場所精神：向大店模式要體驗

　　電子商務(wù)減少了人們?nèi)ゾ€下很多零售場所的頻次，而傳統(tǒng)的消費場所應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，體驗和娛樂成為核心，而核心的核心即為場所精神，場所在表面上看是一種空間，但是更多的恐怕是精神深處的一些觸動，場所精神應(yīng)該更多體現(xiàn)在消費者的親切感，消費者的融入性，消費者能夠在現(xiàn)場的場所環(huán)境下與零售終端產(chǎn)生出共鳴。

　　2014年3月，美邦將落戶重慶的店面加上了體驗和集成的雙重概念。2014年5月，特步亞洲最大的體驗店在長沙開業(yè)，面積超過2000平方米，共三層且每層都有可以休閑娛樂的場所。2014年8月23日位于上海環(huán)貿(mào)iapm商場的例外全新綜合零售空間開幕，除了例外女裝，還加入了上海首家例外男裝店、來自意大利的自然主義品牌Massimo Alba，還有咖啡、綠植、閱讀、展覽，展現(xiàn)從美學(xué)到生活的全面關(guān)照。

　　2014年年末，舒朗蜂巢品牌集合店(大店)試營業(yè)，宣稱由此進(jìn)軍高級定制、酒吧、特色餐飲、化妝品等領(lǐng)域，步入更生活化、綜合性、多元化的發(fā)展時期，業(yè)務(wù)經(jīng)營范疇不僅限于女裝行業(yè)，而是開始進(jìn)軍化妝品業(yè)、餐飲酒吧等領(lǐng)域，進(jìn)而打造產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展模式。

　　2014年，國內(nèi)很多服裝企業(yè)開始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)那一套——“提升用戶體驗”，買一條牛仔褲，按照自己的想法將其“改造”，DIY之后在咖啡快餐區(qū)來一份意大利面或提拉米蘇蛋糕犒勞一下自己，這就是休閑品牌Jasonwood想讓消費者體會到的樂趣。此外，品類齊全的集成店面也集中在過去的一年出現(xiàn)。拉夏貝爾集成店包括了旗下LH男裝、7M、SP、CA、LK童裝幾個品牌。

　　無論在店面內(nèi)單獨開設(shè)休閑區(qū)，還是將多類產(chǎn)品呈現(xiàn)于一間店鋪，最基本的要求都是店鋪的面積足夠大，顯然，任何品牌都不會把所有的店都開成大店，一切取決于店鋪所在的商圈和品牌體驗的意識方向。歸根到底，開大店只是服裝企業(yè)的一種嘗試。試想眾多品牌都開出大店的時候，大店要有大店的內(nèi)容，多品牌也好，多跨界業(yè)務(wù)組合也好，試問消費者會為了哪家咖啡好喝而為之買單么?產(chǎn)品本身才是關(guān)鍵，回頭一想，大店模式，想不跨界也實在挺難。

　　是不是增加餐飲、娛樂、休閑項目就叫做打造體驗式消費場所?未來的服裝零售在哪些方面可以與電子技術(shù)進(jìn)行緊密結(jié)合?商鋪同質(zhì)化說了這么多年，在新形勢下應(yīng)該如何去破解?我們認(rèn)為服裝零售終端還應(yīng)該結(jié)合自己的品牌文化打造場所精神，影響人們選擇消費場所的原因不再是目的性消費，而是場所精神所涵括的文化空間。