格男仕男裝希望成為線上七匹狼

　　隨著2013年淘寶天貓等平臺運營策略的升級，爆款的時代已經過去，而更多的傳統品牌深度介入電商，淘品牌們明顯感到了壓力，加之產品同質化、同款化嚴重，品牌的發展遭遇了瓶頸，定位以及產品更為高端的品牌化走向，成為它們的突圍路徑。

　　格男仕男裝CEO超人表示，前兩年經過淘寶上的幾輪廝殺，格男仕殺出了重圍，在銷量上取得較佳的成績，而今年格男仕需要有一個從量變到質變的過程。

　　上半年格男仕大部分精力投在品牌的重塑，從重新組建產品研發設計團隊，到后期的包裝策劃，經過幾個月團隊的努力，今年下半年格男仕男裝已完成新的品牌重塑，升級銳變后的格男仕品牌將擴大品牌認知度，增加消費者的黏性，同時也在孕育新的子品牌。

　　超人還透露，2014年格男仕將還會再更大的突破，并希望格男仕男裝在未來5~10年能成為線上的七匹狼。

　　據了解，在格男仕男裝初創階段的淘寶環境下，淘寶上充斥著假貨、便宜貨，抄襲之風嚴重，什么好賣抄什么，沒什么品牌觀念。而早期的格男仕男裝由于工廠自產自銷、性價比較高，因而價格優勢成為其初入電商的營銷策略，再加上開拓了網絡新型銷售模式，構建的服裝行業“OEM轉品牌”快速在網絡上樹起行業標桿， 2012年的快速崛起成為網絡品牌中的一匹黑馬。

　　隨著淘寶新規則的調整，越來越多商家也在跟隨調整，整個線上男裝逐步走向品牌化、專業化。格男仕男裝從2013年初就開始探索新的品牌戰略，意識到除了視覺上的調性包裝以外，必須要做出產品風格的差異化，才能脫穎而出。

　　2013年格男仕男裝將以“通勤風”進行全面的品牌戰略。時尚通勤風是一種全新的男裝風格理念，有別于商務休閑風格，以塑生活紳士為出發點。

　　在進行品牌風格重塑外，格男仕男裝網絡品牌升級還將在供應鏈、品牌包裝、供銷平臺等進行一系列調整，除了在電商平臺的營銷活動上大力推廣品牌理念，還將在微信、微博，手機終端上全面包裝，并推出卡通形象代言人“格仔”，新版官網也與近日上線。通過每個環節的聯動，在消除隔閡，整合公司內部的資源，一步步凸顯自身的品牌優勢。

　　超人表示，新的品牌戰略將更精準市場突破口，提高用戶體驗，了解用戶需求，讓格男仕在品牌形象塑造上更深化，以達到銷量和價值共贏。

　　一位有多年網絡品牌代運營經驗的業內人士認為，原創網絡品牌重塑品牌，取決于企業如何博弈、取舍的兩難決心及恒心。格男仕不再急于開拓疆土，而是“慢”下來整合公司內部的資源，做好自己，才能走得更遠。