品牌集合店是企業(yè)多品牌戰(zhàn)略縱深發(fā)展的表現(xiàn)形式

　　品牌集合店也被稱為“品牌概念店”，即在一個(gè)統(tǒng)一名稱的店里面，匯集了多個(gè)品牌的當(dāng)季新品。品牌集合店的貨品種類并不限定某個(gè)類別，涵蓋了服裝、鞋、包、首飾、手表等多個(gè)品種。雖然每個(gè)品牌的風(fēng)格與設(shè)計(jì)理念不盡相同，卻被同一店面召集起來(lái)，融合成為值得關(guān)注的品牌。品牌集合店是時(shí)代的產(chǎn)物，更是企業(yè)多品牌戰(zhàn)略縱深發(fā)展的表現(xiàn)形式。

　　此外，還有觀點(diǎn)認(rèn)為“集合店”旨在為消費(fèi)者提供一站式的家庭購(gòu)物體驗(yàn)，讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)獲得更多的商品選擇與配搭服務(wù)。作為消費(fèi)需求快速變革的產(chǎn)物，“集合店”已成為當(dāng)下主流的零售模式之一。

　　品類集合店的優(yōu)勢(shì)是面積需求較小，利潤(rùn)貢獻(xiàn)更大，可以最為便捷地為消費(fèi)者提供時(shí)尚搭配的解決方案。即使在主力百貨受到當(dāng)下電商猛烈沖擊的背景下，集合店已經(jīng)開(kāi)始在購(gòu)物中心占據(jù)一席之地。但相關(guān)專家指出，集合店今后發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注重角色轉(zhuǎn)化以及與購(gòu)物中心合作模式的改變。

　　縱觀國(guó)內(nèi)品牌集合店的發(fā)展，目前流行三種模式：

　　首先，便是最易辨別、形式明確的某一品類搭配不同品牌的集合店，例如在國(guó)外，一個(gè)拖鞋的集合店內(nèi)就會(huì)有兩三百種拖鞋品牌;第二種是不同品類的全鏈條集合店，相當(dāng)于一個(gè)小型購(gòu)物中心，因?yàn)榈昀锩婕辛藦姆b、鞋到箱包、配飾等全線產(chǎn)品，如361°整合企業(yè)自主多品牌、多品類資源，匯聚361°運(yùn)動(dòng)、361°童裝以及361°尚品牌等富含運(yùn)動(dòng)元素與時(shí)尚概念的產(chǎn)品，推出了361°集合店;第三種是同一個(gè)公司旗下多個(gè)品牌的組合，如百麗MAP集合店，就整合了該公司旗下百麗、思加圖、Tata、天美意等鞋類品牌。作為全球最大的鞋類品牌代理商之一的百麗國(guó)際在四川開(kāi)了兩家集合店。百麗國(guó)際四川分公司助理總經(jīng)理蘇燕表示，開(kāi)設(shè)集合店的目的是為消費(fèi)者引入全新的概念，網(wǎng)羅歐洲和國(guó)內(nèi)等最流行的鞋履品牌，包括百麗、天美意、他她、百思圖、森達(dá)、思加圖、真美詩(shī)、妙麗、美麗寶以及BCBG、BABT、CAT、MERRELL等國(guó)際著名品牌。除了讓各個(gè)年齡層的顧客都能感受一站式的購(gòu)物體驗(yàn)外，“品類集合店還有一大優(yōu)勢(shì)，就是在品牌形象的展示上能夠有更大的發(fā)揮空間，在價(jià)格和促銷政策上也能更加靈活”。據(jù)悉，“百麗MAP”開(kāi)業(yè)以來(lái)無(wú)論是在人流還是在銷售數(shù)據(jù)上，都已超過(guò)預(yù)估。

　　目前，三種類型的品牌集合店在國(guó)內(nèi)的購(gòu)物中心都有涉及。相對(duì)來(lái)說(shuō)第二種類型——全鏈條性的產(chǎn)品集合店品牌更普通，認(rèn)知度也更高。這類的集合店突出的特點(diǎn)是以產(chǎn)品屬性分類，細(xì)分產(chǎn)品類別，而相對(duì)應(yīng)的則是淡化產(chǎn)品品牌，且集中售賣。

　　例如，在深圳，品牌集合店目前已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刭?gòu)物中心一股強(qiáng)大新勢(shì)力，包括KKMall、海岸城、萬(wàn)象城等大型購(gòu)物中心都將不少精力和資源都放在這些主力店上。原潮、熱風(fēng)、NOVA等一大批品牌集合店迅速成長(zhǎng)，繼電影院和超市之后成為購(gòu)物中心吸引客源的重要砝碼。相對(duì)于之前大型百貨店的入駐，這些品牌集合店更容易管理，讓管理方得到更多的租金，更能突出主題化的商業(yè)定位。例如喜薈城在去年國(guó)慶前后推出了個(gè)性十足的兒童時(shí)尚館、KKMall為年輕時(shí)尚人士重點(diǎn)打造的NOVA區(qū)域，都是多到業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者肯定的商業(yè)項(xiàng)目，也讓購(gòu)物中心一直提倡的差異化經(jīng)營(yíng)策略落到了實(shí)處。