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    2015年七匹狼等傳統(tǒng)品牌將大肆關(guān)店 未來(lái)何處何從

    2015/2/28 20:53:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)67

    七匹狼電商男裝

      今年開(kāi)始中國(guó)的快消品企業(yè)就面對(duì)一股“暗流”的侵襲,這股暗流究竟是什么?能持續(xù)多久?中國(guó)的快消品行業(yè)該如何轉(zhuǎn)型,看完此文你就有了答案!

      首先我們來(lái)看一組最新數(shù)據(jù)

      2014年,中國(guó)的男裝品牌業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了急速下滑,甚至出現(xiàn)巨額虧損。繼運(yùn)動(dòng)品牌之后,男裝業(yè)也步入了寒冬,開(kāi)始集體淪陷。

      步森股份發(fā)布終止重組公告,復(fù)牌后三天連續(xù)累計(jì)跌幅超過(guò)20%。今年步森股份第三季度利潤(rùn)同比下降554.74%!七匹狼公布前三季度同比下降25.06%;歸屬母公司同比下降38.74%;九牧王前三季度營(yíng)業(yè)收入同比下降15.07%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降27.99%。希努爾前三季度營(yíng)收18.76%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降166.67%。報(bào)喜鳥(niǎo)前三季報(bào)歸屬于上市公司收入同比下降18.89%;凱撒股份前三季實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比下降1.93%……

      與此同時(shí),這些品牌開(kāi)始加快關(guān)閉門(mén)店!七匹狼2014年上半年門(mén)店總數(shù)凈關(guān)閉347家,預(yù)計(jì)全年凈關(guān)閉門(mén)店總數(shù)500~600家??ㄅ下方刂?014年6月30日,關(guān)閉門(mén)面店53家,九牧王關(guān)閉73家、卡奴迪路關(guān)閉53家、希努爾關(guān)閉46家。

      對(duì)于關(guān)店,利郎男裝董事長(zhǎng)王良星也不否認(rèn)自己的品牌也存在這樣的現(xiàn)狀:“利郎也關(guān)了很多店,現(xiàn)在是零售時(shí)代,需要更多專(zhuān)業(yè)的零售經(jīng)營(yíng)管理者,以前經(jīng)銷(xiāo)商不專(zhuān)業(yè)的比較多,有錢(qián)就能隨便開(kāi)一家店,但現(xiàn)在這樣的店必須轉(zhuǎn)型或淘汰?!?/p>

      七匹狼認(rèn)為主要是由于2014年訂貨會(huì)客戶訂單下滑所致,希努爾稱(chēng)公司加盟店銷(xiāo)售比預(yù)計(jì)減少……

      經(jīng)銷(xiāo)商遇到了什么問(wèn)題

      1.同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)模式,創(chuàng)新能力差

      經(jīng)銷(xiāo)商盈利模式實(shí)際上是重復(fù)的,也就是說(shuō)大家都去做的事情80%以上是重復(fù)的,重復(fù)的做法最終把大家逼到一個(gè)個(gè)墻角。

      2.靠單點(diǎn)單品支撐,一旦市場(chǎng)受堵便陷入虧損境地

      隨著分銷(xiāo)商的逐漸成長(zhǎng)和廠家的通路扁平化,變得困難重重、陷阱疊疊,靠單點(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)越來(lái)越難以賺錢(qián)了,盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生變化了,盈利規(guī)律也改變了。

      3.渠道的扁平化

      未來(lái)隨著渠道扁平化的深入發(fā)展,有錢(qián)大家賺的局面不復(fù)存在,而是每個(gè)人都有自己的渠道,那么能賺錢(qián)的人賺錢(qián)的機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越多,而不能賺錢(qián)的人會(huì)感到越來(lái)越難做。

      4.店面成本越來(lái)越高

      經(jīng)銷(xiāo)商都是租用商場(chǎng)的商鋪,隨著商鋪?zhàn)饨鸬乃疂q船高,店面成本也越來(lái)越大,此外還得加上人員工資,廣告費(fèi),送貨費(fèi),推廣費(fèi),人情費(fèi)等。

      5.贏利空間越來(lái)越小

      現(xiàn)在已經(jīng)到了“不促不銷(xiāo)”的境地,無(wú)形中把經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間給攤薄了。天天賣(mài)特價(jià),有利潤(rùn)的賣(mài)不動(dòng),價(jià)格越賣(mài)越低,貨量是起來(lái)了,只見(jiàn)辛苦不見(jiàn)錢(qián)。

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      點(diǎn)評(píng):

      傳統(tǒng)的商業(yè)布局方式已經(jīng)不再適應(yīng)這個(gè)時(shí)代了!尤其是“渠道變革”時(shí)代到來(lái)了!傳統(tǒng)的渠道布局是請(qǐng)明星代言,用錢(qián)砸廣告、然后廣招商。但是現(xiàn)在的人更相信朋友圈里的分享,更喜歡消費(fèi)之后給予評(píng)價(jià),而且他們很愿意分享對(duì)產(chǎn)品的體會(huì)!

      移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一定要真誠(chéng)的跟消費(fèi)者去溝通!而傳統(tǒng)的品牌溝通方式要么是假大空、高大上的廣告,要么是虛情假意的公關(guān),現(xiàn)在的人早就不買(mǎi)這一套了!

      移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下最具革新的力量!它最值得期待的地方就在于打破了原來(lái)的商業(yè)結(jié)構(gòu),然后開(kāi)始重組。它正在使整個(gè)社會(huì)越來(lái)越個(gè)體化,將有越來(lái)越多的人塑造自己鮮明的個(gè)性,形成號(hào)召力,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,成為自由職業(yè)者。而商家就可以利用這些星羅棋布的個(gè)體,建立起自己的分銷(xiāo)系統(tǒng)!

      也就是說(shuō),在移動(dòng)電商時(shí)代,我們?cè)僖膊恍枰ズ芏嚅T(mén)面店,也不需要去淘寶、京東的大一統(tǒng)平臺(tái)去鋪貨。我們只需要產(chǎn)品分發(fā)給眾多“末梢代理商”,讓他們通過(guò)自己的渠道引來(lái)更多的消費(fèi)者,這些“末梢代理商”可以是個(gè)體也可以是團(tuán)隊(duì),這就是一種“分銷(xiāo)思維”。

      而“分銷(xiāo)模式”是這樣的:

      “末梢代理商”向朋友分享了產(chǎn)品,朋友需要向商家購(gòu)買(mǎi),之后商家再給“末梢代理商”返利,這就相當(dāng)于把C2C變成了B2C,一端是商家,另一端是消費(fèi)者。如下圖:

      因?yàn)橛辛松碳覅⑴c定價(jià)、客服和售后等環(huán)節(jié),整個(gè)流程就被規(guī)范起來(lái),只有這樣移動(dòng)電商才能被不斷的推動(dòng)和完善。最重要的是:這也對(duì)產(chǎn)品也提出了更高的要求,口碑決定了市場(chǎng),好的產(chǎn)品不止會(huì)說(shuō)話,還會(huì)奔跑!在移動(dòng)電商時(shí)代更可以大行其道,這也倒逼商家放棄“營(yíng)銷(xiāo)”的外圍,開(kāi)始不斷在產(chǎn)品上下功夫。

      如果說(shuō),傳統(tǒng)商業(yè)最講究的是“競(jìng)爭(zhēng)”,那么移動(dòng)電商最講究的就是“協(xié)作”!而“分銷(xiāo)思維”將是移動(dòng)電商最重要的的“方法論”之一。每個(gè)人分銷(xiāo)的產(chǎn)品不同,客戶群也不相同,但卻可以資源共享、互相協(xié)作,即1+1>2,商業(yè)渠道也演變成一條條的社交鏈,最重要的是:每個(gè)人的人格魅力也將在這一過(guò)程得到加強(qiáng)和體現(xiàn)……

      所以,未來(lái)的商業(yè)不再是人群聚集,而是信息聚集、目光聚焦。

    責(zé)任編輯:杜曉軍
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