全國人大代表、回天新材董事長章鋒：10年A股老兵體驗產融變遷 期待民企生態環境更優良

市場對于民營企業登陸A股市場的看法，曾逃不過“一夜暴富”的標簽。

但是事實卻遠非這么簡單。

      在另一個維度，作為各個行業的龍頭，在疫情影響的背景下，民營上市公司亦是穩定產業發展和促就業的基本盤之一。

根據21世紀經濟報道記者不完全統計，兩會30余位有上市公司背景的代表委員關注焦點中，民營企業發展生態是一個重要的議題。包括劉永好、雷軍、南存輝、翟美卿等知名民營企業家，均對如何促進民營企業發展提出自己的看法。

新的宏觀環境帶來新的議題。在去杠桿的背景下，上市公司如何紓困；在中美貿易摩擦的背景下，上市公司如何規劃產業布局；而在新資本熱點層出之際，上市公司又在如何積極籌謀？

或許站在局內，可以看得更清晰。

基于此，21世紀經濟報道走訪了部分有上市公司背景的代表或委員。

本期采訪的是兩屆全國人大代表、回天新材（300041.SZ）董事長章鋒。

這家上市公司因為華為的“國產替代”熱點而被關注；同時，多個信號顯示上市公司正在著眼于資本市場。

據本報記者了解，回天新材早在2017年即進入華為供貨資源池，但一直難以放量，卻在2019年5月中美貿易摩擦升級的情況下，公司與華為的合作迅速升級，半年時間對接合作產品提升到數十款。

相比許多行業，膠粘劑領域的回天新材，似乎幸運得多。

這一“偶然”背后，在二級市場，回天新材股價年內已累計上漲41%。

而近日，回天新材擬非公開發行引入恒信華業、復星系、平安資管等知名戰投，連續兩日漲停，則帶來了更“高光”的時刻。

故事在章鋒口中，會是一種什么樣的呈現？

章峰。資料圖

10年A股老兵新體驗

《21世紀》：為什么要著重提民營企業，你對民企生存環境的變化有哪些感受？

章鋒：老實說，在中國做民營企業有時候真的很艱辛。

過去40年，是中國經濟高速發展的階段，現在回過頭看有些做法需要完善。在企業發展方面，回天其實經歷了無數道難關，幾乎沒有平坦大路，當下最大的難關就是如何超越自我。

我從科研所到下海經營企業的過程中，歷經千辛萬苦，困難重重。

1998年金融危機，我關注到外資企業在中國的做法，在管理規則方面下功夫。當時一些企業在裁員，但我們堅持不裁員、不降薪，就這樣干了七八年，并力排眾議把公司的研發中心搬到上海，直到2010年上市。

如今全球疫情蔓延，經濟面臨下行壓力，我們再次感受機會來臨。

《21世紀》：公司登陸資本市場已有10年之久，作為一家上市公司的掌門人，能否談一下你的感受？

章鋒：當時上市是很難的，至今我都對參加發審會的場景記憶猶新。

當初的夢想就是要把企業做強做大，不能搞小生意、小步子。而要做強做大，就要通過上市來規范自己。創業板上市條件剛出來的時候，我們就按照相關規則來做，結果我們苦等了8年之后才開通創業板。其實上不上市不重要，重要的是按照相關規范來運作。

（通過發審會）當天晚上我想了很多。想的是上市后面臨的嚴峻考驗。上市后很多人變成了富翁，員工的創業心態怎么保持？忽然感覺肩上賦予了千斤重擔！凌晨4點，我給公司幾個骨干打電話，和他們強調，上市不是為了個人發財，是為了公司發展，要求大家舍得把期權、股權拿出來獎勵員工，要把上市作為發展的序幕、是加油站，而不是為自己掘墓。

我們內部簽訂了股票鎖定協議，不能有錢了就跑路，在規定的鎖定3年期、再加3年，退休后3年內不能套現，嚴格控制股東不能跑路、不能見利忘義。如果核心技術骨干離職了，公司要對股票進行回購，這在上市規則中是沒有的，是我們自己規定的。

還因為這個規定，和員工上了法庭，最后公司打贏了。這種情況不整治，就會有示范效應，套現跑路對不起投資者。

《21世紀》：在目前的特殊背景下，你對民企發展有什么特別的體會？

章鋒：據我了解，市場上還存在利用上市公司所謂市場維護和一時困難，對實控人進行勒索、甚至大股東被迫“移主”的不良現象，這些人抓住相關監管漏洞，敲詐勒索，形成產業鏈。

比如以所謂資本運作，有些人專門盯著民營上市公司，為謀利以各種手段逼實控人違規，破壞民企健康發展。去年以來，國家實行掃黑除惡深得民心，維護了社會平安。呼吁證監會、公檢法能夠加大保護民營上市企業的生態環境，保護經濟發展的基礎。

《21世紀》：你對民營上市公司評價體系的建立也提出了建議？

章鋒：當前市場各方對民企有各種評價體系，標準不一，但有些評價并不科學，比如評地方首富，但這種導向是否科學？尤其針對民企，是否就根據行業地位、利潤增長、壽命周期、社會責任等指標評價？所以我建議對民企要建立公平、公正、科學的評價體系，引導正確的價值導向。

“華為概念”臺前幕后

《21世紀》：去年公司迎來了一個重要的歷史機遇——與華為合作升級，對公司而言有何變化？未來各業務的布局是怎樣的？

章鋒：與華為的深度合作，這主要是由于美國制裁華為，不然華為合作升級不會這么快。另一方面，量變帶來質變。我想只要公司基本面好，是干實事的，今天市場沒發現我們，明天你的服務品質和產品價值最終也會被發現。

膠粘劑雖然很小，但是不能少。華為從去年開始就一直在找國內替代，然后發現配套商中有回天產品，主動找我們談，從去年7月份開始進行進一步合作。

實際上，我們公司有華為的影子，在企業文化上，能者上庸者下，鼓勵競爭，也有相應的激勵機制，強調艱苦奮斗。他們來看了之后，發現我們給日產、中車也供貨了很多年。在半年時間里，我們有幾十款產品進入了華為資源池，與華為合作主要是學習他們不屈精神和能力提升。

未來我們要瞄準新材料中高端市場，主要有三大塊業務布局：一是以5G為代表的通信電子；二是新能源電池材料，解決續航能力低的問題；三是大交通，包括高鐵、地鐵、大飛機等。

《21世紀》：近期公司引入了恒信華業知名戰投，是出于怎樣的考慮？

章鋒：以往，我們對資本市場沒有太多研究，既不會炒作、也沒怎么做并購，就怕高價買被套住了，一門心思搞研發和市場拓展，可以說資本市場是我們的弱項。去年我們聘請了專業人才，想通過引進戰投、內部發展和外延并購，補齊資本市場短板。

在引進戰投的過程中，有20多家公司有意向，這些公司沒有好壞，我只找適合我們的。

《21世紀》：正值中國資本市場30周年之際，對未來的資本市場有何期待？

章鋒：當下雖然面臨一些危機，但也帶來了創新和空前的民族凝聚力，資本市場迎來了注冊制，機遇來臨了。我給新上市公司的忠告就是老老實實做人，不要投機、不要作假，這些都沒有好結果。要踏踏實實發展，做有夢想、有抱負的企業。

（作者：南方財經全國兩會報道組 張賽男）