互聯(lián)網(wǎng)+品牌：電商企業(yè)的多品牌發(fā)展之路

　　有贊利用半年的時間，走訪了1750多個商戶，發(fā)現(xiàn)生意越來越難做的原因，一個是消費者不再逛街了，消費者通過互聯(lián)網(wǎng)了解信息、獲取信息和商家溝通;另一個是新增的市場份額給了電子商務(wù)，而不是線下零售市場。

　　很多商戶進(jìn)入電子商務(wù)的初期，并不是在線上達(dá)成交易，而是為了傳播產(chǎn)品的信息，維護(hù)老客戶，并挖掘新的潛在客戶。隨著移動社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，許多商戶嘗試去搭建自己的移動電商系統(tǒng)，去做營銷，與客戶進(jìn)行互動，以及策劃品牌的活動。無論任何形式，適合自己的才是最重要的。

　　基于互聯(lián)網(wǎng)的多品牌運營集團(tuán)，韓都衣舍整個集團(tuán)現(xiàn)有28個品牌，40多個業(yè)務(wù)部門，2600名員工。

　　近幾年來，韓都衣舍非常樂意與大眾分享其獨特的運營模式，很多業(yè)內(nèi)人士對韓都衣舍的“買手小組”逐漸熟悉。而這個“買手小組”的全稱是“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系”。目前，集團(tuán)擁有280個小組。

　　從韓都衣舍創(chuàng)立伊始，“產(chǎn)品小組制模式”就借鑒了稻盛和夫的“阿米巴模式”，在最小的業(yè)務(wù)單元上實現(xiàn)了“責(zé)、權(quán)、利”的相對統(tǒng)一，培養(yǎng)了大批具有經(jīng)營思維的產(chǎn)品開發(fā)和運營人員，為集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略提供了最重要的人才儲備。

　　每一款產(chǎn)品，從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售都以“產(chǎn)品小組”為核心，企劃、攝影、生產(chǎn)、營銷等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)配合，全程數(shù)據(jù)化、精細(xì)化的運營管理系統(tǒng)，最大程度地發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，在實現(xiàn)“大規(guī)模C2B定制”的同時，也有效地解決了服裝行業(yè)最為頭痛的庫存問題，從而保證以極高的性價比給顧客提供更多的商品選擇。

　　未來，韓都衣舍要打造全球最大的時尚品牌孵化平臺，到2020年旗下品牌達(dá)到50個。

　　產(chǎn)品小組一般會由選款師、頁面制作專員、庫存維護(hù)專員三個核心職務(wù)組成，配以文員、韓語助理等人員進(jìn)行協(xié)助工作。選款師，他是掌握產(chǎn)品款式定奪大權(quán)的人，必須運用自身的經(jīng)驗去判定一個產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上是否有前景。因為選款師是小組的靈魂人物，因此這些小組也經(jīng)常被業(yè)內(nèi)稱為“買手小組”。而其他幾個崗位，則在銷售過程，或者選款過程中協(xié)助選款師的工作。他們是一個團(tuán)隊，每個崗位對電商來說都很重要。