阿里巴巴離Google還有多遠的距離?

　　Marcus Wholsen寫過一本《想當廚子的生物學家是個好黑客》，里面講些技術開源之類的話題，鼓吹人們在家自己清理膽固醇、監測三聚氰胺和開發癌癥疫苗，作為連線的一名科技記者，寫寫這些也無可厚非。畢竟開源也算是政治正確的口號，就算自制葡萄酒有毒，也得算為開源事業做出了犧牲。

　　但針對這篇文章而言，起出這樣的標題《中國電商巨頭阿里巴巴準備好要做下一個谷歌》，就是他的不對了。我看了看評論，里面多數人都認為言過其辭，“你真的開過淘寶網店就知道了”，“說阿里巴巴是下一個ebay還差不多”。

　　這種觀點并非marcus獨創，實際上，今年3月，馬云在演講時就曾說，阿里巴巴是一家“技術公司”，深厚的技術儲備將驅動公司進一步大幅成長，未來的發展方向一是云計算服務，二是以大數據為平臺構建“生態圈”。他指出其中最關鍵的一點，即阿里巴巴能將5000臺服務器放在一起運行多個業務，在全球能做到這一點的公司只有“兩個半”，領先的兩者是Google和阿里巴巴，而亞馬遜則只能算“半個”。

　　我對《連線》變得如此不靠譜感到遺憾。一直以來，很多外媒也在炒作這樣的觀點，但《連線》畢竟是原生的技術類雜志，這樣滿嘴跑火車真的大丈夫?

　　別逗了好么。 阿里離Google有多遠?

　　誰是Google?一家徹頭徹尾的技術公司，擁有無數技術專利，把比特零成本復制自我的生意模式發揮到極限的公司，一家把“not do evil”奉為企業天條的公司。創始人拉里·佩奇，斯坦福計算機博士，美國國家工程院院士。謝爾蓋·布林，數學家之子，斯坦福計算機直博，人類基因組計劃領導人。

　　再看看阿里。一家電商平臺，信條是“讓天下沒有難做的生意”，最驚天的舉動是以免費擊退ebay易趣。創始人馬云和他的18羅漢絕大部分只有本科學歷，且并非計算機專業，例如馬云，是一個以敢想敢干和能言善辯聞名的英語教師。

　　下面讓數字說話吧，就拿這個“兩個半”問題為例來看，Google兩年前的數字是90萬臺服務器，現在早跨越100萬臺大關，亞馬遜的服務器按微軟鮑爾默的估計也超過了100萬，不過計算能力按Google的說法，只有Google的一半。阿里巴巴沒有公開的數據，但從兩件事來看，一是北京數據中心容量是1萬臺，阿里巴巴共有3個數據中心;二是阿里巴巴去年為雙11調用6萬臺服務器，估計總量在數量級上出入不大，也就是說，阿里的服務器數量在10萬臺級別。

　　數量上差了量級，那么按馬云所說“放在一起運行多個業務”的服務器集群衡量，Google每個數據中心大概有150個集群，每個集群40臺服務器，也就是6000臺，的確跟阿里巴巴差不多;但亞馬遜全球一共10個數據中心，之前有英國公司調查顯示，這些數據中心里多者有32萬臺服務器，少的只有2000多臺，不知道馬云說亞馬遜“只能算半個”，是和多的比，還是和少的比?

　　我們再從另一個維度來看Google和阿里的區別：收購項目。過去數年中，Google共花費280億美元收購了163家公司，遍布地圖、機器人、面部識別、安全、工具乃至游戲，多半集中在技術領域。再看亞馬遜，除了最近收購twitch這個技術類的公司花了10億美元，其他大多是營銷類的小公司，上一次大型收購還是在5年前，是賣鞋的zappos，12億美元。

　　相比之下，再來看看阿里巴巴收購和投資的公司，高德、快的、ucweb、微博、酷盤、文化中國、鉑程旅行網、銀泰、tango、恒生電子(600570,股吧)、華數傳媒(000156,股吧)、優酷土豆、恒大足球，你有在里面看到任何技術向的業務嗎?那些說阿里是下一個Google的，如果僅僅從值錢的角度做出這個結論的話，那何不拿嘉吉、科氏和中石油來比? 搜索VS電商哪家強?

　　好吧，那我們從另一個角度來看這個問題，討論下上市科技公司中究竟誰能占據寶座。蘋果如日中天但江河日下就不用提了，除此之外最牛的無非做搜索的谷歌，做電商的亞馬遜和阿里巴巴。

　　我們來看看今年初“一個”Google和“半個”亞馬遜的巔峰對決。今年3月，針對市場占有率達85%的亞馬遜云服務，Google宣布對其云計算服務降價，計算引擎的費用平均減少32%，Google存儲的價格平均降低了68%，而GoogleBigQuery按需分析服務的價格削減高達85%。作為回應，亞馬遜也將其簡單云存儲的價格降低了51%。

　　反觀亞馬遜挑戰Google的領域，亞馬遜手機上市僅兩個月就上演價格大跳水，自建廣告系統效果不彰，在Google adwords的投入近三年來卻上漲了接近100%，接近一億美元;視頻方面，盡管花10億美元收購了twitch，但人們仍然只知有youtube，不知有亞馬遜instant video;電視流媒體方面，Google盒子已經遍地開花，但亞馬遜的FireTV卻舉步維艱……基本上可以說，亞馬遜大半年來與Google鏖戰唯一的成果，就是挖來了Google眼鏡的項目主管。

　　這樣的結果說明什么?在電子商務領域，技術向的公司，例如搜索，補足營銷短板很容易，營銷向的公司，例如電商，想補足技術卻沒那么容易。阿里究竟是哪一種呢?讓我換一種方式來問這個問題吧：你真相信一群相當部分核心骨干來自外經貿部，專業是英語、企管的人搞出了世界頂尖科技?

　　現在問題變成了：阿里和亞馬遜誰更強?

　　答案顯而易見。亞馬遜的fire OS手機雖然出貨量不及預期，只有區區幾萬臺，但kindle fire平板一度賣到過500萬臺，仍是最受歡迎的平板前三名，對比之下阿里云OS裝機量不過200萬臺，距離激活1億臺的目標相隔萬里，而且在平板上徹底缺位。

　　在物流中心方面，亞馬遜已發展到第七代，去年客戶激增65%，金牌用戶二日達。阿里技術參數不詳，菜鳥據稱要全國24小時送達，但遙遙無期。在廣告業務方面，亞馬遜在線廣告業務額10億美元，Amazon Sponsored Links開發中。阿里巴巴淘寶廣告業務額約占阿里50億美元總收入中的“大多數”，但并無成型的廣告系統。在支付方面，亞馬遜支持多種支付方式，磨合良好，支付便捷。阿里巴巴在這方面幾乎空白。支付寶7年前即進軍海外，但目前除香港外幾乎是零。

　　其余無人機&機器人、音視頻、機頂盒、包裝、支付、搜索等方面，阿里在多數領域相比亞馬遜并無更多積累，在相當多的領域還明顯落后。至于市場口碑，就更不用說了。

　　那么，你相信一個比亞馬遜底蘊還差一些的公司，能夠在同Google的較量中做得比前者更好嗎? 真正的對手

　　馬克·安德森在《為什么軟件正在占領全世界》里說，現在距離計算機革命已經過去60年，距離微處理器的發明已經過去40年，距離現代互聯網的興起已經過去20年，我們正在面對的現實是：全球經濟正在首次被完全數字化。

　　讓我們翻開彭博商業周刊記者布拉德·斯通的新書《一網打盡：貝索斯和亞馬遜時代》，來看看電商是如何在這波大潮中扮演自己的角色的：

　　“它的確在真心為顧客服務，但在和競爭對手甚至合作伙伴較量時，毫不留情。”

　　布拉德在書中梳理了包括上述Quidsi紙尿褲大戰在內的諸多亞馬遜著名“戰績”，還原了一個摧毀了出版、影視、音樂、食品、日用品、服裝乃至家具行業的怪獸，亞馬遜，，揭露現有電子商務模式的本質—像土地沙漠化一樣不可阻擋，以摧毀一切的方式，將一切納入自己的軌道，不顧后果，不管將來，通通一網打盡。

　　在歐亞大陸的另一端，貝索斯日前剛剛被德國工會評為全球最差老板。在中國，企業家宗慶后直言說，中國“現在有的網商公開說要顛覆傳統經濟，也就是說要顛覆實體經濟。但搞亂了既有的價格體系，致使企業產品賣不出去、利潤大幅下降，一些企業甚至只能關門歇業，這進一步造成了更多人失業。”

　　進入2014年以來，大洋彼岸的亞馬遜，大洋這邊的阿里巴巴，不約而同都發現觸及到了電子商務的“天花板”，具體表現為增長乏力，競爭加劇，用戶數增長停滯，營銷費用和流量成本飆升，同時移動端轉型困難等等。

　　電商，明顯并非領導全球經濟轉型的合適對象。不僅如此，從目前的互聯網產品形態來看，無論是以facebook、騰訊為代表的社交網絡公司，還是twitter、微博為代表的新媒體公司，還是蘋果、高通等硬件產品公司，都并不具備像搜索引擎一樣領導“數字化全球經濟”這樣的領導力。要打敗互聯網的基礎設施—搜索引擎，只有搜索引擎自己。

　　而放眼全球的搜索公司，值得一提的除Google外只有兩家，俄羅斯的yandex和中國的百度。Yandex正受困于俄經濟低迷的困擾，而百度則受益于迅猛增長的中國經濟和互聯網人口，成為Google真正的挑戰者。德國智庫agora旗下Port Phillip Publishing公司分析師Sam volkering，在