下一屆中國服裝年度人物大預測

　　由中國服裝協會舉辦的“2013中國服裝年度人物”頒獎晚會將于10月16日晚在北京國際飯店會議中心舉辦，這也是2013年中國服裝大會的重頭戲。自2012年首屆“中國服裝年度人物”評選之后，“中國服裝年度人物”已為中國服裝界樹立了眾多行業人才榜樣，本著“注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認”的人才發展正確導向，“中國服裝年度人物”更關注平凡崗位上辛勞付出并卓有貢獻的平凡人物。

　　在新一屆“中國服裝年度人物評選活動”的眾多參評人物中，有技術人才，也有中層管理者，有設計師，也有營銷專員。他們有哪些感人事跡?他們為企業、為行業作出了哪些貢獻?他們又因此收獲了什么?

　　誰的技術更有價值?

　　一件貼身舒適內衣的背后凝結了多少基礎研究、融入了多少數據積累?這樣的問題，恐怕只有鄭嶸最有發言權。鄭嶸是北京服裝學院服裝藝術與工程學院院長。從1999年開始，她便主持建設了北服·愛慕人體工學研究所，持續通過“人-服裝-環境”研究探討服裝產品創新與共融設計。目前，她的研究成果已應用于總裝航天員艙內航天服系統、總后國際救援隊及解放軍救援隊功能裝備設計、北京愛慕內衣柔性功能人臺研發、李寧緊身壓縮功能服研制等多個攻關項目中。

　　產業性基礎研究是紡織服裝院校身兼的重任，而技術創新則需要以服裝企業為主體。在服裝業有這樣一句話，服裝創新，紡機先行。在這方面，上海和鷹機電科技近年來無疑走在了行業前列。而這背后，有著該公司副董事長凌軍不懈的努力和堅持。他主持研發的數控裁剪機項目，技術水平達到國內領先、接近國際先進。項目產品屬于我國自主創新產品，填補國內空白，打破國外品牌對我國的壟斷。

　　在很多服裝企業還在思索新商業模式的時候，青島紅領集團有限公司已經在常務副總裁李金柱的帶領下，行動起來了。十年磨一劍。在公司董事會領導下，李金柱帶領團隊探索新的商業模式，用10年時間“打磨”出集數字化、信息化、工業化于一體的RCMTM定制平臺，解決了量身定制規模化生產的問題，形成了具有紅領特色的商業模式。

　　而北京靚諾派時裝有限公司的總設計師苑永萍，則獨創了“立裁百號”模式。“每款百號、因人套款、量體套號”這種高風險、高難度、高成本的運作模式，是很多服裝企業不敢想象的。苑永萍從技術層面完善了定制和量產兩個業務版塊之間的互補型產品服務模式，讓豐滿的知性女性穿上了不用花定制費當場就能買到特殊定制服裝，輕松享“瘦”。

　　自從實行“制造部標準化運作模式、推行精細化管理”以來，湖南省忘不了服飾有限公司就在供應鏈總監助理劉月清的帶領下實現了節能降耗、提升了經營效益。今年以來，劉月清建立了產品定額標準和材料消耗定額考核模板，一下使得公司的材料利用率提高2.7%。他建立的內部成本費用精細化管理模式，使得全年生產費用得到有效控制，煤、電成本相比上年度下降2.8%，小時產能提升11%，萬元產值綜合能耗下降15.9%。

　　王海燕是北京白領時裝有限公司信息中心經理，16年來，隨著白領店面的不斷擴張，王海燕通過店面所在城市的天氣情況進行了系統詳細的分析，設計出了白領換季產品的精確配送計劃，通過換季精確計劃的實施，減少了換季區間產品生產的壓力，降低了生產成本，同時也避免了以往換季都換貨，換貨都不賣的尷尬情況。

　　楊敬雙是青島即發集團控股有限公司一名普通的緯編工，但依靠自己鉆勁兒，成為千千萬萬織布崗位中不平凡的一員。進廠8年來，練就了一身過硬的擋車技能，用心、用情、用功、用力做好工作，一點點“打磨”自己的技藝，積累下大量實踐經驗，創造出了公司織布崗位“‘一熟三不’敬雙工作法”。

　　而在福建柒牌集團有限公司，主抓供應鏈系統的副總經理施麗貞，也在提升產品品質、生產產能方面做出了一番成就。她開拓創新，推進生產改革，持續進行生產工藝技術的創新，科學編排流水線，目前在夾克建成U字形流水線和單件流，大幅提升生產效率。引進精益生產項目，進一步優化和規范生產管理，提升效益。

　　山東雷諾服飾有限公司的團購技術部部長王新英，也在不斷地優化工藝、提高生產效率。她從技術上進行瓶頸的突破,悉心研究利用新工藝、新工具，減少了制作樣板、裁剪、縫制三道工序的工作量，使西服、西褲產量增加了10%，使公司的生產效率有了大幅度的提高。

　　誰的創新更受好評?

　　計文波的名字，人們并不陌生。他是中國服裝設計師“金頂獎”的獲得者，中國國際時裝周十大設計名師;中國首位入選米蘭時裝周官方日程舉行專場發布的中國設計師，也是首位獲邀參加東京時裝周舉行專場發布的中國設計師。計文波在采訪中說：“以尊重市場為前提的藝術創作，體現設計師風格，以此去引領潮流，這是每個設計師的夢想。”

　　山東匯泉工業有限公司服裝設計總監盧慶，20多年來潛心鉆研服裝設計和服裝藝術，使該公司的“威朗法蘭”系列服裝成為國內服裝市場的成長型品牌。沒有進過高等專業學府的盧慶，憑著他對服裝行業的滿腔熱血和對服裝設計與服裝藝術的強烈追求，逐步開始了他的服裝設計生涯，也為威朗法蘭品牌的設計、創新、發展，付出了大量的心血。

　　同樣，從事服裝設計專業25年的設計師劉薇，也成就了品牌設計與時尚藝術的完美融合。2012年~2013年，劉薇聯合世界500強企業東麗集團的“劉薇-東麗作品發布會”已于中國國際時裝周期間連續舉辦兩屆，引起了我國紡織服裝業界的高度關注，劉薇本人分別榮獲2012年度“中國最佳女裝設計師”和中國服裝設計師“金頂獎”提名人。

　　作為雷迪波爾公司Ferrante品牌的主要負責人，在品牌從意大利引進之初，盧山便全程參與其中，他優雅的談吐、流利的英語、對時尚的見解，得到了Ferrante品牌創始人的欽佩與贊許。最終使得雷迪波爾獲得了意大利品牌Ferrante的大中華區代理權，也真正將雷迪波爾走出去、引進來的國際化策略落到實處。

　　而王明峰自2008年接手寧波太平鳥風尚男裝有限公司以來，憑借著對服裝的一腔熱情以及突出的管理能力，以做“自己喜歡穿的服裝”為最原始的出發動力，使太平鳥男裝順利完成了由半商務男裝到時尚休閑男裝的轉型，重新定義了中國的黑白灰男裝風格。該公司現在的零售額已達19億元，創造了業界佳話。

　　石獅市小玩皮服裝織造有限公司副總經理黃偉煜，通過精準的童裝市場定位，建立良性的業態競爭機制，進行品牌、設計、市場、終端店鋪等內部管理改革創新。在品牌方面，將玩趣概念融入品牌，整合品牌CSI系統。在市場方面，建立完善的推廣體系，銷售額持續增加30%，回款增加50%。

　　只有專注經營管理，才能創造品牌價值。河北大羽制衣集團有限公司總經理李彤，用創新理念不斷引進新技術，引進高性能、高科技含量的設備，使企業技術水準處于領先地位。不僅如此，他十分注重技改投入，在他的主持下新項目接連不斷,并先后在山東聊城，河北智邱、舊城、西澤北、王口建立了分公司，逐步實現了戰略性轉移。