解讀秀場后臺的文化差異

　　盡管王陶的設計獲得了美國一些時尚評論家的青睞，但是一個中國團隊在紐約打拼，遠遠不是模特們穿著她設計的衣服，在臺上優雅地走十幾分鐘，然后設計師謝個幕、接個花束那樣簡單。王陶的團隊著實碰上了不少中國人走出去都會遇到的文化沖撞。工作模式、商業模式的不同，導致中方和美方的磨合難免磕磕碰碰。

　　就在王陶的時裝秀要開始前的兩個小時，中方的團隊在前臺幫助布置現場。按照中國的習慣，他們正在前排座位上貼上VIP客人的姓名。沒多久，穿著全黑職業裝的美國公關公司工作人員就前來制止，說在座位上貼具體的姓名不美觀，客人拿著票對號入座就行。美國公關公司甚至強硬地表示：我們不能讓你們這么做，因為這不符合行規。美國公關公司所不理解是，這場時裝秀請了很多來自中國的貴客，按照中國的做法，這些貴客將由工作人員直接迎進秀場，根本不會攜帶門票。好在經過幾番交涉，美國公關公司終于讓步。

　　其實在前一個星期，就象征身份的第一排座位要怎么分配，中方和美方已經發生了爭執。頭排座位有限，美方說要優先美國媒體、國際時尚媒體以及買手;中方說，國內的VIP客人、中國媒體，以及使領館的貴賓也要坐頭排。為這種無關對錯、只關文化的分歧，中方和美方公司也鬧得不甚愉快。

　　這一切當然不僅僅是語言的不通。英文流利的王陶說：“語言不一定能代表文化。你說著相互能明白的語言，也不能明白語言后面的東西。”

　　語言后面的文化差異是中國團隊在美國必然要遇到的問題。黃婧思是王陶這一次以及上一季紐約辦秀的中間人。她和王陶是在中國駐紐約領事館的一個有關服裝業的活動上相識的。聽說王陶想在紐約辦秀后，黃婧思所在的咨詢公司便幫助王陶尋找秀導公司、美國公關公司，并聯系買手。黃婧思有好幾年的辦秀經驗，但是在紐約時裝周辦秀，她也是第二次。她介紹說，第一次辦秀真的非常慌亂，甚至在秀就要開始前出現沒人熨衣服的險情。原來，中國和美國的秀導公司職責很不一樣。時裝秀上，每一位模特都會配備一名專門幫助換衣服的助手。在中國，這一類助手還會負責熨平衣服;可是在紐約，助手只負責協助模特穿衣。就這樣一個小區別，讓大家當時真的捏了把汗。好在一些做志愿者的留學生們懂得熨衣服，這才順利過關。

　　語言后面的文化差異是中國團隊在美國必然要遇到的問題。

　　有的時候只是一些在美國司空見慣但國人不知道的規定，都可能影響到中國設計師在美國辦秀的成功與否。在美國的商用樓里，運貨必須要用貨梯，而且必須在規定時間內使用。王陶的秀在早上11點，意味著一大早就得把衣服從在紐約臨時租的工作室運到位于林肯中心的秀場。而這個時候貨梯還沒有開放。為了把衣服運到秀場，中國團隊跟大樓管理人員進行了一番協商，而這耽誤了不少時間。王陶說，“我是以很謙卑的方式希望知道美國工作方式是怎么樣的。”她說，自己既然到了紐約，就要知道在紐約大家希望以一種什么方式來溝通。畢竟，她的首要目標是要進入紐約市場。

　　王陶的努力和用心以及幾個團隊的協作，已經初步有了成效。時裝秀結束后，有時尚買手來聯系王陶訂購衣服;她跟Barney’s New York的合作在洽談當中;同時，在紐約SOHO商業區開店的計劃也在推進當中。

　　對于怎么樣做到品牌走出去，王陶謙虛地說，“我不能說我已經知道了，我正在逐步知道的路上。”