天貓撒下三張大網 與多家服飾品牌合作背后另有隱情

　　表面上，天貓與眾家品牌合作，這是一場尋求資源互補以及品牌增量的強強聯手，實際上，這次合作的背后卻“另有隱情”。

　　此次加入到天貓戰略合作中的品牌既包括茵曼、韓都衣舍、七格格、貓人內衣等互聯網服裝品牌，也包括迪卡儂、駱駝、熱風、羅蒙等傳統品牌。另外，GAP、Lee、Jack Wolfskin等國際大牌也加入到其中。

　　第一張大網：資源支持外還有“好處費”

　　對外方面，阿里巴巴中國零售事業群總裁行癲在天貓服飾峰會中宣稱，天貓未來要做的是新互聯網模式下的一個品牌化的基地。

　　針對此次戰略合作，天貓方面給出了幾方面的“誘惑”，其中包括向戰略合作伙伴提供商品供需數據，以及確定性的資源和活動排期。

　　另外，還有著重推出的“潛客計劃”，即通過阿里大數據篩選出具有該品牌購買傾向的潛在客戶，包括分析用戶瀏覽、搜索、購買等行為，并用無線push、旺旺消息等方式，挖掘潛在客戶。

　　但據某淘品牌服裝負責人透露，在合作協議中，天貓所給出的資源并不僅僅是這些。

　　其中，針對淘品牌，天貓在合同中承諾將在雙十一、雙十二等活動中會相應的提高戰略合作伙伴的搜索權重，這意味著在同質商品的搜索中，這一項服務能夠直接提升品牌的搜索排名。某品牌負責人稱，這一舉措帶來的直接影響就是提高品牌商超20%的銷售額。

　　而針對國際品牌和傳統品牌又擁有哪些隱性合作方式，目前還不得而知。但據部分商家表示，天貓確實是在合同中承諾了幾項合作條款，目前只是開始實施，沒有明顯的效果，這些承諾有待于兌現。

　　第二張大網：構建專門的清貨平臺 — 對付唯品會?

　　據阿里巴巴CEO逍遙子介紹，天貓今年的另一個業務重點就是將“儷人購”平臺建成一個專門為商家清貨的平臺，并將整個儷人購的運營跟天貓服飾的運營完全統一。

　　這意味著，商家可以同時在新貨發布平臺和清貨平臺進行操作，而這個項目面向的也是戰略合作伙伴。

　　另外，逍遙子還稱，真正的清貨平臺在某幾個方面不具備出貨特征，例如寶貝記錄里不能有清貨的記錄。目前，這個計劃正在實驗當中。

　　這一招，天貓恰恰跟唯品會形成了一定程度的競爭。然而，并不是所有的商家對天貓的此舉買賬。

　　億邦動力網通過與部分商家溝通了解到，品牌商與唯品會合作時會被要求簽訂排他協議，只要進入到唯品會進行尾貨特賣就不能選擇其他平臺。

　　對于商家而言，天貓的清貨平臺跟唯品會將是一個兩難的選擇。有商家表示，還是會愿意選擇唯品會，“淘品牌很多業績都要靠唯品會支撐。”

　　據悉，目前唯品會在國內的特賣平臺中所占的市場份額最多，其最新的第二季度財報數據顯示，其凈利潤已達6440萬美元，同比增長147%。

　　從另一個角度來看，GAP、茵曼、達芙妮、韓都衣舍等也都是唯品會的合作商家。

　　第三張大網：構建網狀O2O結構 做店倉

　　按照天貓的設想，未來的零售必定是線上線下融為一體的，是網狀形式的發展，層級代理的束狀結構將會被取代。

　　行癲介紹稱，目前天貓在O2O上正在進行兩個方面的推進：首先，天貓跟菜鳥合作，在包括雙十一在內的常態化運營情況下，建立起北方第二倉，將一些熱銷商品通過事前分撥，調撥到北方，緩解物流的壓力。

　　其次，將品牌商的線下門店變成店倉，變成發貨的起點，天貓方面將幫助戰略合作伙伴打通線上線下，形成順暢的訂單流轉。

　　目前，淘寶、天貓、菜鳥已形成了一個完整的四級地址庫的數據體系，能夠做到精準的店鋪定位，商家的地址與菜鳥的數據進行匹配后，天貓能夠實現將商家的訂單分發到最近的門店進行配送，并且不需要進入運轉中心，而這一模式將同時深入到農村市場當中。

　　從近期來看，阿里在O2O方向上的最大手筆是近期持股蘇寧云商，這一次合作的重點就是打通線上線下渠道，包括蘇寧云商的1600多家線下門店、3000多家售后服務網點。另一大手筆則是今年的5月份，阿里并購銀泰商業。