌之都’，品牌代表的是一種生活方式。與東南亞相比，泉州紡織業的成本優勢正在淡化，接下來應該往品牌、設計等方向發力，需要不斷優化成本，提升產業工人的素質，增加設計師人才、職業技術人才，并通過摸底調查，提出合理的行業規劃和布局。”

　　三年不上升就是后退

　　“隨著人口紅利的消退，傳統產業的競爭越來越充分，增長乏力，在這個節點來鼓勵產業升級、產品創新，是產業發展的需要。實體經濟在三年內如果不能實現上升，就會落后、消退，這個上升不是通過擴大產能來實現，而是通過技術改造、產品創新來實現。單純依靠‘增量’不是辦法，‘提質’是必須的。”福建華泰集團董事長吳國良稱。

　　不過，吳國良也提出，“升級需要資金，但中小企業資金嚴重不足，制約了企業的技改和升級。”為此，他建議，“泉州可以利用‘金改’契機，盤活民間資本，為中小企業和民間資本之間搭建對接的橋梁，同時對一些有條件、有規模，需要技改的企業，從金融、稅收上進行支持。”

　　針對中小企業融資難的問題，恒興集團董事長柯希平也建議，“大力發展小額貸款公司，吸引異地的小貸公司入駐泉州，小貸公司的數量增加后，就能夠形成規模效應，通過充分競爭降低企業的融資成本。”

　　此外，針對中小企業普遍遭遇的產品推廣難的問題，柯希平稱：“發達國家經濟放緩，中小企業的市場向國內和發展中國家轉移，然而這些企業沒有能力進行推廣，政府可以通過補貼或組織企業全國巡展的方式，來幫助中小企業推廣產品。”

　　建立人才培養機制

　　如何培養和留住人才，也是座談會上屢屢被民營企業家們談及的問題。通海汽車董事長王清海分享了自己的經驗。“行業要發展，職校要先行。”王清海稱，自己從2005年開始就與一些職業院校開展聯合培養人才的活動，學生在3年的學習期里，一年半的時間是在學校學習專業知識，還有一年半是在企業實踐。通過這種方式，一年可以輸出幾百個人才，不僅滿足了企業的人才需要，也為行業的發展積累了人才資源。

　　港豐集團執行董事陳江坤則通過一個對比指出了人才的重要性。“荷蘭的阿姆斯特丹，面積和人口都不多，但一年的GDP可以達到1680億美元，其中重要的因素就是擁有高端人才。絕大多數泉州企業目前靠的仍然是老板之間的競爭，未來的發展必須從個人的競爭發展為團隊的競爭，這其中既需要好的大學來培養人才，也需要好的居住環境來留住人才。”

　　“在工業區，可以建設一些租金相對低廉的商業街區，通過降低小商戶的經營成本，形成與工業區相配套的餐飲、娛樂場所，通過豐富產業工人的生活來留人;在中心城區，則通過城市居住環境的改善，來留住一些高端人才。”中閩百匯集團總經理陳開通稱。