大多數淘品牌遭遇管理和發展瓶頸

　　茵曼創始人方建華第一次見到馬云是在2005年，當時阿里巴巴在廣州召開第一屆網商大會。作為一家擁有20名員工的棉麻外貿服飾代工廠的小老板，方建華在聽馬云講完后立即加入了阿里巴巴“誠信通”，在網上做起B2B生意。2008年，金融危機造成外貿不景氣，方建華便將業務交給他人負責，自己注冊了主打棉麻風的女裝品牌“茵曼”，既做線下批發，又做淘寶店。當年10月，方建華取消了批發環節，并入駐淘寶商城。

　　2014年9月18日，在阿里巴巴上市當天，方建華高調包下某報整個版面，并配以一張自己和馬云左右臉拼接的合體照片，祝賀阿里巴巴上市成功。

　　“現在這些成長起來的淘品牌大多進入市場比較早，得到了市場的先機。”曾負責淘寶商城搭建的電商專家黃若如此解釋淘品牌巨頭們的成長，“2008年到2010年在淘寶商城上的商家們得到了正在打造B2C平臺的阿里的大量扶持，同時由于當時的天貓還是一片處女地，大量的傳統品牌都沒有進駐，沒有過度擁擠的流量競爭，所以淘品牌得到了很大的發展空間?！?/p>

　　“快速的反應速度、不同于傳統服裝企業的管理模式、與客戶的互動等，淘品牌徹底改變了原有的服裝業。”黃若對記者表示，淘品牌的價值在電商發展史上是值得肯定的，“但淘品牌如今也面臨一定的隱憂。淘品牌目前的銷售80%還是依賴淘寶和天貓平臺，太高的依賴度對于一個上市公司來說還是會帶來一定的風險。同時，現在不管是線上還是線下，銷售額超過10億的服裝品牌都在面臨管理、設計理念等帶來的瓶頸。”

　　對于淘品牌的集體上市，有一些電商人士也認為淘品牌或是遇到了天花板，從資本市場尋求出口?！皩τ趶臒o到有、從小到大，在三五年內迅速發展起來的淘品牌來說，多數經歷了從市場拿貨、找小工廠加工、與多個工廠建立合作關系，甚至少數自建工廠這樣的過程，與傳統服裝行業相比，淘品牌沒有過硬的供應鏈系統，導致他們上路快但后勁不足。尤其是在追求快速反應靈活供應的女裝行業，首單量小、返單比較快，供應鏈的完善程度直接決定了品牌可以走多遠?！币晃粯I內人士說道。