喜得龍林水盤：天下大事必做于細

　　在林水盤的眼里，最重要的莫過于產品品質問題。

　　1985年，17歲的林水盤開始了自己的學徒生涯。在一家制鞋企業里，他干過包裝、跑過業務、闖過市場，對企業的產供銷一條龍運作模式了如指掌，積累下豐富的企業管理知識和市場開拓經驗。1992年，在家人、親戚和朋友的支持下，林水盤創辦了自己的小鞋廠，包括家人、親戚和朋友在內僅十幾名員工。起步階段，由于資金缺乏，條件非常簡陋，廠房也是租賃的。他回憶說，“當時的廠房天花板的原材料都是瀝青。”盡管廠房很小，就幾間簡易搭蓋的小工棚，但林水盤覺得很快樂，他總結了一套自己的“快樂營銷圣經”——在“快樂銷售”的過程中，要注重對工作流程和過程的研究與控制，關鍵是一個“細”字。“天下難事必做于易，天下大事必做于細”，要結合實際情況，細分市場、指標、客戶、人員，細化辦法;把總的任務細分到每個區域、每個客戶、每個人員的每一天。把大任務分解成小任務，也就化解了任務的壓力;把困難的事情細分成簡單的事情，從而降低工作的難度。做好了每一個細小的事情，就在不知不覺中辦成了大事，過程做得好，結果一定好，做好了事情誰都會感受到快樂。

　　由于管理經營有方，江蘇、浙江、山東等地的客商紛紛帶著各種適銷對路的樣品找上他，他也能按客戶要求加工生產，按質按量按時交貨，小鞋廠因此不斷發展壯大。

　　為使質量管理早日與國際慣例接軌，早在2001年，林水盤和他的喜得龍就全面導入ISO質量管理體系和環境管理體系，從原料采購到產品交付的每個環節，實行全面的品質管理。現在，喜得龍每年要拿出銷售額的5%來進行產品研發，全部投向設計部門。公司也不惜重金聘請國內外知名設計專家，特別是近年來開發的新產品獲專利已有幾十項，從而為占領市場提供了強大的技術支持。

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　　喜得龍實現這20多的年超越，依靠的是什么?“是創新力”，喜得龍林水盤堅定地說。企業競爭的核心內容在經歷了資金、技術、信息等不同階段后，已經進入品牌競爭時代。為適應這一變化趨勢，必須對原有管理制度和營銷方式進行變革。通過差異化的品牌運營創新，不斷地鞏固和提升核心競爭力，才能在市場中生存發展。

　　關于喜得龍的“創新力”主要體現在幾個方面：

　　第一，品牌升級。2014年喜得龍品牌升級，開始進軍時尚休閑。在喜得龍的發展過程中一直強調品牌創新、產品創新、管理創新，結合目前行業背景，商業模式的創新成了喜得龍最為優先考慮的手段。為迎合新興的市場消費需求，喜得龍整合強勢資源，品牌全面升級成具運動屬性的時尚休閑品牌，并啟用相應的品牌新標識。

　　第二，與社會事業發展為己任。喜得龍一直支持社會體育及公益事業的發展，其中贊助2014年亞洲沙排賽，并將再次攜手“全民健身中國行”，引發全民健身熱潮，傳遞正能量。而時尚的運動形象與喜得龍一直倡導的健康快樂、時尚休閑的品牌理念一致，通過公益活動及賽事的贊助活動，喜得龍時尚健康的品牌形象也深入人心。

　　第三，廣納各界優秀人才。行業競爭更體現于企業人才的競爭。對內，喜得龍不斷加強內部員工培訓與出國考察，為員工提供更好的個人能力提升條件和晉升空間。對外，聘請了來自韓國、香港、美國等來自世界各地的設計師及營銷管理人才，為喜得龍注入更多創新的血液和源泉，為企業的“創新力”提供了有力的支持并突破。

　　第四，產品創新。依托國家研發基地的技術優勢，喜得龍擁有領先于行業內水平的科研技術，成為喜得龍強有力的核心競爭力。并不斷專注于產品外觀的研究與時代潮流齊進，得到廣大人士的好評與肯定。