奢侈品在華市場萎靡 品牌門店翻新求發展

　　驟停在華擴張速度

　　LVHM集團日前發布今年第三季度報告，業績出乎意料的不理想，公司僅公布了前九個月銷售額，合計銷售207億歐元，同比增長4%(除去匯率變動等因素則增速為8%)，其中第三季度銷售額為70.2億歐元，雖然同比仍然增長1.7%，但是低于市場預期。行業分析師指出，即使除去匯率變動等因素，第三季度的同比增速也只有2%，低于第二季度的7%，也低于第一季度的3%。

　　包括香水、化妝品、手表、珠寶及皮帶、領帶和鞋子等品類全球奢侈品市場銷售額2013年增長速度將從2012年的5%放緩到4%-5%。根據一項由全球頂級奢侈品專家發起的最新研究顯示，這其中主要原因就在于中國。

　　占全球奢侈品消費1/3的中國市場近幾年一直是全球奢侈品行業銷售額的主要貢獻者。各種從眾心理、攀比心理、炫富心態整體上形成了一種暴發戶效應，巨大的經濟利潤使得多個國際奢侈品牌不約而同地加大了在中國的擴張步伐。然而今年以來，風向首次發生了逆轉，繼LV明確表示不會在國內二三線城市繼續開店后，古姿也宣布放緩在國內的發展計劃。

　　究其原因不僅僅是全國經濟放緩導致，自從去年年底中央出臺“八項規定”、“六項禁令”后，一系列抑制公款消費、反對鋪張浪費的“組合拳”接連發力，政壇刮起一陣“清風”，包括奢侈品在內的高端消費行業開始遇冷。再加上由于價格差和高稅率導致國內赴外游客在海外采購奢侈品的規模日漸擴大。在此背景下，越來越多的奢侈品牌表示將減速在新興市場開店以應對全球奢侈品市場放緩的態勢。

　　砸重金升級門店帶動盈利

　　奢侈品行業的銷售增長大部分來自于零售空間的增長以及漲價，減緩門店擴張節奏后奢侈品將何以為濟，菲拉格慕選擇未來更多地選擇擴大原有門店的面積，而不是開新店。”作為注重品牌形象和美譽度的奢侈品來說，正在希望通過更加高端的門店設計帶動品牌整體盈利能力提高。

　　新門店數量增長放緩并不意味著成本的減少。據菲拉格慕首席執行官Michele Norsa 介紹，在舊城改造一件新店的成本要遠高于新開一間店的花費，菲拉格慕為此增加了許多費用用于舊店改造計劃，其位于紐約第五大道的旗艦店作為此計劃的首個實施目標于去年完成。

　　同樣采取“舊貌換新顏”策略還有中國門店，重新調整在中國市場的發展規劃，減少在略為偏遠地段增開的店鋪數后，PPR、LVMH、Compagnie Financiere Richemont等大型奢侈品集團一致表示將轉而將重心放在提升現有店鋪的產品供應量和升級門店以及服務上。PPR集團的運營總監Jean-Francois Palus這樣說道：“接下來我們基本上會固定在同樣的城市，將店鋪的地段進行更改。”

　　上海恒隆廣場早在去年就已完成了升級。

　　愛馬仕、路易·威登、寶格麗、D&G等奢侈品牌旗艦店整修完后亮相，外立面幕墻頗為亮眼。

　　“光外立面幕墻，就花了四五百萬元。”2004年進入中國的意大利高級男裝品牌克萊利亞尼大中華區域經理李敏說，去年開業的中信泰富旗艦店是克萊利亞尼在中國的第40家門店，三層占地250平方米。萬寶龍則將其在中信泰富的門店，從一個30平方米的小鋪，擴展成如今610平方米的全球最大旗艦店。