Burberry提升品牌吸引力付出了很多努力

　　眾多奢侈品牌面對(duì)亞洲市場(chǎng)的低迷，紛紛拿出對(duì)策。奢侈品集團(tuán)博柏利(Burberry)近日宣布將所有產(chǎn)品線將收歸一個(gè)體，目的是為了提升品牌吸引力，當(dāng)然他們不止做了這一件事。

　　品牌首席執(zhí)行官兼創(chuàng)意總監(jiān) Christopher Bailey 表示截止2016年底博柏利將逐步淘汰Prorsum、London和Brit產(chǎn)品線，并收歸一個(gè)品牌之下，這樣的做法是以讓消費(fèi)者更好的了解該品牌的價(jià)值。

　　Bailey還表示，名字僅為Burberry的新品牌將側(cè)重該公司的英國(guó)根源以及強(qiáng)調(diào)在倫敦進(jìn)行的設(shè)計(jì)與研發(fā)。“我們相信這將為我們的顧客提供更簡(jiǎn)潔與直觀的形象，”Bailey表示：“這并不僅僅是門面功夫。這是巨大的變革。”

　　同時(shí)間，Burberry也將在英國(guó)利茲(Leeds)投資一個(gè)新制造廠，把部分風(fēng)衣挪回英國(guó)制造。投資金額超過(guò) 5000 萬(wàn)英鎊(約合 7700 萬(wàn)美元)，為公司生產(chǎn)更多經(jīng)典戰(zhàn)壕風(fēng)衣提供條件，并將為 1000 人制造工作機(jī)會(huì)。

　　該聲明發(fā)布于博柏利宣布由于亞洲市場(chǎng)疲軟，連續(xù)第二年利潤(rùn)下滑后的一個(gè)月。當(dāng)中國(guó)與香港市場(chǎng)疲軟的需求讓所有奢侈品制造商吃苦之時(shí)，博柏利的境地要更為不利。這間制造售價(jià)為1995英鎊剪羊毛戰(zhàn)壕風(fēng)衣制造商30%的收益來(lái)源于中國(guó)消費(fèi)者，而日本僅占營(yíng)收2%，雖然許多中國(guó)人前往此處購(gòu)物。

　　Burberry在今年8月計(jì)劃把旗下日本特供品牌轉(zhuǎn)型為國(guó)際品牌“在Burberry我們致力于提供品牌最清晰的形象。這使得我們的客戶無(wú)論何時(shí)都得以在Burberry(購(gòu)物時(shí))擁有不間斷的臻致體驗(yàn)。”Burberry的首席創(chuàng)意官兼首席執(zhí)行官Christopher Bailey表示。

　　今年7月尾，Burberry還在日本運(yùn)營(yíng)兩個(gè)非奢侈品副線——藍(lán)標(biāo)(Burberry Blue)和黑標(biāo)(Burberry Black)。這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與全球的其他系列完全分離，定價(jià)也更為低端。這顯然與該品牌的奢華定位相左。

　　今年9月，Burberry與Apple合作推出音樂頻道，成為首個(gè)在Apple Music上亮相的奢侈品牌。Burberry 雖然看似與音樂產(chǎn)業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，但實(shí)際上音樂早就被Burberry“盯上”，Bailey 說(shuō)道：“音樂可以吸引更多的年輕人，可以幫助傳播品牌核心信息。”

　　而此次加入到Apple Music，Christopher Bailey表示這是該品牌在5年前創(chuàng)建的音樂平臺(tái)Burberry Acoustic的延伸。