張近東：互聯(lián)網(wǎng)與零售進行第三次創(chuàng)業(yè)

　　2月10日，在剛一開年的蘇寧春季部署會上，蘇寧董事長張近東在內部講話中提出，要將互聯(lián)網(wǎng)精髓和零售本質有機結合，形成適合蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)思維和執(zhí)行方法，全面再造新十年、新蘇寧、新的執(zhí)行力。

　　張近東強調，互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行不再是標準化的復制，而是創(chuàng)新執(zhí)行，就是要將互聯(lián)網(wǎng)精髓和零售本質有機結合，形成適合蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)思維和執(zhí)行方法，即：以“用戶體驗講效果，經(jīng)營創(chuàng)新講效益，制度優(yōu)化講效率”的“三效法則”作為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)思維的核心;以“產品決定目標、項目決定組織”的理念作為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行的方法，戰(zhàn)術聚焦、重點突破。

　　張近東將2014年定位為集團的績效突顯年、戰(zhàn)略執(zhí)行年，強有力的執(zhí)行力是蘇寧二次創(chuàng)業(yè)成功最堅實的保障，但今天的執(zhí)行力不同于十年前標準化復制的模式，而是要堅定戰(zhàn)略、創(chuàng)新執(zhí)行。

　　張近東認為創(chuàng)新執(zhí)行力的核心，三個關鍵環(huán)節(jié)即“危機意識”、“亮劍意識”和“團隊意識”。

　　一是要有危機意識。創(chuàng)業(yè)23年來，蘇寧人不是最精明的、企業(yè)也不是資源最豐富的，但蘇寧人憑借“執(zhí)著拼搏、永不言敗”的企業(yè)精神，腳踏實地，終于把蘇寧打造成為行業(yè)內的領導企業(yè)。但我們不能停止對事業(yè)的追求、安于現(xiàn)狀。目前集團正在進行第三次創(chuàng)業(yè)，這需要我們有再創(chuàng)業(yè)的激情和斗志，所有蘇寧人要放下已有的光環(huán)，一起奮斗。

　　二是要有亮劍意識。在互聯(lián)網(wǎng)時代，不是對手的成了對手，不是同行的成了同行。面對新老對手的挑戰(zhàn)，蘇寧人要回歸狼性文化，即一種積極進取、不畏挑戰(zhàn)、敢于競爭的心態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，蘇寧人不能妄自尊大、閉門發(fā)展，要打開眼界，去研究所有的對手和同行，針對性的制定競爭策略。但不論對手是誰，蘇寧人都要有敢于亮劍的氣魄，狹路相逢勇者勝，企業(yè)競爭最后拼的往往不是資源而是毅力和文化。

　　三是要有團隊協(xié)作的意識。隨著蘇寧涉足的領域的不斷擴大，蘇寧體系越來越龐大，組織越來越復雜，但是所有的蘇寧人都有著共同的目標和理想，大家工作的目的都是借助企業(yè)的平臺來實現(xiàn)自身的價值。獨木難成林，只有團結一心，才能無堅不摧。