格男仕男裝希望成為線上七匹狼

　　隨著2013年淘寶天貓等平臺運(yùn)營策略的升級，爆款的時(shí)代已經(jīng)過去，而更多的傳統(tǒng)品牌深度介入電商，淘品牌們明顯感到了壓力，加之產(chǎn)品同質(zhì)化、同款化嚴(yán)重，品牌的發(fā)展遭遇了瓶頸，定位以及產(chǎn)品更為高端的品牌化走向，成為它們的突圍路徑。

　　格男仕男裝CEO超人表示，前兩年經(jīng)過淘寶上的幾輪廝殺，格男仕殺出了重圍，在銷量上取得較佳的成績，而今年格男仕需要有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。

　　上半年格男仕大部分精力投在品牌的重塑，從重新組建產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，到后期的包裝策劃，經(jīng)過幾個(gè)月團(tuán)隊(duì)的努力，今年下半年格男仕男裝已完成新的品牌重塑，升級銳變后的格男仕品牌將擴(kuò)大品牌認(rèn)知度，增加消費(fèi)者的黏性，同時(shí)也在孕育新的子品牌。

　　超人還透露，2014年格男仕將還會再更大的突破，并希望格男仕男裝在未來5~10年能成為線上的七匹狼。

　　據(jù)了解，在格男仕男裝初創(chuàng)階段的淘寶環(huán)境下，淘寶上充斥著假貨、便宜貨，抄襲之風(fēng)嚴(yán)重，什么好賣抄什么，沒什么品牌觀念。而早期的格男仕男裝由于工廠自產(chǎn)自銷、性價(jià)比較高，因而價(jià)格優(yōu)勢成為其初入電商的營銷策略，再加上開拓了網(wǎng)絡(luò)新型銷售模式，構(gòu)建的服裝行業(yè)“OEM轉(zhuǎn)品牌”快速在網(wǎng)絡(luò)上樹起行業(yè)標(biāo)桿， 2012年的快速崛起成為網(wǎng)絡(luò)品牌中的一匹黑馬。

　　隨著淘寶新規(guī)則的調(diào)整，越來越多商家也在跟隨調(diào)整，整個(gè)線上男裝逐步走向品牌化、專業(yè)化。格男仕男裝從2013年初就開始探索新的品牌戰(zhàn)略，意識到除了視覺上的調(diào)性包裝以外，必須要做出產(chǎn)品風(fēng)格的差異化，才能脫穎而出。

　　2013年格男仕男裝將以“通勤風(fēng)”進(jìn)行全面的品牌戰(zhàn)略。時(shí)尚通勤風(fēng)是一種全新的男裝風(fēng)格理念，有別于商務(wù)休閑風(fēng)格，以塑生活紳士為出發(fā)點(diǎn)。

　　在進(jìn)行品牌風(fēng)格重塑外，格男仕男裝網(wǎng)絡(luò)品牌升級還將在供應(yīng)鏈、品牌包裝、供銷平臺等進(jìn)行一系列調(diào)整，除了在電商平臺的營銷活動(dòng)上大力推廣品牌理念，還將在微信、微博，手機(jī)終端上全面包裝，并推出卡通形象代言人“格仔”，新版官網(wǎng)也與近日上線。通過每個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)，在消除隔閡，整合公司內(nèi)部的資源，一步步凸顯自身的品牌優(yōu)勢。

　　超人表示，新的品牌戰(zhàn)略將更精準(zhǔn)市場突破口，提高用戶體驗(yàn)，了解用戶需求，讓格男仕在品牌形象塑造上更深化，以達(dá)到銷量和價(jià)值共贏。

　　一位有多年網(wǎng)絡(luò)品牌代運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)品牌重塑品牌，取決于企業(yè)如何博弈、取舍的兩難決心及恒心。格男仕不再急于開拓疆土，而是“慢”下來整合公司內(nèi)部的資源，做好自己，才能走得更遠(yuǎn)。