企業(yè)家論2015年服裝行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　展望2015年，人們對(duì)中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的期待，從過(guò)去追求數(shù)量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放菩б娴奶嵘Ｔ谥袊?guó)服裝業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型、變革的重要時(shí)刻，越來(lái)越多的企業(yè)將專注于技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　在本期專題中，我們從國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)知名品牌及細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的視角出發(fā)，了解他們對(duì)過(guò)去一年來(lái)的總結(jié)和對(duì)2015年的規(guī)劃，以此展望中國(guó)服裝行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。

　　波司登國(guó)際控股有限公司 董事局主席 高德康

　　東方欲曉，莫道君行早。2015年是“十二五”收官之年，也是波司登聚變轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。圓夢(mèng)“世界知名的綜合服裝品牌營(yíng)運(yùn)商”的發(fā)展愿景，商業(yè)模式的創(chuàng)新、原創(chuàng)設(shè)計(jì)的提升以及實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化布局是波司登2015年工作的重中之重。

　　具體而言，波司登將更充分地發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，專注設(shè)計(jì)及產(chǎn)品本身，優(yōu)化營(yíng)銷模式和消費(fèi)體驗(yàn)，做時(shí)代的企業(yè)、負(fù)責(zé)任的企業(yè)和有遠(yuǎn)大夢(mèng)想的企業(yè);要不斷提高責(zé)任意識(shí)、協(xié)同意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以積極的心態(tài)打破舊習(xí)慣，建立新規(guī)則，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)事業(yè)共成長(zhǎng);要匯聚創(chuàng)新力量，推進(jìn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職能等的全面變革和整合，在品牌、質(zhì)量、服務(wù)等方面持續(xù)提升，在品牌和市場(chǎng)全球化的海洋中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

　　森馬常務(wù)副總裁、巴拉巴拉事業(yè)部總經(jīng)理 徐波

　　在整合供應(yīng)鏈方面，我們將進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。在終端零售價(jià)格上，巴拉巴拉定位于大眾、專業(yè)、時(shí)尚，高性價(jià)比是品牌始終如一的追求。

　　面對(duì)越來(lái)越高的線下渠道綜合成本，我們認(rèn)為目前的挑戰(zhàn)在于是否能跟上市場(chǎng)渠道與消費(fèi)者的變化。消費(fèi)者在哪里，哪里就是我們的轉(zhuǎn)型方向。通過(guò)品牌的綜合影響力、大面積門(mén)店的開(kāi)設(shè)，來(lái)降低渠道的成本，通過(guò)好的產(chǎn)品、零售能力的提升，來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的單店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，以此降低渠道的綜合成本，獲得相對(duì)較好的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)2015年的電商業(yè)務(wù)發(fā)展，我們不盲目追求規(guī)模的擴(kuò)大，而是有質(zhì)量的增長(zhǎng)，為消費(fèi)者帶來(lái)購(gòu)買(mǎi)的便利。

　　山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(zhǎng) 吳健民

　　對(duì)于舒朗來(lái)說(shuō)，2015年將是不平凡的一年。在這一年里，舒朗計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范疇不再僅限于已趨于成熟的女裝行業(yè)，而是開(kāi)始向男裝、化妝品、餐飲酒吧等諸多行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行開(kāi)拓，開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展新思路，打造多樣化發(fā)展模式。

　　男裝方面，我們將與丹麥男裝進(jìn)行深入合作，進(jìn)一步完善服裝產(chǎn)業(yè)鏈條;同時(shí)，舒朗還將與以色列化妝品行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，依據(jù)死海得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)中國(guó)化妝品市場(chǎng)進(jìn)行合資開(kāi)發(fā);此外，我們還將建設(shè)舒朗電商總部基地和現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，進(jìn)一步將O2O共享、線上特供，男裝、女裝、童裝、化妝品兼有的多品類、多形式、多市場(chǎng)定位的舒朗復(fù)合型電商鋪展開(kāi)來(lái)。

　　如今，舒朗在電商領(lǐng)域已走在很多同行的前列。我們希望，舒朗把平臺(tái)做大以后，不僅可以運(yùn)營(yíng)舒朗的電商產(chǎn)品，還可以代理其他企業(yè)品牌線上銷售，成為綜合性服務(wù)類電商，從而促進(jìn)電商發(fā)展進(jìn)入新的階段。