張近東：互聯網與零售進行第三次創業

　　2月10日，在剛一開年的蘇寧春季部署會上，蘇寧董事長張近東在內部講話中提出，要將互聯網精髓和零售本質有機結合，形成適合蘇寧的互聯網思維和執行方法，全面再造新十年、新蘇寧、新的執行力。

　　張近東強調，互聯網時代的執行不再是標準化的復制，而是創新執行，就是要將互聯網精髓和零售本質有機結合，形成適合蘇寧的互聯網思維和執行方法，即：以“用戶體驗講效果，經營創新講效益，制度優化講效率”的“三效法則”作為蘇寧互聯網思維的核心;以“產品決定目標、項目決定組織”的理念作為蘇寧互聯網執行的方法，戰術聚焦、重點突破。

　　張近東將2014年定位為集團的績效突顯年、戰略執行年，強有力的執行力是蘇寧二次創業成功最堅實的保障，但今天的執行力不同于十年前標準化復制的模式，而是要堅定戰略、創新執行。

　　張近東認為創新執行力的核心，三個關鍵環節即“危機意識”、“亮劍意識”和“團隊意識”。

　　一是要有危機意識。創業23年來，蘇寧人不是最精明的、企業也不是資源最豐富的，但蘇寧人憑借“執著拼搏、永不言敗”的企業精神，腳踏實地，終于把蘇寧打造成為行業內的領導企業。但我們不能停止對事業的追求、安于現狀。目前集團正在進行第三次創業，這需要我們有再創業的激情和斗志，所有蘇寧人要放下已有的光環，一起奮斗。

　　二是要有亮劍意識。在互聯網時代，不是對手的成了對手，不是同行的成了同行。面對新老對手的挑戰，蘇寧人要回歸狼性文化，即一種積極進取、不畏挑戰、敢于競爭的心態。在互聯網時代，蘇寧人不能妄自尊大、閉門發展，要打開眼界，去研究所有的對手和同行，針對性的制定競爭策略。但不論對手是誰，蘇寧人都要有敢于亮劍的氣魄，狹路相逢勇者勝，企業競爭最后拼的往往不是資源而是毅力和文化。

　　三是要有團隊協作的意識。隨著蘇寧涉足的領域的不斷擴大，蘇寧體系越來越龐大，組織越來越復雜，但是所有的蘇寧人都有著共同的目標和理想，大家工作的目的都是借助企業的平臺來實現自身的價值。獨木難成林，只有團結一心，才能無堅不摧。