富貴鳥中高端品牌FGN業(yè)績出現(xiàn)大幅下降

　　諸多行業(yè)高端市場陷入了業(yè)績不佳的漩渦，服裝業(yè)亦未幸免。富貴鳥昨日公布2014年業(yè)績，高端品牌FGN營業(yè)額同比下降幅度高達43.1%。而在門店擴張層面，富貴鳥也一改2013年擴張勢頭，去年在大部分地區(qū)市場進行收縮。

　　公告顯示，FGN系列產(chǎn)品的營業(yè)額由2013年的1.269億元減少43.1%至2014年的7220萬元。對于這一品牌的營業(yè)額下降，富貴鳥僅給出簡單解釋：主要是銷量減少所致。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，“三公”消費限制等政策對高端市場沖擊較大。鄂爾多斯也曾在財報中有關于高端銷售承壓的表述，“新一屆政府上任后，制定了更務實的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，合理降低了增長目標。但短期內(nèi)，調(diào)整改革措施可能會對企業(yè)經(jīng)營帶來一定的負面影響，包括高檔服裝的銷售、重化工產(chǎn)品的市場需求下降等”。

　　記者從富貴鳥官網(wǎng)了解到，F(xiàn)GN品牌定位中高端，消費人群定位在25-40年齡段的城市居民。相比之下，同樣定位中高端的品牌AnyWalk表現(xiàn)較好，該產(chǎn)品營業(yè)額由2013年的4540萬元增至2014年的5050萬元。

　　作為該公司銷售主力“富貴鳥”營業(yè)額則由2013年的17.72億元增至2014年的18.57億元。

　　雖然整體營業(yè)額有所增加，但富貴鳥的門店戰(zhàn)略則由擴張轉向了收縮。公告顯示，截至2014年12月31日，富貴鳥在中國31個省、自治區(qū)及直轄市共有3144家零售門店，這一數(shù)字較2013年末的3359家下降了215家。從地區(qū)看，除了東北保持392家零售門店沒變化外，華北、華東等其他5個地區(qū)的零售門店數(shù)量均有不同程度減少，其中西南地區(qū)減少95家。這與該公司2013年的表現(xiàn)形成了鮮明對比，2013年富貴鳥在上述六大地區(qū)的零售門店數(shù)量均呈現(xiàn)同比增加。

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　　過去，電商的沖擊主要集中在中低端，但隨著跨境電商的興起，電商正在快速入侵百貨業(yè)的最后堡壘——高端及奢侈品消費。近期，阿里搭建了世界最大的條碼庫，“三八”期間舉辦“碼上生活節(jié)”。雖看似搶奪超市的生意，但現(xiàn)在既掃得超市，未來當然也掃得百貨。

　　時至今日，誰是百貨業(yè)的競爭對手?它遠處不在，無時不有，同行業(yè)的、不同行業(yè)的、線上的、線下的、跨界的、跨境的……百貨企業(yè)如果只看到一城一地，緊盯著眼皮底下的幾個同行，就會一葉障目，不見森林;而如果一味地跟隨競爭對手，也會疲于奔命、迷失方向。

　　從內(nèi)部環(huán)境來看，百貨業(yè)經(jīng)營能力的缺失、服務能力的不足以及無法消化的高成本是行業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的最大硬傷。

　　世界早已發(fā)生了翻天覆地的變化，市場格局、消費方式迥異于以往，但百貨還是那個百貨。雖不能說一成不變，但改變滯后于市場變化，落后于消費方式、消費需求演變，已造成了相當嚴重的供需脫節(jié)、錯位?？傮w上，百貨店依然還是賣東西的“商場”，依然是食利型“二房東”，通道費依然是百貨店的重要收益來源。

　　現(xiàn)如今，剛性的消費需求越來越少，“憑任性”、“看心情”式的消費越來越多，但大多數(shù)百貨店既沒有自營的商品、自有品牌，也缺乏餐飲、娛樂、文化、休閑等體驗業(yè)態(tài)，服務設施、服務水平也滯后于時代發(fā)展，在崇尚個性、追求差異化、特色化的時代大潮中，百貨店與越來越多的顧客漸行漸遠。

　　難以消化的高成本也成為百貨業(yè)發(fā)展的痛。租金成本有增無減，人力成本快速飆升，苛捐雜稅居高不下，黃金銷售占比很大，但在增值稅、黃金消費稅作用下，幾乎無利可圖。“五險一金”成為難以承受之重，而營銷費用、營運費用、宣傳推廣費用越來越高，對不慣精細化管理的百貨企業(yè)來說，成本控制或將成為壓倒駱駝的最后一根稻草。