解析旺季不旺的困惑 尋找綜合競爭優勢

　　今年5月份，鳳竹紡織發布公告稱，由于全資子公司山東魚臺鳳竹紡織有限責任公司近兩年一直處于虧損狀態，該公司擬暫停其生產經營。據悉，山東魚臺公司經營不善的問題由來已久。公開資料顯示，魚臺公司是鳳竹紡織于2005年收購而來的。為了解決公司原材料棉紗的質量和供應問題，2005年10月25日，鳳竹紡織在山東省魚臺縣收購了一棉紡廠，并成立控股子公司即現在的魚臺公司。值得一提的是，收購前后，魚臺公司的員工曾多次罷工并要求漲工資。根據福建華興會計師事務所出具的《審計報告》，魚臺公司2013年度經審計的凈資產為4505萬元、經審計的凈利潤為-185萬元。

　　這幾乎成了整個紡織行業的縮影。作為紡織生產大國，我國紡織業近幾年貿易出口方面的表現不盡人意，紡織產品“中國制造”大銷量的王冠，如今似乎面臨著丟失的危險。據我國海關統計，目前，我國全棉床品的出口量在以25.92%的速度下降，棉制毛巾出口量也減少了10.65%。另據美國商務部統計，美國從中國進口棉制床上用品和毛巾金額降幅為3.64%。

　　“現在紡織行業的毛利潤率都不高，在低迷的形勢下，漲價的話，怕失去市場份額;不漲價的話，企業又將面臨虧損。這實在是一個非常讓人頭疼的選擇。”本土一家紡織企業負責人表示。

　　在泉州市紡織服裝商會秘書長施正植看來，本土紡織行業上半年內外銷情況不容樂觀，已經是不爭的事實。

　　面對當下形勢，有專家提出，傳統紡織業要在充分發揮先進技術與規模優勢的基礎上，有效利用互聯網思維及大數據管理，精準分析消費需求和企業資源，優化企業產品定位，提升企業在細分市場的產品競爭能力;同時，通過人才、資本、信息、技術等要素深度合作，建立適應客戶差異化需求和快速反應的柔性智能化生產管理體系，從而創造綜合競爭優勢。

　　“產業集群過去扁平的結構已經不適應未來的市場競爭，唯一的出路是多條供應鏈的組合發展。整合產業鏈上下游，織造上游是紗線，下游是印染，通過織造可以把紡紗和印染組合起來進行創新。”施正植說。

　　永固集團的做法正是這種思路的集中體現。日前，記者從永固集團獲悉，經歷去年的籌備及試水，該公司新增加了毛衣部，啟動毛衣項目，在去年幾十臺設備的基礎上，還將再增加100~200臺電腦機，以淘品牌的經營模式與消費者見面。

　　據悉，永固集團在鞏固原有面料業務的同時，通過現有產業的設備技術管理升級和向下游服裝箱包延伸兩條主線，繼續推動集團的轉型升級。目前已將產品延伸到箱包面料、醫療用品面料、戶外面料等，服裝面料之外的產品已占到該公司50%~60%的份額，實現了產品多元化，增強抵抗市場風險的能力。

　　有人延伸產業鏈，有人則借助大平臺的科技研發與實力與品牌知名度提升自己的業界的影響力。

　　7月31日，杜邦紡織創新聯盟“科技源動力”研討會在廈門舉行。在本次研討會上，杜邦公司向到場的紡織、服裝企業代表們推介了杜邦研發的Sorona等新產品。

　　“邀請杜邦公司到福建來舉辦研討會，除了能夠讓客戶們更加了解杜邦公司新產品如何運用外，同時還能夠告訴客戶這樣一個信息：我們和杜邦之間的合作是相當緊密的。這有利于客戶進一步認可我們的研發能力，畢竟背后有杜邦支撐。”恒豐化纖董事總經理洪炳煌告訴記者。