及時取下童裝上的配件

　　“有孩子將衣服上的亮片扯下，塞入耳孔，最后只好做手術取出。”彭世雄說，家長在給兒童選購童裝時，盡量選擇裝飾物少，特別是金屬裝飾物少的童裝。

　　彭世雄提醒家長要特別注意童裝上的固定配件，如各種絲線、大頭針、裝飾扣、別針等。“給孩子穿之前應該全部取下來。”彭世雄說，縫制在童裝內側的標簽也最好在穿著前取掉，以免傷及兒童皮膚。

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　　與國內另一服裝巨頭遭大股東減持相反，波司登董事長成立了新的全資控股公司，伊藤忠與中信集團共同入股，增持波司登股份。波司登最新發布的公告 顯示，伊藤忠商事株式會社和中信證券旗下金石投資共同成立的ITC SPC將通過投資New Surplus (波司登董事長高德康間接全資控股)以每股 1.19港元認購波司登13.03億股新股份，總認購金額為15.5億港元。伊藤忠聯合中信證券所認購股份占波司登現有已發行股本約16.27%，占認購 擴大后已發行股本約13.99%。

　　波司登公告稱，認購加強了波司登集團的財務基礎及融資能力，集團將充分利用認購所得的資金進一步發展核心業務，并計劃導入新的品牌，強化羽絨業 務以外業務。高德康昨日在接受北京商報記者采訪時表示，伊藤忠將在品牌拓展、中信在資本市場的運營實力和金融服務對波司登現有業務與資源進行補充。

　　盡管國內傳統服裝近年景氣度不高，但伊藤忠相關負責人小關表示，伊藤忠以紡織起家有150年歷史，經歷過紡織業的最好與最壞時期。入股波司登一 方面是由于本市場相對飽和，很難在增量上做到更大，需要向外拓展;另一方面，伊藤忠與波司登此前有過密切業務往來，相互熟悉且信任，伊藤忠方面相信波司登 業務可以恢復過來。

　　以裁縫出身的高德康無論是對波司登品牌還是對服裝經營都很有感情。高德康表示，認購所得款項將全部投入到公司業務發展中，波司登將繼續強化發展羽絨服核心業務，同時將通過增加產品線和品牌收購方式強化主業經營。

　　在渠道方面，高德康表示，波司登門店將走向細分，單一專賣店只服務一類客群，包羅多品牌的集合店定位也更明確。過去波司登門店以街邊店居多，今后將開出更多購物中心店。在與加盟商、經銷商的關系上，波司登也將做出調整。

　　高德康表示，庫存是服裝企業的夢魘，由于調貨和管理不到位導致存貨較高，今后將由總部直接對接零售店鋪，實現統一的貨品調配，減少人力成本和精簡公司結構。

　　波司登還重新梳理了現有業務，高德康表示，在波司登羽絨服高端系列里將把Monclear作為標桿，但價格依然保持親民，在中端產品方面做到基 本時尚。非羽絨板塊注重春夏季產品延伸，秋冬季產品配搭。高德康提出了“三年計劃”，希望三年內將羽絨服板塊繼續做強，在非羽絨板塊上也有新的進展。兩板 塊的業務占比將從8：2逐步調整為5：5。