中國(guó)市場(chǎng)的爆發(fā)期已過(guò) 應(yīng)對(duì)措施成為轉(zhuǎn)型首選

　　早先我們說(shuō)過(guò)，CFDA(紐約時(shí)裝周)尋求更新的表達(dá)，已經(jīng)和一家波士頓咨詢公司商討未來(lái)是不是需要發(fā)動(dòng)時(shí)裝周改革。作為四大時(shí)裝周之一的紐約時(shí)裝周，不僅僅是一種潮流的樞紐、展示、標(biāo)志，更像是一種時(shí)代更新的先鋒者。

　　不過(guò)，如果你以為時(shí)裝行業(yè)這塊閃著金光的牌子，就這樣打磨打磨就能重新煥發(fā)出璀璨魅力——尤其是對(duì)中國(guó)這一塊大肥肉市場(chǎng)的魅力，那就錯(cuò)了。

　　在2015年，以LVMH和開(kāi)云集團(tuán)為首奢侈品牌不悅而同的用環(huán)保綠武裝自己，從棉花種植、不了染色，到皮革處理、店鋪節(jié)能……時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在2015年，染上了綠色。如果說(shuō)這抹顏色代表著奢侈品在中國(guó)市場(chǎng)的顏色，也未嘗不可。但是，真的是這樣嗎?我們分析一下吧。

　　如果說(shuō)2008年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)早就了一個(gè)逆勢(shì)上揚(yáng)的奇跡，那么，根據(jù)貝恩咨詢公司在今年10月底公布的《2015年全球奢侈品市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》中，則用增幅從去年的3%到今年的的1%——2%，來(lái)宣告了2015年奇跡沒(méi)有發(fā)生的實(shí)施。

　　而好光景不再，怎么辦?一些在二三線城市的奢侈品門(mén)店已經(jīng)選擇精簡(jiǎn)門(mén)店網(wǎng)絡(luò)，以LVMH集團(tuán)為首的奢侈品牌，就宣布明年開(kāi)始，在二線城市存在兩間以上的門(mén)店，將會(huì)關(guān)閉其中一間。

　　Dior選擇了去日本、韓國(guó)精耕細(xì)作，前不久所將的在首爾開(kāi)出全亞洲最大旗艦店、在東京發(fā)布2016度假系列已經(jīng)表明了市場(chǎng)的著重點(diǎn)。而DKNY和Tommy Hilfiger則積極開(kāi)墾南美和穆斯林兩大被忽略的新興市場(chǎng)。

　　即使在7、8月的股市波動(dòng)中，中國(guó)顧客的奢侈品購(gòu)買欲望受到了嚴(yán)重打擊，但是，在股市很好的那幾個(gè)月，一些高報(bào)紙的奢侈品銷量仍舊保持著提升，同時(shí)，中國(guó)顧客仍舊是時(shí)尚行業(yè)內(nèi)“驕傲”的消費(fèi)額制造者。只不過(guò)，受于美元強(qiáng)勢(shì)、日元、歐元價(jià)格走低的情況之下，中國(guó)顧客將海外代購(gòu)或是旅游購(gòu)作為了主打，市場(chǎng)的價(jià)格差變得越來(lái)越透明。

　　即使是調(diào)價(jià)成為了挽救中國(guó)市場(chǎng)的一種手段，但是也讓歐洲市場(chǎng)的客流損失，奧特萊斯店成為了歐美顧客的最終消費(fèi)場(chǎng)所。因此，價(jià)格差已經(jīng)不是訊息落后時(shí)期蓋著黑絲絨布的鉆石，而是一桿桿刻度分明的標(biāo)尺。

　　因此，即便是Chanel率先在今年三月選擇平衡全球售價(jià)——調(diào)低中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格，歐洲市場(chǎng)實(shí)行漲價(jià)，并且引發(fā)了奢侈品品牌開(kāi)始站隊(duì)——以Tag Heuer、Dior等組成的跟降派;以LV為首的不降派;還有以Prada、Burberry為首的猶豫派。但是，也未能阻止公眾因?yàn)閮r(jià)格差越來(lái)越透明而讓中國(guó)市場(chǎng)門(mén)店成為陳列室的事實(shí)。