楊兆華會長分析2013年家紡行業情勢

 　　在2012這個穩步提高的發展過程中，也發現了一些不可忽略的問題，如：增長趨勢放緩;企業兩極分化趨勢明顯;各子行業發展不均衡;對某些市場出口增速明顯下滑等。2012年家紡行業的總體發展狀況可謂是有喜也有憂。那么2013年情勢又將如何?整體樂觀穩定發展，從整體來看家紡行業2013年是比較樂觀的。楊兆華會長介紹說，目前家紡行業以內需市場為主，基本上80%銷往國內市場，20%出口。從內需市場來看，雖然因為房地產調控政策帶來的影響依然可能存在，但是家紡用品63%-65%的消費者都是以日常更新為主，所以影響并不是很大。

　　另外，全國登記結婚新人數量已經連續5年超過1000萬，2013年作為“愛你一生”，更是一個結婚大年，婚慶市場無疑將會迎來一個高潮;旅游業蓬勃發展，大大小小新舊酒店也是主體消費群之一;城鎮化建設、保障房的提供也為行業帶來新的活力;再加上兩會中提出的養老院等社會保障體系床位的增加等，這些剛性需求都為行業的發展帶來有力支撐。

　　而從出口來看，2012年家紡產品出口占到全球出口總額的45%-50%，在基礎上便擁有了絕對的優勢。雖然棉花價格倒掛，國內生產要素成本上升等原因會在一定程度上削弱出口競爭力，但是大幅下降的可能性并不大。因此，只要積極拓展，保持穩定增長并不是問題。

　　思路決定未來出路，怎樣才能做到在競爭中不被淘汰?楊兆華會長給出了一個答案，那就是——求變。俗話說“思路決定出路”，而我們首先要轉變的就是思想，這也是需要全行業引起關注的問題。在楊兆華看來：所謂的變，就是要將過去的“推”式發展，轉變成為“拉”式發展。“推”，就是埋頭造車，主要根據自己的能力和資源來設計產品推向市場，強加給消費者;而“拉”，則是要先研究消費者，通過消費者的心理、習慣、愛好等設計生產有針對性的產品。只有做到“推與拉”的轉變，才能夠從根本上最大限度提升自身競爭力，避免庫存積壓等問題出現。

　　楊兆華會長也強調，在轉變思想的同時，也要注意創新。家紡產品作為終端商品，渠道無疑至關重要。實際上，目前的傳統渠道已經對行業的發展形成了阻礙。從商場、超市的進店費，到專賣店的商鋪租金，許多的品牌已經承受不住如此高額的負擔，這方面的創新也就迫在眉睫。例如電子商務這個新型渠道，據統計數據顯示，淘寶網2012年“雙11”中，銷量超過5000萬元的商家有18家，其中有4家家紡品牌，分別是羅萊、富安娜、水星、博洋。銷量超過2000萬元的商家中，家紡品牌占比更高。如此一來，既節約了成本，又使更多消費者對品牌有了深入認知，可謂一舉兩得。

　　古人云：窮則變，變則通。尤其是在家紡市場競爭日趨白熱化的2013年，如果不求變，就意味著淘汰與消亡。因此，只有轉變舊有思想，積極開拓創新，才能夠準確把握市場脈搏，在未來市場中占有一席之地。所以家紡行業想要在2013年發展的更好，那就必須學會求變，用轉變贏得發展。

　　群雄爭霸優勝劣汰，當然，樂觀只是從整體上來說的。從小處看，2013年將會是各家紡企業激烈殘酷的競爭年，可謂是“幾家歡喜幾家愁”!楊兆華會長說，目前家紡企業上市公司中內銷最大的是羅萊，2012年銷售額約為27.3億，其次是富安娜17億，之后還有夢潔等等。然而即便將這些內銷上億的企業全部加在一起，可能也就占到全部市場銷售額的5%左右。由此可見，雖然這些企業自身發展很快，但是在整個市場中仍然沒有絕對話語權，這就說明我們的行業仍然處于群雄爭霸、競爭激烈的狀態。

　　楊兆華認為，2013年實際上就是一個拐點，即經營方式從粗放式到精細化改變的一個拐點。所謂粗放式，就是跑馬圈地擴充渠道、無限制單一生產，這些都不再適應整個市場的需求，企業迫切需要做出改變。而很顯然，這樣的改變對于大企業是有利的，一些跟風的小家紡企業則會喪失競爭力并最終淘汰，這也是行業健康可持續發展所必經之路。