我國該如何抓好拉鏈業的可持續發展？

　　1、創新是企業的永恒動力，是企業競爭和生存的關鍵所在，如何加強創新力度，必須理順幾個問題：

　　①創新與借鑒的關系。

　　創新無所不在，它包括制度創新、管理創新、營銷創新、技術創新等。創新并不是一件輕而易舉的事，它必須有前瞻的思路，市場的發展前景，還必須具備一定的要素，諸如資金、技術、人才等在內的創新要素。尤其在技術開發上，根據我國目前國情，大多數企業乃無法成為技術創新的主體。這是我們必須正視經濟發展水平的現實。在這種現實階段，目前尚沒有可能大力發展具有自主知識產權的高新技術，特別是耗費大量資金進行高風險的研究與開發活動。

　　因此借鑒別人的技術、經驗、是加快我們發展的一條捷徑。國內外都有這方面很多經驗，如引進先進設備，先進管理經驗，又如開展對外加工，借助對方的技術、設備、品牌、培訓我們的人才，從中學別人已有技術和管理。

　　②借鑒與模仿關系

　　借鑒目得在于學習，模仿不是照搬，這是一個原則。總的在于減少走彎路，減少人家已開發的技術、產品中費用和時間，但千萬要注意不能侵犯別人的知識產權。要學會在參與從較低層次業內分工升級到較高層次的產業分工，從生產非自主知識產權到逐步開發推廣具有主權知識產權的技術和產品。

　　③積累與投入的關系。

　　積累可以擴大再生產規模，改善員工的生活福利，但發展創新要靠投入，才能出成果，那種空頭許諾是不會見成效的，要舍得逐年增加開發資金，這是創新力度的前提和保證。

　　④大而全與分工協作的關系

　　有的企業追求大而全，有的片面追求高、新、特，忽視了自身的實際。就目前情況(不是所有企業)，我們沒有必要和可能去發展眾多的完整的高技術產業，而是有所選擇地，符合自身條件和能力地，可開展產業中的某項技術和生產環節，逐步實現產業分工的升級，有的企業也得甘當配角，逐步向主角轉換。

　　要提倡強強聯合，協作攻關，充分運用各企業的優勢，形成合力，這總比單槍匹馬來的好，來的快又節省人力，物力。

　　2、“以人為本”加大人力資源開發

　　在影響一個企業發展的緒多因素中，有資金、技術、質量、市場、人才、管理等多方面，而人才是企業發展的第一要素。

　　走經濟可持續發展，僅靠物質利益來啟動遠遠是不夠的，必須而且有高尚的精神文明來推動，經濟增長絕非社會發展唯一動力，這已是國際社會的共識。這就是當今人才資源開發中的“以人為本”。

　　企業在招聘人才過程，大都集中在知識水平，年齡和體質上，更多的(不論哪一個層次的人才)注重，敬業精神，應變能力，道德品質，人才可塑性上，這就是我們通常貫用的一句話“有什么樣人才，就有什么樣的產品。”

　　現代市場經濟競爭，實質上是科技文化的競爭，在科學技術迅猛發展，價值觀念瞬息萬變的今天，我們要把“物的開發”轉到知識、信息、教育、技術等“人的開發”上來，樹立以人為本思想，把加快人才資源的培養，開發與項目開發結合起來。

　　目前面臨專業人才的短缺的危機，因此人才的爭奪戰是不可避免的，如何創造招得來適用人才，更留得住人才的環境，至關重要，高薪不是唯一辦法，關鍵在于對知識的尊重，對人才的尊重。

　　在人力資源開發上，企業的首選辦法是加強崗位培訓，同時利用“請進來，走出去”的方法，以提高全員的素質，加速培訓符合市場需要的各類人才。有條件的也可走企業與院學，科研單位聯合辦學和共同開發的路子。

　　在開發人力資源的問題，還有一個值得注意的問題，就是忽視了內部現有人才的發現和培養。各個層次有各個層次人才，關鍵要創造讓他們施展才華的機會。同時要注重第一線的員工作用，他們有熟練的技術，有實踐和真知灼見，他們最有發言權，他們當中合理化的建議或者技術上的小改造，都有可能對提高產品質量，降低成本起一定的作用。總之企業發展后勁的關鍵，要把企業的戰略轉移到依靠知識和勞動者素質提高上來，依靠內涵擴大再生產的軌道上來。

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　　3、積極開發綠色拉鏈，加強環境保護。

　　入世后我國將全面享受世貿組織賦予其成員的各項權利，并遵守世貿組織規則，認真履行義務。時下雖然貿易關稅壁壘有所減少，但發達國家豎起的“綠色壁壘”卻日漸強化，發達國家的環保法律標準正隨著科學技術的發展不斷提高，其市場準入的門檻也隨之提高，環保技術壁壘公開合法的構筑是個我們不可回避，必須直面的現實。同時為保證經濟可持續發展，共同為全球環境的保護和改善，我們必須義不容辭地承擔我們的不同責任。21世紀的商品文化，將是一個綠色經濟、綠色產品、綠色消費的時代。

　　首先要積極導入ISO14000管理體系，這是全球環保的最基本的管理。從思想上，行動上，措施上落實，特別要從認識上、弄通建立ISO14000環境管理體系對我們每一個企業，關鍵是節約能源資源、降低能耗、降低成本，提高企業的管理水平。環保產品可大力提升企業形象和產品形象，促進了市場競爭力，從中獲得巨大的經濟效益。

　　第二、加快環保產品的開發力度，要從每一個新產品，新品種從開發設計、工藝流程、材料運用、制造銷售到產品報廢的全過程得到控制，并貫穿始終。這個過程同時有利促進企業內部管理，應變能力、信息溝通、檢查評估、監督機制等明顯的改進。

　　第三、拉鏈行業要從環保纖維、環保染料、環保助劑以及電鍍、噴漆等方面入手，加快研究力度，引進先進環保設備，從根本上控制“三污”保護人類生存環境，為未來負起責任，創造可持續發展的環境，使我們拉鏈產品順應國際市場的發展要求。

　　4、完善信息化管理系統、提高自動化管理水平。

　　經濟全球化、管理信息化，是當今國際市場的大趨勢，如何讓我們企業融入時代大潮，完善信息化管理是我們必不可少的重要手段。

　　信息化管理，快捷、方便、安全、已被眾多的媒體所開發和運用，其普及率逐步快速增加。而在拉鏈行業有關軟件開發相對滯后，信息化、自動化程度不高，加快拉鏈業軟件開發，實現ERP辦公自動化已迫在眉俏。

　　拉鏈行業信息化開展重點是幫助拉鏈企業提高利潤率和邊際利潤率，即加快拉鏈行業對新的市場需求的反應速度，使企業靈活自如地處理各種復雜的流程。尤其我們是小商品，唱的是配角，更要關注與我們密切相關的行業，如服裝、包袋、鞋帽等市場瞬息變化、以更精確、快速的反應搶占商機。拉鏈行業軟件開發應在物流、生產、財務、營銷、市場、售后服務等所有的流程集成到單一的系統中來，協助客戶更妥善的監控需求及供應鏈，簡化系統復雜程度。

　　另一方面要建好完善全國拉鏈網站，充分運用網絡系統，提供更多、更新、更快國內外的信息，(包括宏觀、微觀)，及相關行業的動態，使拉鏈網絡成為一個集信息、動態、科技前沿以及集趣味性，知識性的系統網絡，為拉鏈行業收集更多的參考決策信息。

　　5、大力打造誠信工程

　　“誠信”對企業而言，是提供強有力的支持和持續發展的潛力，因為誠信才有可能生產名優產品，它的價值取向是讓廣大消費者認可，回過頭來產生導向力量，凈化人們的心靈，規范國民的經濟行為。

　　當前我們面臨的迫切任務是提高全行業道德水準，綜合素質。在拉鏈行業構筑誠信工程，首先要大力開展職業道德，公共道德教育，清醒看到不誠信的經濟生活就會變得混亂無序，而無序帶有強烈投機色彩的經濟是不可持續的，要讓每個員工，每個企業真正從內心，內部規范每一個人和每一個企業的行為準則。特別要抓高、中層管理人員，確立信念，層層抓起，讓道德責任和道德義務變成自覺行動。形成一個講“誠信”文化的氛圍。

　　其次要敢于揭露假冒偽劣產品和不文明不道德行為，一般而言假冒偽劣產品總是與不可持續的粗放型增長方式相聯系。對缺德者，要千夫所指，要建立“黑檔案”，對不誠信者，人人給于抵制、孤立，決不能遷就姑息，讓它徹底垮臺，很多事實都出在我們心慈手軟和遷就。對于惡意拖欠款項的也要共同抵制，停止供貨絕不能貪小利誤大事。

　　第三要認真宣傳貫徹四項拉鏈新標準，要以拉鏈協會牽頭，會同工商、技監、環保等部份開展質量大抽查，并將合格不合格產品和生產廠家給于公布，有利于促進企業的規范和改進。

　　總而言之要形成誠信是國民素質高低和產品質量的良性互動機制，使物質文明和精神文明協調發展。