美邦服飾與森馬之間的貼身“肉搏”

　　美邦服飾通過‘有范’平臺瞄準時尚行業中的細分領域——穿搭市場，從消費者對于穿衣配搭有疑惑卻無法得到有效建議這一痛點切入，為消費者提供穿搭建議，并可一鍵購買平臺提供的穿搭產品，但能否成功還有待市場檢驗。而森馬服飾入股ISE公司，從后者的業務規模、盈利水平來看，比森馬目前的經營規模、利潤、凈資產小很多，后續能否成功還看資源整合效果。

　　借互聯網+來整合線下門店和線上旗艦店資源的傳統服裝企業越來越多。美邦服飾在其成立20周年之際，董事長周成建表示計劃本月底上線名為“有范”的APP，“時代已經從‘渠道為王’轉為‘用戶為王’，不是門店越多越好，而是花錢‘砸’出客戶越多越好。”無獨有偶，近期森馬服飾也通過入股韓國電商領軍企業來布局線上。

　　據介紹，美邦服飾發力的“有范”App將匯集有范新聞、潮流態度等時尚資訊，但其最重要的功能是匯集了來自全球各地的精選時尚品牌的銷售平臺。“2015年該平臺將會有300個品牌，10000多個單品可供選擇，其中60%的品牌將來自于歐美。”該APP相關負責人稱。

　　周成建還表示，“有范”平臺主要嫁接線下4000余家門店已有流量入口，因此，不會如傳統互聯網企業依靠“燒錢”模式換取流量。

　　而美邦的對手森馬服飾近日也投資1.15億元入股韓國ISE公司，成為后者第二大股東。ISE是韓國國內提供電商服務的領軍企業，在韓國KOSDAQ上市，旗下主要運營WIZWID網站和WConcept網站，其中WIZWID網站是韓國內第一家提供跨境電商服務的網站，在韓國代購電商市場占有率達50%。

　　相關鏈接：

　　時尚行業發展至今，綠色已不是代替黑色的新色彩，環保概念也不再是隨著潮流變換的流行元素。

　　阿迪達斯這個長期活躍在各個指數排行之上的品牌近日宣布與Parley for the Oceans組織簽訂為期5年價值7位數的合同，后者旨在宣傳、處理海洋塑料問題。用阿迪達斯全球品牌總監Eric Liedtke的話說，這是該公司截至目前在此方面最為長遠的投入。未來阿迪達斯將參與到新型塑料制品的研發以期能夠應用于可循環滌綸的生產，并且引領更為直接的行動，換言之，在海灘上撿垃圾。

　　此外，向來熱衷社會活動的奢侈品牌Maiyet自2010年以來一直致力于在欠發達地區打造可持續商業模式，啟動了首個供應鏈倡議。該公司還與Gobi Revival基金會合作資助疫苗項目，并且設立了針對蒙古牧羊人的“牧場衛生”項目，后者還有助于Maiyet獲得更“干凈”的羊絨。

　　Maiyet承諾每年向此項目投入20萬美元并直接向牧民購買40噸羊毛纖維(此舉意在反擊歷來存在的中國掮客)，隨后該公司可以在意大利的工廠加工羊絨，加工流程受到Maiyet的監控。該公司計劃將生產出的材料帶到Pitti Filati佛羅倫薩紡織品博覽會，對于品牌自身以及其他購買的商家而言都是上乘的質量保證。當然，在此過程中Maiyet也能獲得額外的利潤。

　　兜售概念要比賣衣服復雜的多。借助合作伙伴Pharrell Williams，阿迪達斯攀上了Parley，但是垃圾和羊糞可沒有包包、靚模吸引眼球。

　　供應鏈問題是時尚圈最為棘手的問題之一，它關系到牽扯其中的人力和環境成本，并且這個領域也始終有人關注。正如Greer所言，“這也算是該行業一個重要熱點問題。”

　　值得注意的是，正是由于環保主題不那么吸引眼球，Parley的創始人Cyrill Gutsch才會想要和阿迪達斯合作，“創意行業制造輿論，球鞋往往是叛逆的象征，他們很貼近年輕消費者。”

　　諷刺的是這其中的關系似乎發生了轉換，以往時尚品牌總要攀附明星制造聲勢、吸引目光;如今時尚品牌卻搖身一變開始帶動其他行業。相關品牌得到的不僅僅是好口碑，在聲譽風險管控、品牌價值增值方面同樣有利可圖。

　　與此同時，時尚圈的第三大發展贏得了全世界環保批評家的贊譽，實屬不易。

　　具體說就是Burak Cakmak被任命為美國帕森設計學院時裝戲系主任。根據帕森執行院長Joel Towers，學院在近200名候選人中選中了Burak Cakmak，后者主要在開云、施華洛世奇以及Gap等企業從事可持續類工作。

　　“我們想找一個能夠闡釋時裝未來發展的跨界人才，Burak是個有力的人選。”在帕森，可持續發展的概念必將融入所有課程設置中，而非局限在某個單一的學科。未來各大時尚品牌的雇員，從創意團隊到公司執行層面，都務必具備環保以及人權的認識。這也算是在“智能設計的大范圍內。”