Burberry漲價(jià)Mulberry降價(jià)兩英國時(shí)尚巨頭策劃不一

　　　Burberry(拓展選址信息)方面宣布要漲價(jià)，但與此相反，在眾多大牌都漲價(jià)的同時(shí)，Mulberry卻降了價(jià)，mulberry單方表示，自身的價(jià)格結(jié)構(gòu)確實(shí)出現(xiàn)了一定的問題，而且利潤上也有一些亟待解決的事情，降價(jià)的調(diào)整只是為了讓公眾知道問題是暫時(shí)的，mulberry會慎重考慮其后續(xù)的財(cái)政發(fā)展。其實(shí)，對于我們消費(fèi)者來說，什么財(cái)政結(jié)構(gòu)、消費(fèi)利潤好像和我們關(guān)系不大，關(guān)鍵是其表現(xiàn)出來的市場價(jià)格，根據(jù)自身狀況來調(diào)整自身的購買。

　　英國兩大時(shí)尚品牌近日紛紛調(diào)整商品價(jià)格以促進(jìn)市場銷售，Mulberry在放出降價(jià)信息之時(shí)，Burberry倒決定適當(dāng)上浮他們的商品零售價(jià)。

　　Mulberry的價(jià)格政策由品牌CEO Bruno Guillon辭職后，品牌以降價(jià)這樣的策略來與包括Micha贏商網(wǎng)elKors在內(nèi)的輕奢品牌，以及和同為參秀品牌的Prada和Balenciaga相競爭。品牌在三個(gè)月內(nèi)第二次發(fā)布利潤預(yù)警，用降價(jià)手段在短期內(nèi)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和影響是可以的，但同時(shí)路透社也報(bào)道說，品牌堅(jiān)稱這是為了保證公司在未來的財(cái)務(wù)實(shí)力。

　　與此同時(shí)，Burberry在亞洲市場獲得不錯(cuò)的銷量之后，決定提高產(chǎn)品零售價(jià)格。品牌首席財(cái)務(wù)官Carol Fairweather在接受泰晤士贏商網(wǎng)報(bào)采訪時(shí)說，不存在價(jià)格上的“膝跳反應(yīng)”，但如果零售商提高了價(jià)格，他們也會一起做出反應(yīng)，因?yàn)橛捎谟㈡^持續(xù)升值，Burberry明年的盈利可能會因此而減少3000萬英鎊。

　　Mulberry下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格

　　英國頂級皮具品牌瑪百莉(Mulberry)由于近期利潤持續(xù)走低，面臨股票下跌的嚴(yán)峻形勢，于近日宣布了將采取下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格的最新戰(zhàn)略。

　　作為全球聞名的奢侈皮具品牌，瑪百莉擁有許多大牌粉絲，除了像西耶娜·米勒(Sie贏商網(wǎng)nna Miller)和凱特·溫斯萊特(Kate Winslet)這樣的知名演員，還有許多超模和一線明星都曾選擇瑪百莉?yàn)樽约旱难b扮添彩。然而，它的高價(jià)格卻是眾所周知，從而導(dǎo)致“看得起買不起”的狀況發(fā)生。如今品牌為了留住忠實(shí)顧客的心，進(jìn)而決定推出價(jià)格相對親民的產(chǎn)品。不得不說，這一重大策略調(diào)整，都是迫于兩年來品牌利潤縮水和股票價(jià)格下跌的壓力所致。

　　曾見證瑪百莉2002年至2012年這10年間輝煌的前任首席執(zhí)行官Godfrey Davis，如今則選擇擔(dān)任公司代理總裁，直到找到合適人選接替總裁一職。而前任創(chuàng)意總監(jiān)艾瑪·希爾(EmmaHill)贏商網(wǎng)因與其他高層意見不合，于去年離開了瑪百莉。

　　雖然公司如今面臨的形勢有些嚴(yán)峻，但下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格無疑是愛包人士的福音，也許也會因此擁有更廣的消費(fèi)者受眾。讓我們一起期待瑪百莉的華麗轉(zhuǎn)型。

　　Burberry年收入30%來自中國消費(fèi)者

　　4月26日，在上海新開設(shè)的亞洲最大旗艦店，國際著名品牌博柏利(Burberry)亞太區(qū)首席執(zhí)行官Pascal　Perrier先生透露，在2013財(cái)年，博柏利大贏商網(wǎng)約30%的總零售和批發(fā)收入來自于全球的中國消費(fèi)者。

　　“年輕消費(fèi)群體正是博柏利品牌在中國市場鎖定的目標(biāo)客戶群。”Pascal　Perrier說，調(diào)查顯示，博柏利的中國消費(fèi)者群體年齡普遍偏低，比美國消費(fèi)者年齡低25歲，平均年齡在25-28歲。

　　博柏利創(chuàng)立于1856年，是具有濃厚英倫風(fēng)情的著名品牌，以經(jīng)典的格子圖案為主。Pascal　Perrier認(rèn)為，中國年輕消費(fèi)者與其他地區(qū)有很大不同，他們在數(shù)字使用方面更贏商網(wǎng)加普及，所以博柏利加大投入，將品牌的數(shù)字化創(chuàng)新融入實(shí)體門店的設(shè)計(jì)與功能之中。記者看到，上海靜安嘉里中心店內(nèi)首家試用無線射頻識別技術(shù)，通過植入特定服裝和配飾中的數(shù)碼芯片，將有關(guān)該商品的多媒體內(nèi)容展現(xiàn)給顧客;推出40塊數(shù)字化屏幕，讓年輕消費(fèi)者在視聽體驗(yàn)中感受更深層次的品牌文化。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年3月31日的前6個(gè)月，博柏利在亞太地區(qū)的零售和批發(fā)收入為5.16億英鎊，實(shí)際增長19%。