互聯網+品牌：電商企業的多品牌發展之路

　　有贊利用半年的時間，走訪了1750多個商戶，發現生意越來越難做的原因，一個是消費者不再逛街了，消費者通過互聯網了解信息、獲取信息和商家溝通;另一個是新增的市場份額給了電子商務，而不是線下零售市場。

　　很多商戶進入電子商務的初期，并不是在線上達成交易，而是為了傳播產品的信息，維護老客戶，并挖掘新的潛在客戶。隨著移動社交網絡的發展，許多商戶嘗試去搭建自己的移動電商系統，去做營銷，與客戶進行互動，以及策劃品牌的活動。無論任何形式，適合自己的才是最重要的。

　　基于互聯網的多品牌運營集團，韓都衣舍整個集團現有28個品牌，40多個業務部門，2600名員工。

　　近幾年來，韓都衣舍非常樂意與大眾分享其獨特的運營模式，很多業內人士對韓都衣舍的“買手小組”逐漸熟悉。而這個“買手小組”的全稱是“以產品小組為核心的單品全程運營體系”。目前，集團擁有280個小組。

　　從韓都衣舍創立伊始，“產品小組制模式”就借鑒了稻盛和夫的“阿米巴模式”，在最小的業務單元上實現了“責、權、利”的相對統一，培養了大批具有經營思維的產品開發和運營人員，為集團多品牌戰略提供了最重要的人才儲備。

　　每一款產品，從設計、生產到銷售都以“產品小組”為核心，企劃、攝影、生產、營銷等相關業務環節配合，全程數據化、精細化的運營管理系統，最大程度地發揮了互聯網的優勢，在實現“大規模C2B定制”的同時，也有效地解決了服裝行業最為頭痛的庫存問題，從而保證以極高的性價比給顧客提供更多的商品選擇。

　　未來，韓都衣舍要打造全球最大的時尚品牌孵化平臺，到2020年旗下品牌達到50個。

　　產品小組一般會由選款師、頁面制作專員、庫存維護專員三個核心職務組成，配以文員、韓語助理等人員進行協助工作。選款師，他是掌握產品款式定奪大權的人，必須運用自身的經驗去判定一個產品在網絡上是否有前景。因為選款師是小組的靈魂人物，因此這些小組也經常被業內稱為“買手小組”。而其他幾個崗位，則在銷售過程，或者選款過程中協助選款師的工作。他們是一個團隊，每個崗位對電商來說都很重要。