制造業(yè)成本優(yōu)勢(shì)漸失 品牌與設(shè)計(jì)是出路

　　“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段后必須升級(jí)，要依靠不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)‘提質(zhì)’，單純依靠‘增量’來擴(kuò)大規(guī)模已經(jīng)不是辦法。”上月29日，在“增強(qiáng)憂患意識(shí)推動(dòng)長遠(yuǎn)發(fā)展”大討論泉州民營企業(yè)界代表人士座談會(huì)上，針對(duì)泉州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨人才、資金、發(fā)展空間等問題，與會(huì)企業(yè)代表提出了自己的擔(dān)憂，也有針對(duì)性地提出了建議。

　　制造業(yè)的轉(zhuǎn)移是趨勢(shì)

　　“目前工人的工資已經(jīng)增加到每月500美元，如果按照5年翻一番的目標(biāo)，制造業(yè)的壓力會(huì)進(jìn)一步加大。”匹克(專賣店)集團(tuán)董事長許景南稱，“在過去30多年的發(fā)展中，泉州民營企業(yè)從無到有、從小到大，從貼牌加工到擁有自主品牌，以及上市，積累了豐富(專賣店)的經(jīng)驗(yàn)和資金。但是，在各種成本不斷增加的情況下，制造業(yè)的轉(zhuǎn)移會(huì)成為一種趨勢(shì)，這種轉(zhuǎn)移是在全球化競爭格局下資源的重新配置。”

　　許景南認(rèn)為，在制造業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)下，泉州應(yīng)該思考的是如何留住企業(yè)的總部，留住企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)中心。“總部在、研發(fā)在、貿(mào)易在、人才在，生產(chǎn)可以下單到成本更低的地方。”

　　海天材料科技股份有限公司董事長王啟明也表示，“泉州要思考的是自己在全球產(chǎn)業(yè)分工中的定位，20年后，泉州紡織行業(yè)能否持續(xù)?”王啟明稱，“泉州是‘品牌之都’，品牌代表的是一種生活方式。與東南亞相比，泉州紡織業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在淡化，接下來應(yīng)該往品牌、設(shè)計(jì)等方向發(fā)力，需要不斷優(yōu)化成本，提升產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)，增加設(shè)計(jì)師人才、職業(yè)技術(shù)人才，并通過摸底調(diào)查，提出合理的行業(yè)規(guī)劃和布局。”

　　三年不上升就是后退

　　“隨著人口紅利的消退，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭越來越充分，增長乏力，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)來鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。實(shí)體經(jīng)濟(jì)在三年內(nèi)如果不能實(shí)現(xiàn)上升，就會(huì)落后、消退，這個(gè)上升不是通過擴(kuò)大產(chǎn)能來實(shí)現(xiàn)，而是通過技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。單純依靠‘增量’不是辦法，‘提質(zhì)’是必須的。”福建華泰集團(tuán)董事長吳國良稱。

　　不過，吳國良也提出，“升級(jí)需要資金，但中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)的技改和升級(jí)。”為此，他建議，“泉州可以利用‘金改’契機(jī)，盤活民間資本，為中小企業(yè)和民間資本之間搭建對(duì)接的橋梁，同時(shí)對(duì)一些有條件、有規(guī)模，需要技改的企業(yè)，從金融、稅收上進(jìn)行支持。”

　　針對(duì)中小企業(yè)融資難的問題，恒興集團(tuán)董事長柯希平也建議，“大力發(fā)展小額貸款公司，吸引異地的小貸公司入駐泉州，小貸公司的數(shù)量增加后，就能夠形成規(guī)模效應(yīng)，通過充分競爭降低企業(yè)的融資成本。”

　　此外，針對(duì)中小企業(yè)普遍遭遇的產(chǎn)品推廣難的問題，柯希平稱：“發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)放緩，中小企業(yè)的市場(chǎng)向國內(nèi)和發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，然而這些企業(yè)沒有能力進(jìn)行推廣，政府可以通過補(bǔ)貼或組織企業(yè)全國巡展的方式，來幫助中小企業(yè)推廣產(chǎn)品。”

　　建立人才培養(yǎng)機(jī)制

　　如何培養(yǎng)和留住人才，也是座談會(huì)上屢屢被民營企業(yè)家們談及的問題。通海汽車董事長王清海分享了自己的經(jīng)驗(yàn)。“行業(yè)要發(fā)展，職校要先行。”王清海稱，自己從2005年開始就與一些職業(yè)院校開展聯(lián)合培養(yǎng)人才的活動(dòng)，學(xué)生在3年的學(xué)習(xí)期里，一年半的時(shí)間是在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還有一年半是在企業(yè)實(shí)踐。通過這種方式，一年可以輸出幾百個(gè)人才，不僅滿足了企業(yè)的人才需要，也為行業(yè)的發(fā)展積累了人才資源。

　　港豐集團(tuán)執(zhí)行董事陳江坤則通過一個(gè)對(duì)比指出了人才的重要性。“荷蘭的阿姆斯特丹，面積和人口都不多，但一年的GDP可以達(dá)到1680億美元，其中重要的因素就是擁有高端人才。絕大多數(shù)泉州企業(yè)目前靠的仍然是老板之間的競爭，未來的發(fā)展必須從個(gè)人的競爭發(fā)展為團(tuán)隊(duì)的競爭，這其中既需要好的大學(xué)來培養(yǎng)人才，也需要好的居住環(huán)境來留住人才。”

　　“在工業(yè)區(qū)，可以建設(shè)一些租金相對(duì)低廉的商業(yè)街區(qū)，通過降低小商戶的經(jīng)營成本，形成與工業(yè)區(qū)相配套的餐飲、娛樂場(chǎng)所，通過豐富產(chǎn)業(yè)工人的生活來留人;在中心城區(qū)，則通過城市居住環(huán)境的改善，來留住一些高端人才。”中閩百匯集團(tuán)總經(jīng)理陳開通稱。