分析服裝業(yè)面臨的多重考驗(yàn)

　　近日，森馬服飾宣布與韓國(guó)電商ISE簽訂投資協(xié)議，公司以每股4435韓元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)ISE新發(fā)行股份451萬(wàn)股，合計(jì)約200億韓元，按照2015年4月20日匯率174.42計(jì)算，約合人民幣1.15億元。

　　據(jù)公告披露，ISE成立時(shí)間為2000年8月，注冊(cè)地位于首爾，注冊(cè)資本為105億韓元，約合6036萬(wàn)元人民幣。ISE是韓國(guó)國(guó)內(nèi)提供電商服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)，旗下主要運(yùn)營(yíng)WIZWID網(wǎng)站和WConcept網(wǎng)站。其中，WIZWID網(wǎng)站是韓國(guó)國(guó)內(nèi)第一家提供跨境電商服務(wù)的網(wǎng)站，在韓國(guó)代購(gòu)電商市場(chǎng)占有率達(dá)50%。

　　一位資深服裝行業(yè)人士接受采訪時(shí)則表示，森馬服飾通過(guò)收購(gòu)參股方式涉足境外電商，一來(lái)有利于打通境外銷售渠道;二來(lái)布局“互聯(lián)網(wǎng)+”，向“品牌商+跨境電商”延伸，有利于公司轉(zhuǎn)型。“不過(guò)，參股形式不同于并購(gòu)，公司投入相對(duì)較小，在具體業(yè)務(wù)發(fā)展方面的話語(yǔ)權(quán)可能會(huì)受到影響。”

　　國(guó)際快時(shí)尚品牌強(qiáng)勢(shì)入侵，傳統(tǒng)時(shí)尚休閑品牌面臨著消費(fèi)群體流失、庫(kù)存積壓、資金周轉(zhuǎn)、策略轉(zhuǎn)型等多重考驗(yàn)。一系列數(shù)據(jù)表明，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)整體“淪陷”，關(guān)店潮的陰霾環(huán)繞。

　　根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)披露，班尼路內(nèi)地門店數(shù)量從上一財(cái)年的3820家縮減了388間至3432間，關(guān)閉了388家門店。截至2014年年底，真維斯中國(guó)內(nèi)地關(guān)閉了213家門店，佐丹奴關(guān)閉了190間。2013年，美特斯邦威關(guān)閉門店200多家，森馬則關(guān)閉了700多家門店。

　　除了時(shí)尚品牌外，中國(guó)男裝品牌門店關(guān)閉腳步也在加快。根據(jù)財(cái)報(bào)披露，七匹狼2014年上半年門店總數(shù)凈關(guān)閉347家。截止2014年上半年，卡奴迪路2014年6月30日，關(guān)閉門面店53家，九牧王關(guān)閉73家、卡奴迪路關(guān)閉53家、希努爾關(guān)閉46家。

　　而以李寧、安踏、匹克、361為代表的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，早在幾年前就已提前一步經(jīng)歷過(guò)關(guān)店大潮的洗禮。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，截至2014年年底，匹克的授權(quán)經(jīng)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目減少了471家、361關(guān)店數(shù)量達(dá)到了783家、安踏也關(guān)掉了318家店。

　　相比班尼路等時(shí)尚休閑品牌的節(jié)節(jié)敗退，優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M等國(guó)際快時(shí)尚品牌卻在內(nèi)地大肆擴(kuò)張。數(shù)據(jù)顯示，四大“快時(shí)尚”品牌在中國(guó)的門店平均不到兩天半的時(shí)間就開出一家。2014年快時(shí)尚品牌在中國(guó)共新開門店274家，其中在廣州開店14家。目前廣州已擁有13家優(yōu)衣庫(kù)、9家H&M門店。

　　中投顧問(wèn)咨詢顧問(wèn)崔瑜認(rèn)為，此前中國(guó)服裝業(yè)市場(chǎng)供不應(yīng)求，導(dǎo)致新品牌大量出現(xiàn)。但如今面臨服裝產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存過(guò)高、國(guó)際品牌入駐、電商沖擊明顯等一系列問(wèn)題，與此同時(shí)實(shí)體店銷量銳減，店鋪?zhàn)饨鹕蠞q、人工成本一路走高，利潤(rùn)空間也在不斷被壓縮。