波司登職業經理人的更迭一度引發質疑

　　在目前的羽絨服市場上，一些新銳品牌往往能抓住年輕、時尚這個元素，給波司登帶來很大的壓力。比如產地在麗水的艾萊依、北京的金羽杰，雖然銷售尚無法超越波司登，但是發展潛力頗大。

　　除了業績下滑，波司登職業經理人的更迭也一度引發質疑。

　　2015年2月，來自于達芙妮的職業經理人梁旭輝宣布辭職，波司登董事局主席、創始人高德康繼續接掌公司CEO之位。

　　2014年5月上任的梁旭輝，僅擔任CEO9個月就“閃電”離開。這也被認為是波司登在任用職業經理人、從家族化管理邁向國際化管理上的又一次遇挫，而這樣的更迭原來也曾在波司登出現。

　　“職業經理人來來去去，能在全面管理的位子上做穩兩年的都很少見，可見家族管理和職業經理人的矛盾之大，后者很難有足夠的時間經營。”一位業內人士說。

　　被高德康扶到前臺負責運營的高管，除了剛剛辭職的梁旭輝外，還有他的夫人梅冬，以及黃貴等其他經理人，但最終都未能長久。一位曾經在波司登工作過的管理人員馬斌(化名)告訴記者，高德康對自己始終充滿自信，很難聽進去別人的意見。和其面對面談話，很容易發展成他個人的長篇大論。公司管理上也存在著各種漏洞。

　　“你可能很難相信，波司登集團開會是要預演的，一般開會都要先說尊敬的高總、尊敬的梅總，在其領導下取得了多大成績如何如何這樣的套話，最后要向高總和梅總保證今年完成任務，喊請高總放心、梅總放心等等口號，連腔調都要預先排練。”

　　1976年高德康創業，從一家十幾個農民辦起的企業滾動成現在這樣在香港上市、年營業額數十億元的大公司，這對高德康而言無疑是巨大的成功。但是，有行業人士評價，過去的成功也讓其固守過去的經營思路。

　　“波司登羽絨服越來越老化，樣式也老，只能吸引上了年紀的消費者，難以抓住年輕人。”這位行業人士評論，而且價格定位高昂，一件動輒2000元，在市場上漸漸缺乏了競爭力。

　　日資品牌優衣庫研發的輕薄羽絨服能以399元、499元一件的價格銷售，就在于產品的年輕時尚帶來的巨大消費力。“曾經優衣庫的羽絨服能一次下單數百萬件，就在于其競爭力，這是波司登望塵莫及的，而這僅僅是優衣庫的一個小產品，企業的競爭力差距可想而知。”一位行業人士稱。

　　波司登面對的另一個痼疾來自產品自身。馬斌表示，波司登生產冬裝產品，缺少春夏秋三季配套產品銷售。而該企業的銷售模式又是專賣店、專柜銷售，因此在冬季以外，這些專賣店和專柜都經營困難，而招商的大型商場尤其為此頭疼。

　　“有時，為了保證其他三季經營，波司登專柜招賣食品等其他產品經營，這嚴重破壞了品牌形象，”馬斌說，“波司登的當務之急是要讓原產品年輕時尚化，再配合開拓其他四季的產品，重塑產品形象。”