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    “Zara”服裝供應鏈之謎要怎么解?

    2016/1/1 20:44:00 來源: 評論(0)58

    Zara服裝供應鏈衣服業

      揭密Zara令人瞠目結舌的數字營運究竟是如何達成,此刻記者親自前往西班牙Zara總部,揭開你我心中的疑惑,一探究竟。

      1分鐘制造1萬8千件衣服有多難?如果沒有Zara如此井然有序、按部就班,將所有流程步驟完全透明化解析,幾乎是不可能的任務。Zara內部分工之細,是你難以想象的,所有員工各司其職,每位負責設計單品的設計師,都會搭配Buyer,當設計圖完成后,Buyer就必須透過計算機,在世界各地比價出最劃算的布料和五金等材料,

      而設計師也并不會一人身兼多職,男裝設計師就是男裝設計師,配件設計師就是配件設計師,超過 600 位的設計師,做好自己當前的工作,是唯一的目標。此外,畫版型、裁剪版型、制作成商品等等,也都是由不同的人專職負責。 想要有效率,這樣的模式運作,確實是關鍵。

      1963年開始制作成衣,1975年在科魯尼亞(A coru?a)開設第一間Zara 的 Inditex集團,打破了服裝產業一貫以設計師主導流行趨勢為導向的慣例,而是以「顧客意見至上」為中心。

      超過600位的Zara總部設計師,時時刻刻將顧客意見融入設計中,不走高端流行,而是以當季和當下顧客的需求為主,單單一年就能設計出 4 萬多種款式,以數字分析和驚人速度,創造出你買下的每一件 ZARA。

      每日,Zara店經理都會觀察店內顧客消費習慣和喜好,一天兩次,透過內部計算機系統,將顧客意見反應給總公司內部,完全傳達顧客需求。

      此外,每日Zara店內會先依照公司規定的陳列方式,陳列服飾,緊接著,以小時為單位,觀察當日銷售情況,將賣得好的商品重新陳列,放在最顯眼的位置,完全顧客至上,數字決定一切。一切唯有依據顧客喜好,才是拉攏他們的最佳武器,而要拉攏他們,就是要能讓顧客選擇他們真心想穿出門,并且愿意買單的設計才能創造業績。

      幾乎是半機械化的方式作業,在加起來超過90個足球場般大小的Zara總部和超強大的物流中心,從成衣制造、人工熨燙(為何要先熨燙好?為的就是商品到店鋪后,掛上標簽就能直接上架,連這個也算準,果然是快時尚!)、折裝、掛裝,甚至是機械化分類,讓商品依照全世界6746間分店的訂單需求,直接隨著機器放至屬于該間分店的紙箱中,最后再由人工裝箱,有效率「快、狠、準」。

      如同上面所述,Zara超強的物流中心讓所有商品都能透過機械,有效且精準地,分門別類裝到全世界6746間分店的專屬紙箱中,緊接著運送至各個國家,歐洲地區只需要24小時就能到店鋪,而世界各地其他地方則僅需要36~72小時,商品一到,貼上標簽后,便直接上架。也就是說,此刻你拿在手上的那件Zara可能36小時前還在西班牙。

      短短40年,Inditex集團就能創造出市值100億歐元的驚人成績,全靠「速度」達成所有使命。每件新衣服從設計師發想創意、設計,到打版,到制作成衣,店鋪上架,最快2周就可完成。

      Zara從設計→打版→制作成衣→店鋪上架,只需2周,而新貨配送至臺灣只需36至48小時,在所有的環節緊緊相扣之下,這一切讓一周新貨上架2次成可能。這樣的「以最短的時間,做出符合客戶需求」模式,確實會激起消費者強迫購買的心理,現在不買?下一秒可能就買不到啰,要不要下手?當然!Zara可說是相當懂得操作「饑餓營銷」啊!


    責任編輯:金媛媛
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