七大服裝品牌如何玩轉(zhuǎn)跨界時(shí)尚？

　　美邦千萬級(jí)巨資《奇葩說》,與支付寶跨界合作

　　2014年11月消息,美特斯邦威宣布冠名國(guó)內(nèi)首檔說話達(dá)人秀《奇葩說》,該節(jié)目由愛奇藝馬東工作室出品,蔡康永和高曉松兩位知名藝人加盟任導(dǎo)師,號(hào)稱將集合全球“最會(huì)說中國(guó)話”的人在一起比拼口才與實(shí)力。美特斯邦威品牌負(fù)責(zé)人表示,非常看好愛奇藝作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先視頻娛樂平臺(tái)的影響力,期待與愛奇藝的合作能提升美特斯邦威品牌在年輕受眾中的影響力和品牌形象。據(jù)美特斯邦威品牌負(fù)責(zé)人透露,為配合此次冠名,美邦也將設(shè)計(jì)相應(yīng)的O2O推廣活動(dòng),包括全國(guó)門店推廣和線上官方商城邦購(gòu)網(wǎng)推廣等。本次與愛奇藝《奇葩說》的合作,是美邦品牌首次冠名網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目。

　　11月份消息,美特斯邦威與支付寶宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,今后用戶將可以在美特斯邦威門店使用支付寶錢包“當(dāng)面付”付款,同時(shí)美邦也入駐了支付寶錢包公眾服務(wù)號(hào),用戶可以使用手機(jī)進(jìn)行預(yù)約試衣、綁定會(huì)員卡等功能,目前杭州美特斯邦威延慶店已經(jīng)可以體驗(yàn)。美特斯邦威相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,希望通過與支付寶的合作為會(huì)員提供更有科技感的時(shí)尚體驗(yàn),完善為會(huì)員設(shè)置的各種增值服務(wù),實(shí)現(xiàn)線上線下消費(fèi)體驗(yàn)的打通。

　　百圓褲業(yè)并購(gòu)跨境電商

　　在國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)艱難的背景下,百圓褲業(yè)也不可避免地面臨店面收縮、庫(kù)存高壓、利潤(rùn)下降等問題。2012年及2013年,公司凈利潤(rùn)分別同比下降23.78%及40%;2014年前三季度跌幅擴(kuò)大到52%。為了尋找新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),今年7月,百圓褲業(yè)公告擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式,以10.32億元的價(jià)格收購(gòu)跨境電商環(huán)球易購(gòu)100%的股權(quán)。環(huán)球易購(gòu)是一家專注于跨境出口零售的垂直類電子商務(wù)、在服裝電子等多個(gè)垂直品類擁有全球知名的跨境B2C銷售網(wǎng)站。環(huán)球易購(gòu)銷售產(chǎn)品以服裝服飾、3C類電子產(chǎn)品等為主。10月30日,上述收購(gòu)事項(xiàng)完成。

　　百圓褲業(yè)認(rèn)為,收購(gòu)環(huán)球易購(gòu)不僅符合百圓褲業(yè)目前的產(chǎn)品定位,也可利用環(huán)球易購(gòu)在電子零售商務(wù)的優(yōu)勢(shì),融合其B2C、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)廣告、垂直類和第三方電商平臺(tái)零售經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)基因,打造百圓褲業(yè)線上線下資源聯(lián)動(dòng)、數(shù)字營(yíng)銷與供應(yīng)鏈優(yōu)化相結(jié)合、內(nèi)銷跨境協(xié)同的服裝立體零售生態(tài)圈。目前環(huán)球易購(gòu)旗下平臺(tái)注冊(cè)用戶數(shù)量已超600萬人,百圓褲業(yè)可直接利用環(huán)球易購(gòu)的平臺(tái)資源和用戶資源開展其跨境線上業(yè)務(wù)。

　　森馬進(jìn)軍兒童教育培訓(xùn)市場(chǎng)

　　2014年7月消息,森馬服飾與香港睿稚集團(tuán)有限公司簽署了《購(gòu)買資產(chǎn)協(xié)議》,購(gòu)買睿稚集團(tuán)持有的育翰信息技術(shù)有限公司70%股權(quán),轉(zhuǎn)讓價(jià)格按照育翰上海2013年度營(yíng)業(yè)收入的2.5倍作為本次交易的估值基礎(chǔ),為人民幣10220萬元。業(yè)內(nèi)人士介紹說,森馬服飾經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng),成功運(yùn)營(yíng)了巴拉巴拉品牌為主的兒童服飾業(yè)務(wù),并取得國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

　　公司兒童業(yè)務(wù)目前擁有3500多家店鋪,500多萬VIP客戶資源,并擁有400多名全職員工的電子商務(wù)公司,在渠道、客戶、管理能力、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈資源、線上線下業(yè)務(wù)等方面優(yōu)勢(shì)明顯。公司通過收購(gòu)育翰上海的70%股份,進(jìn)入兒童教育培訓(xùn)市場(chǎng),借助育翰上海品牌、專業(yè)能力等方面的優(yōu)勢(shì),結(jié)合公司在渠道、客戶、管理能力、資本實(shí)力等各項(xiàng)資源,開展對(duì)中國(guó)兒童教育市場(chǎng)的資源整合,有助于推動(dòng)育翰上海發(fā)展成為中國(guó)領(lǐng)先的兒童教育企業(yè)。

　　森馬服飾表示,未來公司將繼續(xù)開展針對(duì)兒童的教育、動(dòng)漫影視、游戲等相關(guān)行業(yè)的投資并購(gòu)及資源整合,將公司打造成為兒童綜合一站式服務(wù)平臺(tái)。

　　國(guó)際巨頭耐克、阿迪達(dá)斯時(shí)尚跨界 追逐女性用戶

　　2014年12月,繼阿迪達(dá)斯在北京開設(shè)了中國(guó)第一家女子專賣店后,耐克坐落于上海iAPM購(gòu)物中心的中國(guó)首家女子體驗(yàn)店也揭開了神秘面紗。

　　阿迪達(dá)斯中國(guó)首家女子專賣店位于北京西城區(qū)金融街購(gòu)物中心三層,與LV、GUCCI、杰尼亞等奢侈品牌為鄰。從中不難看出,阿迪達(dá)斯女子專賣店并不準(zhǔn)備完全面向大眾消費(fèi)人群,其服務(wù)的對(duì)象應(yīng)該更傾向于高端消費(fèi)群體。與阿迪達(dá)斯女子專賣店主要靠銷售產(chǎn)品不同的是,耐克女子體驗(yàn)店更像個(gè)女子運(yùn)動(dòng)俱樂部。面積420平方米的耐克上海iAPM女子體驗(yàn)店除了能提供100款左右的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品外,還在店內(nèi)安裝了中國(guó)內(nèi)地第一臺(tái)Nike+運(yùn)動(dòng)步態(tài)分析系統(tǒng)。體驗(yàn)店內(nèi)還會(huì)不定期地邀請(qǐng)健身教練、健康專家以及私人運(yùn)動(dòng)造型顧問與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)。

　　盡管女子專賣店在體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)上未來不會(huì)成為絕對(duì)的主流,但是耐克、阿迪達(dá)斯開設(shè)女子專賣店的背后卻值得本土運(yùn)動(dòng)品牌學(xué)習(xí)。耐克、阿迪達(dá)斯開設(shè)女子店的做法,實(shí)際上就是通過開設(shè)專門針對(duì)女性的門店,去了解女性消費(fèi)群體的真正需求在哪里,從而在綜合門店銷售的其他產(chǎn)品上做出改進(jìn),并做好與女性消費(fèi)者的溝通等。不可否認(rèn)的是,男性與女性對(duì)產(chǎn)品的需求是有很大差異的。例如男性消費(fèi)群體購(gòu)物偏向理性,購(gòu)物的目的性很強(qiáng);而女性消費(fèi)群體卻恰恰相反,購(gòu)買就較為感性,沖動(dòng)性消費(fèi)較強(qiáng)。這種購(gòu)買行為上的差異,其實(shí)是需要品牌商提前去給予關(guān)注的。

　　雅戈?duì)柷€涉足民營(yíng)銀行

　　2014年7月,寧波銀行公告稱收到股東雅戈?duì)枴蛾P(guān)于持股比例變動(dòng)的函》,雅戈?duì)柍钟斜竟竟煞?.5億股,占本公司總股本的12.16%。記者發(fā)現(xiàn),本次增持后,雅戈?duì)枌?duì)寧波銀行的持股比例距寧波銀行第一大股東新加坡華僑銀行的持股比例13.74%相差不到2%。雅戈?duì)柗Q,未來12個(gè)月內(nèi),擬繼續(xù)增持寧波銀行的股份。

　　記者發(fā)現(xiàn)雅戈?duì)柍止杀壤c寧波銀行大股東僅一步之遙。業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說,如果未來雅戈?duì)栒娴囊毓蓪幉ㄣy行,那未來寧波銀行會(huì)類似于民生銀行,大股東可以控制銀行走向,轉(zhuǎn)型做民營(yíng)銀行也可以。據(jù)了解,雅戈?duì)柵c寧波銀行同為寧波企業(yè),寧波銀行上市時(shí),雅戈?duì)柧统钟衅?.79億股,2010年,雅戈?duì)栒J(rèn)購(gòu)寧波銀行非公開發(fā)行的股票7050萬股,2011年第三季度至2013年第二季度,雅戈?duì)柌粩噘u出所持寧波銀行股份,但從2013年第四季度至今,雅戈?duì)栍珠_始增持寧波銀行。

　　優(yōu)衣庫(kù)引入星巴克

　　2014年8月美國(guó)的梅西百貨、Target 超市和 Barnes and Noble 書店都先后引入了星巴克。,優(yōu)衣庫(kù)在店內(nèi)擺放了沙發(fā)、桌子、椅子和一個(gè)iPad 站供顧客使用。要能多留住顧客一會(huì)兒,就能增加他們?cè)诘陜?nèi)購(gòu)物的幾率。

　　不僅如此,優(yōu)衣庫(kù)還贊助了隔壁的紐約現(xiàn)代藝術(shù)館(MoMA)周五免費(fèi)開放計(jì)劃,繼而還與MoMA 合作,推出限量版服裝配飾“SPRZ NY”, 采用了著名現(xiàn)代藝術(shù)家Andy Warhol, Jean-Michel Basquiat, Sarah Morris 等人的畫作,產(chǎn)品多達(dá)200多種,包括手袋、T恤等,通過優(yōu)衣庫(kù)全球門店和網(wǎng)站銷售。

　　其他服裝品牌也紛紛展開跨界合作,Gap 的概念店開始售賣第三方提供的雜志、書籍等非服裝產(chǎn)品,Ralph Lauren 公司旗下的 Club Monaco 把布魯克林地區(qū)當(dāng)紅的 Toby’s Estate 咖啡館和紐約著名的The Strand 書店請(qǐng)進(jìn)自己的旗艦店;設(shè)計(jì)師品牌 John Varvatos 甚至在自己的店里開設(shè)了酒吧。

　　H&M不務(wù)正業(yè)跨界玩家居

　　2014年1月H&M家居home系列正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),截止8月底,在北京、上海、杭州、深圳等城市已經(jīng)連開7家大型旗艦店,并且下半年將再開4家。

　　2011年ZARA home帶入中國(guó)至今,已經(jīng)開了近20家門店,并且去年上半年銷售額同比上漲30%,比集團(tuán)旗艦品牌Zara同期增長(zhǎng)率高出許多。然而,快時(shí)尚行業(yè)做家居,在國(guó)外其實(shí)并不新鮮。早在2003年時(shí)尚服裝業(yè)巨頭ZARA就開始跨界做家居產(chǎn)品,提供床上用品、餐具和衛(wèi)浴織物等家居飾品。時(shí)至今日,已發(fā)展了11年,盡管沒有官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)具體銷售份額,但從陸續(xù)跨界的品牌來看,這一市場(chǎng)份額正在逐漸的壯大而非縮減。有消息指出,日本家居生活連鎖無印良品的高管日前也對(duì)外表示,希望未來在華門店數(shù)能從現(xiàn)在的100家拓展到1000家。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示:作為服裝人,我們是在賣產(chǎn)品,但是,又不僅僅是賣產(chǎn)品,服裝只是一種載體,出售生活方式才是要推銷的一種理念。混搭店“混”的是彼此的VIP客人,“搭”的是各自的品牌價(jià)值。

　　電子商務(wù)時(shí)代,跨界混搭將是更多企業(yè)愿意去嘗試的一種商業(yè)模式。但是如何尋找與自身品牌文化、服務(wù)、理念相一致的行業(yè)合作,使服裝品牌的投入實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的最大效益,是未來商家跨界的思考點(diǎn)。