萬達(dá)有望成中國最大O2O企業(yè)

　　輕資產(chǎn)時代，萬達(dá)同樣需要融資，但與以前相比，這些錢不再計入萬達(dá)負(fù)債賬目，這就能有效緩解萬達(dá)的負(fù)債率過高問題。去年，王健林?jǐn)y萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)赴港上市時，曾因負(fù)債過高飽受質(zhì)疑。當(dāng)時萬達(dá)在排除預(yù)收賬款后，負(fù)債率仍高達(dá)49.4%(2014年6月30日數(shù)據(jù))。

　　去年出臺的房地產(chǎn)投資基金(REITs)新政策，為萬達(dá)推出輕資產(chǎn)模式提供了政策背景。如今，王健林為萬達(dá)的輕資產(chǎn)發(fā)展設(shè)計了兩個融資渠道。

　　一、來自外部管道，如基金、險資等機(jī)構(gòu)投資者。

　　王健林透露，現(xiàn)在萬達(dá)已經(jīng)和這些基金、險資等機(jī)構(gòu)投資者簽訂了有約束力的項目25個，如果萬達(dá)需要，很快就可以簽百個以上的項目。

　　二、來自建立內(nèi)部融資通道。萬達(dá)已經(jīng)成立電子商務(wù)公司，且已收購了快錢支付公司，并將通過一系列理財產(chǎn)品、眾籌產(chǎn)品、信托基金等將萬達(dá)廣場打包成投資標(biāo)的。

　　據(jù)悉，萬達(dá)已經(jīng)在和兩個金融改革試驗區(qū)商討權(quán)證交易中心方案，若成功，一些金融產(chǎn)品將具備流動性，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化。

　　王健林表示，萬達(dá)的理財產(chǎn)品“真正”投向?qū)嶓w，能產(chǎn)生“真實”回報，每年的回報率將達(dá)6%左右。即使存在變數(shù)，如 5年-7年之后不能資產(chǎn)證券化，萬達(dá)廣場也可以到期賣掉，彼時商業(yè)運(yùn)營已進(jìn)入成熟期并不愁賣，利潤將與投資者分享。出售獲得的收益加上前期每年的現(xiàn)金收益，預(yù)期年化收益至少可以達(dá)到百分之十幾。

　　此外，如果投資者急著用錢，中途想退出，萬達(dá)也已跟兩個金融改革試驗區(qū)談好，設(shè)立一個權(quán)證交易平臺，也做市商制度。王健林指出，買萬達(dá)理財產(chǎn)品，一個月以后就可以交易，具有流動性。而且萬達(dá)電商、快錢還和投資者約定，在處置萬達(dá)廣場時獲取一定收益，這樣萬達(dá)金融電商公司也能獲得盈利。

　　而值得普通消費(fèi)者關(guān)注的是萬達(dá)的眾籌產(chǎn)品。據(jù)媒體爆料，其起始金額屬于平民價。

　　雖然這些產(chǎn)品還都在試驗中，王健林似乎很有信心，也很抱希望。“萬達(dá)的理財產(chǎn)品如果推行成功，就能解決輕資產(chǎn)項目的投資，也許就不用依賴外部投資者了。”

　　而被確定為萬達(dá)集團(tuán)第五大支柱產(chǎn)業(yè)卻還未正式露面的金融集團(tuán)，也將在萬達(dá)輕資產(chǎn)化的道路上扮演重要角色。

　　有投行分析師認(rèn)為，王健林所說的這些業(yè)務(wù)正符合市場對于萬達(dá)金融集團(tuán)業(yè)務(wù)的猜想，包括投資管理公司、財務(wù)公司、資本管理中心。上述所提到的理財產(chǎn)品、眾籌等業(yè)務(wù)也很可能由金融集團(tuán)來承接。未來，金融集團(tuán)不僅要承擔(dān)資金使用效率最大化的重任，還將成為其商業(yè)地產(chǎn)以輕資產(chǎn)方式迅速擴(kuò)張的金主。

　　2015年5月1日，萬達(dá)集團(tuán)對外確認(rèn)消息，王健林以381億美元超過李嘉誠，成為新的華人首富兼亞洲首富。

　　據(jù)悉，萬達(dá)集團(tuán)旗下A股和H股兩家上市公司股價的大幅拉升，是王健林身價暴漲的關(guān)鍵因素。

　　瑞銀分析師指出，萬達(dá)商業(yè)和萬達(dá)院線在資本市場上的優(yōu)良表現(xiàn)，主要得益于投資者對其估值的重新定位，特別是近來萬達(dá)集團(tuán)提出從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”的第四次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之后，長期掣肘萬達(dá)商業(yè)擴(kuò)張速度的資金瓶頸將得以化解。

　　“輕資產(chǎn)模型進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表，盈利增長前景更加清晰。”花旗銀行在報告中認(rèn)為。除此之外，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在電商業(yè)務(wù)上的拓展也引起了各家投行的關(guān)注。

　　花旗銀行在報告中還特別強(qiáng)調(diào)，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)之所以區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)商，就是“基于其‘體驗式’消費(fèi)基礎(chǔ)上構(gòu)筑了清晰的O2O戰(zhàn)略”。

　　隨著萬達(dá)集團(tuán)在成都建設(shè)的云計算中心即將竣工，以及在全國103個萬達(dá)廣場的WiFi基礎(chǔ)設(shè)施改造完成，再加上已經(jīng)完成收購快錢支付系統(tǒng)，萬達(dá)集團(tuán)根植于商業(yè)地產(chǎn)平臺之上構(gòu)筑的一個完整線下消費(fèi)生態(tài)圈已見雛形。

　　“輕資產(chǎn)后，萬達(dá)在‘互聯(lián)網(wǎng)+’上已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備。門店數(shù)量、客流、會員越多，其‘大會員+大數(shù)據(jù)’的商業(yè)價值就越高。”王永平言道。

　　而去年萬達(dá)收購的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)快錢，無疑是其布局O2O最關(guān)鍵的一枚棋子。

　　金融評論員賀江兵表示，線上的阿里巴巴無疑有巨大的優(yōu)勢，而線下并無優(yōu)勢。萬達(dá)則依托遍布全國的萬達(dá)廣場令其具有不可比擬的線下優(yōu)勢。“之前萬達(dá)的瓶頸在于如何把線下的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成線上的勝勢，網(wǎng)上支付成了萬達(dá)O2O最大的障礙，現(xiàn)在，這一障礙在收購快錢后已經(jīng)不復(fù)存在。”

　　據(jù)了解，快錢在并入萬達(dá)之前就開始以電子支付為基礎(chǔ)，開展支付疊加營銷的業(yè)務(wù)，為商戶提供整合支付、營銷、積分、儲值卡管理等功能于一身的一站式會員管理解決方案，從而幫助商戶有效提升客戶黏性，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷管理。

　　賀江兵指出，只有與快錢打通，萬達(dá)才算是拿到了消費(fèi)者的真實消費(fèi)數(shù)據(jù)，此后才能根據(jù)消費(fèi)者的行為偏好，向其推送各種消費(fèi)信息，并延伸到消費(fèi)信貸領(lǐng)域。而快錢具備綜合化的支付平臺和大數(shù)據(jù)體系，其多年運(yùn)營積累的消費(fèi)數(shù)據(jù)，將為萬達(dá)電商建立大會員系統(tǒng)、為大數(shù)據(jù)服務(wù)等提供重要支持，可為萬達(dá)提供最豐富的支付工具，并快速實現(xiàn)線上線下相融合的O2O閉環(huán)。

　　在馬云的阿里帝國中，支付寶始終是其支付王牌，現(xiàn)在，在萬達(dá)的帝國中，快錢迅速填補(bǔ)了這一短板。

　　賀江兵表示，萬達(dá)整合自身的商業(yè)合作伙伴。每年幾十億人次線下客流和快錢公司現(xiàn)有的零售、保險、商旅、電商等360萬家企業(yè)合作伙伴、200多家金融機(jī)構(gòu)，其將成為中國最大的O2O企業(yè)。